二、什么是學習型組織？什么是學習型政黨？

（一）什么是學習型組織

1、學習型組織是一種提高團隊智商的組織，要提高整個團隊的智商，讓大家在學習的時候研究問題來集中大家的智慧，把團隊變得聰明。從歷史上看，劉邦當上了皇帝，跟他善于經營團隊智商、把團隊變聰明有關。從近現代看，共產黨和國民黨也是這樣。共產黨善于提高團隊智商，靠開會，靠軍事民主，善于總結經驗教訓。毛澤東靠的是朱德、劉少奇、周恩來、任弼時、彭德懷等打勝仗。蔣介石最后打了敗仗，跟他自己的個性有關，他有一個致命的缺點，就是賣弄自己的智慧耍聰明，他做出的作戰(zhàn)方案再也聽不進別人的意見了，還喜歡插手到別人的手下去直接指揮。因為他一個人耍聰明，就把整個團隊變成了傻瓜的團隊。蔣介石這個人非常聰明，但是一個人聰明到耍聰明的程度，那就是一個傻瓜。這是國民黨蔣介石的一個深刻的教訓。其實社會上這種耍聰明的人很多，包括很多民營企業(yè)，有的老板辛辛苦苦的把自己企業(yè)搞起來，結果因為個人耍聰明，讓大家都學習他的理論，讓大家都崇拜他，總覺得自己跟別人不一樣，自己是神了，起的挺快，但是倒閉更快。因為把團隊智商搞低了。從國際上來看，在信息化、全球化的時代，各種組織的發(fā)展趨勢就是集中大家的智慧，激活大家的潛力，解決在信息化、全球化時代面對的各種復雜問題的挑戰(zhàn)。比爾蓋茨聰明但是不耍聰明，千方百計的集中大家的智慧，激活大家的潛力，來提高他的團隊智商，來解決他的軟件不斷升級的問題。谷歌公司的全球副總裁李開富說“谷歌公司在管理上確實有特殊的地方，大家可以穿各種各樣的衣服上班，也可以帶各種各樣的寵物上班，在公司里，任何一個人站到任何一個地方，往任何一個方向走，走八尺步，能找到各種吃的、喝的。如果這個人個太小，步子小，走八尺步沒有找到，可以進行投訴，公司馬上給解決。谷歌通過這些讓人放松的方式，激活人的智慧、靈感，提高團隊智商。 谷歌是一個研究型的企業(yè)，生產型的企業(yè)，不能照搬，但是給了我們一個啟發(fā)，就是我們在研究問題和學習的時候，要讓大家放松一點，充分激活大家的靈感和智慧。有的單位搞軍事化管理，走著正步到會場，坐的端端正正，都像軍人。那種學習方式其實效果并不好。

2、提高團隊智商，這是學習型組織的一個最核心的問題。是不是學習型組織？關鍵看團隊智商高或低，如果只是背書本、背文件、傻學、死學，團隊智商越學越低，就是假的學習型組織，偽學習型組織。包括我們的黨組織，是不是真正的學習型組織不在于發(fā)多少文件，讀多少書，搞多少學習運動，樹多少學習標兵，做多少學習宣傳，關鍵看是不是把組織的團隊智商提高了，激活了大家的智慧。把在戰(zhàn)爭年代，我黨高團隊智商的優(yōu)勢找回來，重新建立發(fā)揚光大，那就是真正的學習型政黨，真正的學習型黨組織。

（二）什么是學習型政黨？

學習型政黨，是一種特殊的學習型組織，特殊在它是一個政黨，是一個政治型組織，特殊在于它的政治性，這是和一般的學習型組織區(qū)別的地方。

政治性體現在幾個方面：一是有自己的政治目的，即提高執(zhí)政能力。政治要求科學理論武裝，具有世界眼光，善于把握規(guī)律，富有創(chuàng)新精神四個方面。這四個方面講的我們要學習科學理論武裝、政治理論，具有世界眼光，要學習當代世界的各種知識，各種新理念，要把握整個世界的發(fā)展趨勢。二是善于把握規(guī)律，把學習的各種新知識、新理念，要跟現實結合起來，用來研究現實問題，在實踐中學習，向群眾學習，把握現實問題的發(fā)展規(guī)律，富有創(chuàng)新精神，要落實在創(chuàng)新上，要解決問題。三是還要學習各種科學方法。這四個方面講的是我們學習的內容，學習型政黨就學習這四個方面，中央的文件講得非常清楚、非常全面。

2、建設學習型政黨的理念非常非常重要，中央把它作為重大而緊迫的戰(zhàn)略問題提出來。

這個理念特殊的地方就在于：整合功能非常強，把共產黨的學習型和信息化、全球化時代的學習整合到一起了。把不同方面的學習整合到一起了。原來宣傳部門抓學習，組織部門抓組織工作，現在建設學習型組織，不同的部門共同來抓，從中央到地方都是成立學習型政黨協調小組，共同領導學習型政黨、學習型黨組織建設。把各個部門整合起來來搞。這個概念具有非常強的整合的功能，對于領導我黨在市場經濟信息化、全球化時代，進行黨的建設，提高我黨的執(zhí)政能力，引導社會的發(fā)展，確實是非常非常重要。