二、什么是學習型組織?什么是學習型政黨?
(一)什么是學習型組織
1、學習型組織是一種提高團隊智商的組織,要提高整個團隊的智商,讓大家在學習的時候研究問題來集中大家的智慧,把團隊變得聰明。從歷史上看,劉邦當上了皇帝,跟他善于經營團隊智商、把團隊變聰明有關。從近現代看,共產黨和國民黨也是這樣。共產黨善于提高團隊智商,靠開會,靠軍事民主,善于總結經驗教訓。毛澤東靠的是朱德、劉少奇、周恩來、任弼時、彭德懷等打勝仗。蔣介石最后打了敗仗,跟他自己的個性有關,他有一個致命的缺點,就是賣弄自己的智慧耍聰明,他做出的作戰(zhàn)方案再也聽不進別人的意見了,還喜歡插手到別人的手下去直接指揮。因為他一個人耍聰明,就把整個團隊變成了傻瓜的團隊。蔣介石這個人非常聰明,但是一個人聰明到耍聰明的程度,那就是一個傻瓜。這是國民黨蔣介石的一個深刻的教訓。其實社會上這種耍聰明的人很多,包括很多民營企業(yè),有的老板辛辛苦苦的把自己企業(yè)搞起來,結果因為個人耍聰明,讓大家都學習他的理論,讓大家都崇拜他,總覺得自己跟別人不一樣,自己是神了,起的挺快,但是倒閉更快。因為把團隊智商搞低了。從國際上來看,在信息化、全球化的時代,各種組織的發(fā)展趨勢就是集中大家的智慧,激活大家的潛力,解決在信息化、全球化時代面對的各種復雜問題的挑戰(zhàn)。比爾蓋茨聰明但是不耍聰明,千方百計的集中大家的智慧,激活大家的潛力,來提高他的團隊智商,來解決他的軟件不斷升級的問題。谷歌公司的全球副總裁李開富說“谷歌公司在管理上確實有特殊的地方,大家可以穿各種各樣的衣服上班,也可以帶各種各樣的寵物上班,在公司里,任何一個人站到任何一個地方,往任何一個方向走,走八尺步,能找到各種吃的、喝的。如果這個人個太小,步子小,走八尺步沒有找到,可以進行投訴,公司馬上給解決。谷歌通過這些讓人放松的方式,激活人的智慧、靈感,提高團隊智商。 谷歌是一個研究型的企業(yè),生產型的企業(yè),不能照搬,但是給了我們一個啟發(fā),就是我們在研究問題和學習的時候,要讓大家放松一點,充分激活大家的靈感和智慧。有的單位搞軍事化管理,走著正步到會場,坐的端端正正,都像軍人。那種學習方式其實效果并不好。
2、提高團隊智商,這是學習型組織的一個最核心的問題。是不是學習型組織?關鍵看團隊智商高或低,如果只是背書本、背文件、傻學、死學,團隊智商越學越低,就是假的學習型組織,偽學習型組織。包括我們的黨組織,是不是真正的學習型組織不在于發(fā)多少文件,讀多少書,搞多少學習運動,樹多少學習標兵,做多少學習宣傳,關鍵看是不是把組織的團隊智商提高了,激活了大家的智慧。把在戰(zhàn)爭年代,我黨高團隊智商的優(yōu)勢找回來,重新建立發(fā)揚光大,那就是真正的學習型政黨,真正的學習型黨組織。
(二)什么是學習型政黨?
學習型政黨,是一種特殊的學習型組織,特殊在它是一個政黨,是一個政治型組織,特殊在于它的政治性,這是和一般的學習型組織區(qū)別的地方。
政治性體現在幾個方面:一是有自己的政治目的,即提高執(zhí)政能力。政治要求科學理論武裝,具有世界眼光,善于把握規(guī)律,富有創(chuàng)新精神四個方面。這四個方面講的我們要學習科學理論武裝、政治理論,具有世界眼光,要學習當代世界的各種知識,各種新理念,要把握整個世界的發(fā)展趨勢。二是善于把握規(guī)律,把學習的各種新知識、新理念,要跟現實結合起來,用來研究現實問題,在實踐中學習,向群眾學習,把握現實問題的發(fā)展規(guī)律,富有創(chuàng)新精神,要落實在創(chuàng)新上,要解決問題。三是還要學習各種科學方法。這四個方面講的是我們學習的內容,學習型政黨就學習這四個方面,中央的文件講得非常清楚、非常全面。
2、建設學習型政黨的理念非常非常重要,中央把它作為重大而緊迫的戰(zhàn)略問題提出來。
這個理念特殊的地方就在于:整合功能非常強,把共產黨的學習型和信息化、全球化時代的學習整合到一起了。把不同方面的學習整合到一起了。原來宣傳部門抓學習,組織部門抓組織工作,現在建設學習型組織,不同的部門共同來抓,從中央到地方都是成立學習型政黨協調小組,共同領導學習型政黨、學習型黨組織建設。把各個部門整合起來來搞。這個概念具有非常強的整合的功能,對于領導我黨在市場經濟信息化、全球化時代,進行黨的建設,提高我黨的執(zhí)政能力,引導社會的發(fā)展,確實是非常非常重要。
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