3.發(fā)揮副職的作用

怎么當(dāng)好“一把手”？大事小事都要自己扛？那是不行的。作為“一把手”，第一，“一把手”最重要的任務(wù)是帶好班子；第二，“一把手”最重要的課題是處理好與副職的關(guān)系；第三，“一把手”最重要的使命是發(fā)揮好每一個副職的作用。怎么發(fā)揮副職的作用呢？我有六個方面的建議：第一，依靠，要緊緊依靠每一個副職，依靠整個班子的合力做好工作；第二，放手，要讓副職們有職有權(quán)，大膽?yīng)毩?；第三，支持，要在各個方面為副職們創(chuàng)造條件，提供支持；第四，激勵；第五，提攜，對優(yōu)秀的副職要積極推薦；第六，擔(dān)當(dāng)。

4.提高駕馭才能

黨政主要負責(zé)同志是管宏觀、管全面、管長遠、管班子的。那么，怎樣提高黨政主要負責(zé)同志的宏觀駕馭能力呢？第一，果敢決斷；第二，有舍有得；第三，抓大放??；第四，適當(dāng)懶惰；第五，適當(dāng)授權(quán)；第六，統(tǒng)籌兼顧；第七，廣開言路；第八，擅長激勵；第九，走動管理；第十，微笑管理。這里我給大家具體講一下第三點，也就是關(guān)于抓大放小的理解。

毛澤東同志曾用八個字評價劉邦：決策對頭，用人得當(dāng)。也正是因此，劉邦才能獲勝。

美國通用電氣集團的董事長杰克•韋爾奇認為，自己的工作就是：尋找合適的員工，發(fā)現(xiàn)很棒的想法，然后完善他們，并且以光速將他們擴展到企業(yè)的每個角落。一手拿著水罐，一手拿著化學(xué)肥料，讓所有的事情變得枝繁葉茂。韋爾奇執(zhí)掌美國通用20年，在這期間，他幾乎花了一半以上的時間和精力用于培養(yǎng)干部、造就人才，還經(jīng)常給各級管理者授課。

德魯克先生提出“一把手”要做三件事：指方向、給方法、聚人心。我個人也提出了一個觀點，就是“一把手”要集中全力破解五大問題：戰(zhàn)略、文化、組織、制度、人才。

5.窺探領(lǐng)袖風(fēng)采

這一部分我主要講一下毛澤東同志的十大領(lǐng)袖氣質(zhì)和習(xí)近平總書記的八大領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。他們是如何當(dāng)好“一把手”的？在治國理政方面確實有很多非常優(yōu)秀的東西值得我們學(xué)習(xí)效仿。

毛澤東同志的十大領(lǐng)袖氣質(zhì)分別是：英雄氣質(zhì)、天下氣質(zhì)、求真氣質(zhì)、善事氣質(zhì)、自信氣質(zhì)、率性氣質(zhì)、幽默氣質(zhì)、倔強氣質(zhì)、風(fēng)雅氣質(zhì)、平民氣質(zhì)。這十大領(lǐng)袖氣質(zhì)包括了政治、經(jīng)濟、軍事、文化、哲學(xué)的方方面面。

關(guān)于習(xí)近平總書記的八大領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，我曾在網(wǎng)絡(luò)上看到一篇文章，寫得非常好，對習(xí)近平總書記的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格進行了評述。這八個方面分別是：親民樂民、剛?cè)嵯酀?、輕松自如、民主開明、敢于擔(dān)當(dāng)、自信篤定、穩(wěn)健厚重、務(wù)實靈活。特別是敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，是值得各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政主要負責(zé)同志學(xué)習(xí)的。十八大以來，中央先后成立或者調(diào)整了一批重要機構(gòu)的人員組成，這些機構(gòu)的第一責(zé)任人都是習(xí)近平總書記，包括中央國家安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長、中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長、中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長、中央對臺工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長、中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組組長、中央軍委深化國防和軍隊改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長、釣魚島應(yīng)變小組組長、三中四中五中六中全會文件起草小組組長。這就是實實在在的歷史擔(dān)當(dāng)、勇于負責(zé)。習(xí)總書記對對縣委書記提出過“心中四有”：有黨、有民、有責(zé)、有鑒。后來又講過“四做”：政治上的明白人、發(fā)展的開路人、群眾的貼心人、班子的帶頭人。雖然這兩次提出要求的對象都是縣委書記，但我想這也適用于各級領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要負責(zé)同志。

今天就給大家匯報這些內(nèi)容，有不當(dāng)?shù)牡胤秸埮u指正，謝謝。

（根據(jù)宣講家網(wǎng)報告整理編輯，

未經(jīng)許可，不得印刷、出版，違者追究法律責(zé)任）