三、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部如何履行歷史擔(dān)當(dāng)

習(xí)總書記要求黨政領(lǐng)導(dǎo)干部要親力親為抓改革，撲下身子抓落實，要把各方面的改革抓緊抓實抓出成效，這與領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政主要負責(zé)同志的責(zé)任和使命是分不開的。因此，我想談一談黨政主要負責(zé)同志怎樣來履行歷史擔(dān)當(dāng)。共包括五個方面的內(nèi)容。第一，搞好自身定位；第二，強化核心素質(zhì)；第三，發(fā)揮副職作用；第四，提高駕馭能力；第五，窺探領(lǐng)袖風(fēng)采。

1.搞好自身定位

“一把手”怎么定位？“一把手”是干什么的？我認為主要有6個字：核心、關(guān)鍵、全面。“一把手”在領(lǐng)導(dǎo)班子和全局工作中始終處于核心地位。黨的十八屆六中全會正式確立習(xí)近平同志在全黨的核心地位。中央反復(fù)強調(diào)的“四個意識”，其中就有核心意識、看齊意識。那么從整體上、從全局來講，全黨一定要向習(xí)總書記看齊，一定要向黨中央看齊，要維護習(xí)近平同志的核心地位。而在每一個組織中，也應(yīng)該有其核心人物，就是各個單位、各個部門的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、“一把手”，他們起著關(guān)鍵作用。一個單位、一個部門的“一把手”如果很強、很棒，那么這個單位、這個部門就一定能搞得很好，因為“一把手”負有全面責(zé)任。“一把手”的能力素質(zhì)和作風(fēng)品行直接影響著一個班子、一個單位、一個地區(qū)、一個部門的凝聚力和競爭力。那么，黨政主要負責(zé)同志究竟該怎么定位？

首先我們來看一下毛澤東同志當(dāng)年是怎么講的。毛澤東同志指出：“領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要是出主意、用干部兩件事。”出主意就是做決定，用干部就是用人。

接下來我們再來看一下著名的管理學(xué)大師彼得·德魯克先生是怎么講的。德魯克先生曾經(jīng)講過，領(lǐng)導(dǎo)者一要做對事，二要用對人。做對事講的也是做決策，用對人也就是用干部。所以偉人毛澤東和管理學(xué)大師德魯克的觀點是高度契合的。這也告訴我們，黨政主要負責(zé)同志如何決策、怎樣用人是最要緊的兩件事。

聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志先生曾經(jīng)講過，領(lǐng)導(dǎo)者要做三件事：宏觀定戰(zhàn)略、中觀建班子、微觀帶隊伍。

萬通集團的創(chuàng)始人馮侖也提出，領(lǐng)導(dǎo)者要做三件事。第一是看別人看不到的地方。別人能看到的地方，領(lǐng)導(dǎo)干部就不用看了，而別人看不到的地方，領(lǐng)導(dǎo)干部要看。什么地方是一般人看不到呢？就是未來，也叫做明天、長遠，這是戰(zhàn)略眼光。第二是算別人算不清的賬。馮侖說，能算清的賬就讓專業(yè)人士去算，比如會計師、經(jīng)濟師、統(tǒng)計師等，但是有兩筆賬是專業(yè)人士不會算的，一定要領(lǐng)導(dǎo)干部算。第一筆賬叫資源整合，資源整合能帶來多大的效益，會計師是不會算的；第二筆賬是風(fēng)險投資。領(lǐng)導(dǎo)干部要做的第三件事是做別人做不了的事情。什么事情是別人做不了而非得由領(lǐng)導(dǎo)干部來做的？第一是戰(zhàn)略，也就是我們講的規(guī)劃。比如說“十三五”規(guī)劃。當(dāng)時，為了制定國家的“十三五”規(guī)劃，習(xí)近平總書記先后多次到各地方去調(diào)研，召開省委書記座談，專題討論“十三五”規(guī)劃怎么搞，這就是戰(zhàn)略。第二是文化。第三是人才。

美國前總統(tǒng)伍德羅·威爾遜他有一句名言：“我有一項永遠做不完的工作,那就是謀劃未來。”以“十三五”規(guī)劃為例。“十三五”規(guī)劃制訂了，現(xiàn)在正在實施，等“十三五”結(jié)束了，還要制定“十四五”規(guī)劃、“十五五”規(guī)劃。

那么，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部的自身定位，根據(jù)我的研究和思考，我提出來29個字。從職能、使命上講，要謀長遠、抓大事、用能人。謀長遠，就是戰(zhàn)略謀劃，做長遠的安排；抓大事，比如一旦緊緊抓住改革這個“牛鼻子”，就能牽一發(fā)而動全身；用能人，就是用干部。從領(lǐng)導(dǎo)方略、領(lǐng)導(dǎo)意識層面，黨政主要負責(zé)同志應(yīng)該總攬不獨攬、宏觀不主觀、果斷不武斷、放手不撒手。以上是我講的第一個問題，就是黨政主要負責(zé)同志關(guān)于自身定位一定要準確。

2.強化核心素質(zhì)

黨政主要負責(zé)同志的核心素質(zhì)是什么？有哪些？我個人認為有6個方面：高尚的人格，寬廣的胸襟，敏捷的思維，積極的心態(tài)，穩(wěn)定的情緒，堅強的意志。這些素質(zhì)是每一個領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該具備的，無論是正職還是副職，都不可或缺。

下面我舉一個例子。中國的三部歷史名著——《三國演義》《西游記》《水滸傳》中，塑造了三個“一把手”形象，分別是劉備、唐僧、宋江。我把他們的共性特征歸納了一下，共有四條內(nèi)容：第一是人品好，能寬厚待人，講的是官德；第二是目標(biāo)堅定，意志堅強，講的是毅力；第三是有統(tǒng)御才能，能駕馭全局，講的是智慧；第四是有英雄氣概，但并非鋒芒畢露，表現(xiàn)得內(nèi)向而含蓄。這就是三部歷史名著所塑造的“一把手”形象。由于他們?nèi)似泛?、威望高、能服眾，所以大家愿意在他們的麾下聽差?/p>

德才兼?zhèn)?、以德為先，這是我們黨新時期選人用人的標(biāo)準。十八大以來，習(xí)近平總書記反復(fù)強調(diào)六個字：第一，是忠誠，對黨、對祖國、對人民要絕對忠誠；第二，是干凈，要干干凈凈、清清白白，要廉潔；第三，是擔(dān)當(dāng)，要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負責(zé)，要挑重擔(dān)，習(xí)總書記關(guān)于黨政主要負責(zé)同志抓改革，講得非常明確，就是要接燙手的山芋，要敢于啃硬骨頭。