據(jù)《光明日報》11月14日報道，作為一種促消費新模式，票根經(jīng)濟正在快速興起——看完演唱會，憑票根免費暢游景區(qū)；持觀展票根，購物吃飯享折扣；憑比賽號碼布，可以領(lǐng)取文創(chuàng)產(chǎn)品……小小票根在為消費市場注入新活力的同時，也從過去的一張“廢紙”變身解鎖多個消費場景的“金鑰匙”。

票根經(jīng)濟，是指消費者憑借交通出行、文旅活動、餐飲消費等場景的票務(wù)憑證，在后續(xù)消費場景中獲得優(yōu)惠折扣、積分兌換等權(quán)益，從而刺激更多消費行為、延伸消費鏈條的新經(jīng)濟模式。其核心在于“以票為媒”，推動消費從“單一購買”向“鏈?zhǔn)襟w驗”轉(zhuǎn)型，打破行業(yè)壁壘，促進地區(qū)商旅文體展融合發(fā)展。

票根“跨界”，編織消費新網(wǎng)絡(luò)。傳統(tǒng)消費模式下，不同行業(yè)之間往往各自為營，彼此割裂。而“票根經(jīng)濟”的核心價值，正在于其強大的“跨界”整合能力。憑一張演唱會門票，游客可在景區(qū)享受折扣；持一場體育賽事的號碼布，即可兌換文創(chuàng)產(chǎn)品或夜市美食；甚至高鐵車票也能成為酒店住宿、博物館參觀的通行證。這種以票為媒的聯(lián)動機制，有效打破了文旅、商業(yè)、交通等行業(yè)之間的壁壘，將原本孤立的消費節(jié)點織成一張有機聯(lián)動的價值網(wǎng)絡(luò)。“蘇超”聯(lián)賽期間，比賽所到之處，主場城市的食、住、行、游、娛、購等消費場景均被帶熱；天津的喜劇節(jié)期間，持演出票根就可享受50多個商家的餐飲、購物專屬優(yōu)惠；在成都，票根優(yōu)惠打卡地圖正式上線，140余家餐飲企業(yè)、11家博物館及景區(qū)、25家酒店參與活動，循著地圖享優(yōu)惠更加方便。“小票根”帶來的“鏈?zhǔn)较M”不僅提升了消費者的綜合體驗，也放大了單次活動的經(jīng)濟外溢效應(yīng)。

“票根+文旅”，解鎖城市新玩法。當(dāng)前，越來越多游客不再滿足于走馬觀花式地“打卡”，而是渴望深度融入當(dāng)?shù)匚幕?。票根恰好成為連接游客與城市文化的橋梁。廈門推出“票根福利”計劃讓來看演出和來旅行的游客都獲得更多實惠，不少觀眾主動延長行程，從看一場演唱會延伸至鼓浪嶼漫步、胡里山炮臺探訪；青島則借電影《聊齋：蘭若寺》熱度，引導(dǎo)觀眾憑票根走進嶗山，開啟一場現(xiàn)實版“聊齋尋蹤”。根據(jù)旅游出行平臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計，一張門票可平均帶動相當(dāng)于門票價格1.5至2倍的二次消費；高鐵、機票等交通票帶動40%的持票用戶增加了旅游消費；演出、賽事等票根拉動周邊酒店玩樂等總消費增長超100%；票根幫助游客平均節(jié)省約15%至30%的相關(guān)消費支出。“為一場演出奔赴一座城”“跟著賽事去旅行”“跟著電影去旅行”……票根不僅提升了游客停留時長和人均消費，更讓城市文化以更具象、更親切的方式被感知與傳播。

優(yōu)化服務(wù)，讓“流量”變“留量”。票根經(jīng)濟若僅停留在短期促銷或政府補貼層面，極易陷入“曇花一現(xiàn)”的困境。要讓“流量”真正沉淀為“留量”，關(guān)鍵在于服務(wù)升級與機制創(chuàng)新。當(dāng)前部分地區(qū)的票根活動仍以簡單折扣為主，缺乏內(nèi)容深度與體驗設(shè)計，難以形成持續(xù)吸引力。一要強化內(nèi)容供給。高質(zhì)量的演出、賽事、展覽是票根經(jīng)濟的源頭活水。唯有打造具有文化內(nèi)涵與情感共鳴的優(yōu)質(zhì)IP，才能激發(fā)消費者“愿意來、愿意留、愿意分享”的內(nèi)生動力；二要推動技術(shù)賦能。通過NFC智能票根、區(qū)塊鏈防偽、數(shù)據(jù)中臺等手段，提升核銷便捷性與數(shù)據(jù)協(xié)同效率，讓優(yōu)惠兌現(xiàn)更流暢、消費體驗更智能。三要完善區(qū)域協(xié)同。探索長三角、成渝等城市群間的票根互認(rèn)機制，打破“異地難兌”壁壘，擴大消費半徑，形成跨區(qū)域消費共同體。

小小票根，既是消費聯(lián)動的紐帶，更是城市活力的縮影。以內(nèi)容為核、技術(shù)為翼、協(xié)同為橋，持續(xù)深耕服務(wù)與創(chuàng)新，票根經(jīng)濟定能激活更多消費潛能，為市場注入長久生機。

作者：章平周

責(zé)編：張慕琪

校對：邱子凌

審核：于川、張凌潔

監(jiān)審：彭亞南、劉斌

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