黨政部門交叉合并。在我國行政管理的實踐過程中，一度存在黨政不分，以黨代政的混亂現(xiàn)象，黨委和政府兩個系統(tǒng)在決策和執(zhí)行過程中存在重疊交叉現(xiàn)象。這一方面削弱了行政系統(tǒng)的執(zhí)行力，另一方面影響了黨委集中精力抓方向性、全局性的大事，造成黨政機關(guān)職能錯位。而順德在大部制改革過程中，將一些職能相近的黨委及政府部門進行合并，例如將區(qū)委辦公室與區(qū)政府辦公室合二為一，區(qū)委政法委與區(qū)司法局合署辦公，這樣有利于精簡機構(gòu)，實現(xiàn)人力資源的有效整合。

以轉(zhuǎn)變職能為中心，削減和下放不必要審批權(quán)限。在社會主義市場經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，政府更應重新定位自身角色，管好該管的事，理清政府與市場的關(guān)系。順德區(qū)的改革，在省政府的大力支持下，及時清理了500多項不合理的審批事項，并首次實行商事登記改革，降低各類市場主體準入門檻，極大激發(fā)了市場活力。

“順德模式”產(chǎn)生的效果

精簡政府機構(gòu)，提高行政效能。將原有的41個部門削減為16個，部門領(lǐng)導配置最多“1正5副”，大大精簡了機構(gòu)。消除了部門林立帶來的弊端，相應減少了行政審批程序，極大地提高了政府效能，增強了建設(shè)服務(wù)型政府的能力。

實現(xiàn)部門領(lǐng)導高配，增強部門協(xié)調(diào)能力。新組建的部門首長有5個是由區(qū)委常委或副區(qū)長兼任的，他們在處理政務(wù)的過程中能夠直接調(diào)動不同部門人員，相比于以前部門首長，減少了許多不必要的繁瑣程序，大大提高了辦事效率。

下放審批權(quán)限，簡化審批程序。順德在改革過程中，堅持“宏觀決策權(quán)上移，微觀管理權(quán)下移”的方針，將100多項縣級管理權(quán)限下放到街道及鎮(zhèn)，一方面給鎮(zhèn)放權(quán)，一方面要求鎮(zhèn)向社會放權(quán)，極大地激活了社會中介組織的活力，將一些政府管不了、管不好的社會事務(wù)通過招標等方式承包給社會組織去完成，使得政府能夠集中精力處理重大的經(jīng)濟問題。在下放審批權(quán)限的同時，廢除了不少審批事項，方便了群眾辦事，提高了辦事效率，有利于服務(wù)型政府的建設(shè)。

順德大部制改革的不足之處

監(jiān)督機制沒有得到充分落實。在改革方案中，關(guān)于權(quán)力的制約與監(jiān)督作用的發(fā)揮除了由紀檢監(jiān)察部門來執(zhí)行外，主要寄希望于人大、政協(xié)等部門的監(jiān)督作用，但是，在實際權(quán)力運行過程中，由于種種原因，人大、政協(xié)對權(quán)力的制約監(jiān)督作用沒有充分發(fā)揮出來，導致在權(quán)力相對集中的大部門中，權(quán)力運行缺乏相應的制約。

缺乏制約，部門權(quán)力過于集中。在改革中，為提高行政效率而組建的大部門制，其中不少部門首長都是由區(qū)委常委及副區(qū)長、政務(wù)委員兼任。這種管理體制減少了行政層次，壓縮了管理層級，實現(xiàn)扁平化決策，提高了效率，但是由于上述原因，部門首長的權(quán)力得不到有效的監(jiān)督，同時容易導致部門決策的非科學化。

干部隊伍的發(fā)展受到一定影響。由于部門裁撤合并，導致大量的工作人員職業(yè)發(fā)展受到較大的影響。隨著部門的減少，部門正職指數(shù)減少，不少公務(wù)員會遭遇職務(wù)晉升的“天花板”，感覺自身晉升無望，可能會消極怠工，更有甚者可能會走向貪污腐敗的不歸路。