啟示:一是在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候,先別去研究對(duì)手有多么得強(qiáng)大,先靜下心來(lái),認(rèn)真地把自己的毛病找一遍;二是對(duì)行業(yè)和業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)要進(jìn)行深刻地研究。
第三,2001年聯(lián)想進(jìn)入了投資領(lǐng)域,對(duì)于總公司來(lái)講,一方面它是均衡了企業(yè)的發(fā)展;另一方面,使得我們進(jìn)入了一個(gè)新的盈利領(lǐng)域。我們之所以能做到這點(diǎn),是因?yàn)槲覀兪亲鲋圃鞓I(yè)出身的。
其實(shí)投資要做“融、投、管、退”四件事情。首先要融資,融資以后,拿到錢要投好,投好以后還要管好,就是怎么幫助被投企業(yè)做好自身發(fā)展,最后是幫助這個(gè)被投企業(yè)上市。上市以后,投資者把自己的股份賣到股市上,之后退出來(lái)。或者是投資者的被投企業(yè)被更大的企業(yè)并購(gòu)了,在看到這個(gè)企業(yè)已經(jīng)有了一定的規(guī)模后,也可以退出。
投資最關(guān)鍵的是投和管。我們認(rèn)為管理實(shí)際上分兩個(gè)層次:一是運(yùn)作層面的管理。比如憑我們對(duì)所在電腦行業(yè)的理解,加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等方面的管理,像剛才我舉的壓縮庫(kù)存、進(jìn)行產(chǎn)品性研發(fā)的例子。二是不管大家是做哪個(gè)行業(yè)的,都得把管理這一塊好好研究透,這樣才能立得住腳。
事實(shí)上每一個(gè)企業(yè)都是有共性的,第一就是機(jī)制體制的問(wèn)題。要?jiǎng)?chuàng)造良好的運(yùn)行機(jī)制,讓管理層真正發(fā)揮主人翁的作用,讓大家感到這個(gè)企業(yè)是我的,我要盡心盡意地工作。第二就是在具體做的時(shí)候,要學(xué)會(huì)建一個(gè)好的班子,制定戰(zhàn)略,帶好隊(duì)伍。這對(duì)于我們?nèi)?ldquo;投”和“管”都會(huì)有很大的幫助。
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