啟示：一是在競爭的時候，先別去研究對手有多么得強大，先靜下心來，認真地把自己的毛病找一遍；二是對行業(yè)和業(yè)務(wù)細節(jié)要進行深刻地研究。

第三，2001年聯(lián)想進入了投資領(lǐng)域，對于總公司來講，一方面它是均衡了企業(yè)的發(fā)展；另一方面，使得我們進入了一個新的盈利領(lǐng)域。我們之所以能做到這點，是因為我們是做制造業(yè)出身的。

其實投資要做“融、投、管、退”四件事情。首先要融資，融資以后，拿到錢要投好，投好以后還要管好，就是怎么幫助被投企業(yè)做好自身發(fā)展，最后是幫助這個被投企業(yè)上市。上市以后，投資者把自己的股份賣到股市上，之后退出來?；蛘呤峭顿Y者的被投企業(yè)被更大的企業(yè)并購了，在看到這個企業(yè)已經(jīng)有了一定的規(guī)模后，也可以退出。

投資最關(guān)鍵的是投和管。我們認為管理實際上分兩個層次：一是運作層面的管理。比如憑我們對所在電腦行業(yè)的理解，加強對采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等方面的管理，像剛才我舉的壓縮庫存、進行產(chǎn)品性研發(fā)的例子。二是不管大家是做哪個行業(yè)的，都得把管理這一塊好好研究透，這樣才能立得住腳。

事實上每一個企業(yè)都是有共性的，第一就是機制體制的問題。要創(chuàng)造良好的運行機制，讓管理層真正發(fā)揮主人翁的作用，讓大家感到這個企業(yè)是我的，我要盡心盡意地工作。第二就是在具體做的時候，要學(xué)會建一個好的班子，制定戰(zhàn)略，帶好隊伍。這對于我們?nèi)?ldquo;投”和“管”都會有很大的幫助。