啟示：一是在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，先別去研究對(duì)手有多么得強(qiáng)大，先靜下心來(lái)，認(rèn)真地把自己的毛病找一遍；二是對(duì)行業(yè)和業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)要進(jìn)行深刻地研究。

第三，2001年聯(lián)想進(jìn)入了投資領(lǐng)域，對(duì)于總公司來(lái)講，一方面它是均衡了企業(yè)的發(fā)展；另一方面，使得我們進(jìn)入了一個(gè)新的盈利領(lǐng)域。我們之所以能做到這點(diǎn)，是因?yàn)槲覀兪亲鲋圃鞓I(yè)出身的。

其實(shí)投資要做“融、投、管、退”四件事情。首先要融資，融資以后，拿到錢要投好，投好以后還要管好，就是怎么幫助被投企業(yè)做好自身發(fā)展，最后是幫助這個(gè)被投企業(yè)上市。上市以后，投資者把自己的股份賣到股市上，之后退出來(lái)。或者是投資者的被投企業(yè)被更大的企業(yè)并購(gòu)了，在看到這個(gè)企業(yè)已經(jīng)有了一定的規(guī)模后，也可以退出。

投資最關(guān)鍵的是投和管。我們認(rèn)為管理實(shí)際上分兩個(gè)層次：一是運(yùn)作層面的管理。比如憑我們對(duì)所在電腦行業(yè)的理解，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等方面的管理，像剛才我舉的壓縮庫(kù)存、進(jìn)行產(chǎn)品性研發(fā)的例子。二是不管大家是做哪個(gè)行業(yè)的，都得把管理這一塊好好研究透，這樣才能立得住腳。

事實(shí)上每一個(gè)企業(yè)都是有共性的，第一就是機(jī)制體制的問(wèn)題。要?jiǎng)?chuàng)造良好的運(yùn)行機(jī)制，讓管理層真正發(fā)揮主人翁的作用，讓大家感到這個(gè)企業(yè)是我的，我要盡心盡意地工作。第二就是在具體做的時(shí)候，要學(xué)會(huì)建一個(gè)好的班子，制定戰(zhàn)略，帶好隊(duì)伍。這對(duì)于我們?nèi)?ldquo;投”和“管”都會(huì)有很大的幫助。