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企業(yè)國際化道路及企業(yè)文化方法論(9)

摘要:對(duì)聯(lián)想來說,中西方共同承認(rèn)的核心價(jià)值觀應(yīng)該是要把一個(gè)企業(yè)變成說到做到、盡心盡力的企業(yè),形成一個(gè)想清楚再承諾,承諾就要兌現(xiàn)的價(jià)值觀。不對(duì)未來進(jìn)行投資,不對(duì)品牌的研發(fā)進(jìn)行投資,企業(yè)就立刻受到沉重打擊。要注意防止自己騙自己,我要求我的同事們說話做事一定要實(shí)事求是,不要迎合領(lǐng)導(dǎo)去說話。

啟示:一是在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候,先別去研究對(duì)手有多么得強(qiáng)大,先靜下心來,認(rèn)真地把自己的毛病找一遍;二是對(duì)行業(yè)和業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)要進(jìn)行深刻地研究。

第三,2001年聯(lián)想進(jìn)入了投資領(lǐng)域,對(duì)于總公司來講,一方面它是均衡了企業(yè)的發(fā)展;另一方面,使得我們進(jìn)入了一個(gè)新的盈利領(lǐng)域。我們之所以能做到這點(diǎn),是因?yàn)槲覀兪亲鲋圃鞓I(yè)出身的。

其實(shí)投資要做“融、投、管、退”四件事情。首先要融資,融資以后,拿到錢要投好,投好以后還要管好,就是怎么幫助被投企業(yè)做好自身發(fā)展,最后是幫助這個(gè)被投企業(yè)上市。上市以后,投資者把自己的股份賣到股市上,之后退出來?;蛘呤峭顿Y者的被投企業(yè)被更大的企業(yè)并購了,在看到這個(gè)企業(yè)已經(jīng)有了一定的規(guī)模后,也可以退出。

投資最關(guān)鍵的是投和管。我們認(rèn)為管理實(shí)際上分兩個(gè)層次:一是運(yùn)作層面的管理。比如憑我們對(duì)所在電腦行業(yè)的理解,加強(qiáng)對(duì)采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等方面的管理,像剛才我舉的壓縮庫存、進(jìn)行產(chǎn)品性研發(fā)的例子。二是不管大家是做哪個(gè)行業(yè)的,都得把管理這一塊好好研究透,這樣才能立得住腳。

事實(shí)上每一個(gè)企業(yè)都是有共性的,第一就是機(jī)制體制的問題。要?jiǎng)?chuàng)造良好的運(yùn)行機(jī)制,讓管理層真正發(fā)揮主人翁的作用,讓大家感到這個(gè)企業(yè)是我的,我要盡心盡意地工作。第二就是在具體做的時(shí)候,要學(xué)會(huì)建一個(gè)好的班子,制定戰(zhàn)略,帶好隊(duì)伍。這對(duì)于我們?nèi)?ldquo;投”和“管”都會(huì)有很大的幫助。

責(zé)任編輯:陳航舟校對(duì):總編室最后修改:
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