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企業(yè)國際化道路及企業(yè)文化方法論(10)

摘要:對聯(lián)想來說,中西方共同承認的核心價值觀應該是要把一個企業(yè)變成說到做到、盡心盡力的企業(yè),形成一個想清楚再承諾,承諾就要兌現(xiàn)的價值觀。不對未來進行投資,不對品牌的研發(fā)進行投資,企業(yè)就立刻受到沉重打擊。要注意防止自己騙自己,我要求我的同事們說話做事一定要實事求是,不要迎合領(lǐng)導去說話。

聯(lián)想進入到投資領(lǐng)域以后,一開始我們沒有請專門做投資的人到聯(lián)想來做投資,怕的是把我們的核心價值觀給弄擰了。2001年前后,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展得很快,但一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)干著干著內(nèi)部就崩裂了。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)實際上就在于管理層價值觀存在巨大差異。于是有業(yè)內(nèi)人士提出,寧可從頭到底自己做,也不愿意請一些價值觀差異比較大的人進來,因為很容易崩盤,進而動搖企業(yè)原來的根基。

那么怎么把原有的IT人變成投資專家呢?這個問題是在不斷的復盤中得到解決的。聯(lián)想現(xiàn)在投資有四期基金,第一期基金是我們自己的3500萬,第一期基金一共投了16個企業(yè),前4個企業(yè)全做壞了,做壞了之后把這4種不同類型的企業(yè)詳細地做了復盤,直到今天也是把好的案例和壞的案例反復地進行研究。目前,負責聯(lián)想投資領(lǐng)域的人員有100多人,其中直接負責投資的大概有30幾個人,這些人都成為了投資專家,而且能夠聯(lián)合作戰(zhàn),這個情況非常好。結(jié)果越做規(guī)模越大,而且有一套加強壁壘的方式,就是跟其他競爭者拉開差距的方式。2003年,在聯(lián)想投資的基礎(chǔ)上,又成立了一個更大規(guī)模的基金,叫弘毅投資。聯(lián)想投資總體上做的是投資規(guī)模比較小的風險投資,現(xiàn)在最小幾百萬美元,大到一兩千萬美元。弘毅投資主要投資于成熟行業(yè)中的成型企業(yè)和新興行業(yè)中的成長型企業(yè),關(guān)注適合并購投資和改制的國有企業(yè),關(guān)注快速成長的民營企業(yè)。。

由于我們有不同規(guī)模的投資公司,還有不同規(guī)模的業(yè)務,所以我們能做成三軍聯(lián)動,上下游能有所結(jié)合,而且也做到地域?qū)Wⅰ?strong>聯(lián)想做風險投資一共投了100多個企業(yè),在中關(guān)村我們就投了40多個,所以地域?qū)W⒁埠苤匾?/strong>

責任編輯:陳航舟校對:總編室最后修改:
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