聯(lián)想進(jìn)入到投資領(lǐng)域以后，一開始我們沒有請(qǐng)專門做投資的人到聯(lián)想來做投資，怕的是把我們的核心價(jià)值觀給弄擰了。2001年前后，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展得很快，但一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)干著干著內(nèi)部就崩裂了。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)實(shí)際上就在于管理層價(jià)值觀存在巨大差異。于是有業(yè)內(nèi)人士提出，寧可從頭到底自己做，也不愿意請(qǐng)一些價(jià)值觀差異比較大的人進(jìn)來，因?yàn)楹苋菀妆辣P，進(jìn)而動(dòng)搖企業(yè)原來的根基。

那么怎么把原有的IT人變成投資專家呢？這個(gè)問題是在不斷的復(fù)盤中得到解決的。聯(lián)想現(xiàn)在投資有四期基金，第一期基金是我們自己的3500萬，第一期基金一共投了16個(gè)企業(yè)，前4個(gè)企業(yè)全做壞了，做壞了之后把這4種不同類型的企業(yè)詳細(xì)地做了復(fù)盤，直到今天也是把好的案例和壞的案例反復(fù)地進(jìn)行研究。目前，負(fù)責(zé)聯(lián)想投資領(lǐng)域的人員有100多人，其中直接負(fù)責(zé)投資的大概有30幾個(gè)人，這些人都成為了投資專家，而且能夠聯(lián)合作戰(zhàn)，這個(gè)情況非常好。結(jié)果越做規(guī)模越大，而且有一套加強(qiáng)壁壘的方式，就是跟其他競爭者拉開差距的方式。2003年，在聯(lián)想投資的基礎(chǔ)上，又成立了一個(gè)更大規(guī)模的基金，叫弘毅投資。聯(lián)想投資總體上做的是投資規(guī)模比較小的風(fēng)險(xiǎn)投資，現(xiàn)在最小幾百萬美元，大到一兩千萬美元。弘毅投資主要投資于成熟行業(yè)中的成型企業(yè)和新興行業(yè)中的成長型企業(yè)，關(guān)注適合并購?fù)顿Y和改制的國有企業(yè)，關(guān)注快速成長的民營企業(yè)。。

由于我們有不同規(guī)模的投資公司，還有不同規(guī)模的業(yè)務(wù)，所以我們能做成三軍聯(lián)動(dòng)，上下游能有所結(jié)合，而且也做到地域?qū)Ｗⅰ?strong>聯(lián)想做風(fēng)險(xiǎn)投資一共投了100多個(gè)企業(yè)，在中關(guān)村我們就投了40多個(gè)，所以地域?qū)Ｗ⒁埠苤匾?/strong>