啟示：第一，企業(yè)架構(gòu)非常重要。我們采用的是子公司的管理體系。聯(lián)想實(shí)際是一個(gè)投資人，每個(gè)公司都是一個(gè)獨(dú)立的平臺(tái)。比如楊元慶是做PC業(yè)務(wù)的專(zhuān)家；郭為是做軟件和分銷(xiāo)代理業(yè)務(wù)的專(zhuān)家；朱立南、趙令歡是做投資類(lèi)的專(zhuān)家。第二，就是應(yīng)用了以前復(fù)盤(pán)的結(jié)果。作為聯(lián)想集體的一個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)人，我始終關(guān)注著業(yè)務(wù)下一步的突破，而沒(méi)有把自己的主要精力放在具體的業(yè)務(wù)之中。因?yàn)樵诿恳粋€(gè)領(lǐng)域里邊，這些領(lǐng)導(dǎo)人本身都是久經(jīng)考驗(yàn)、值得信賴(lài)的，再加上還有一支監(jiān)察隊(duì)伍，所以我就可以領(lǐng)著最高層的團(tuán)隊(duì)不停地對(duì)未來(lái)的戰(zhàn)略進(jìn)行探索和研究。第三，在投資的時(shí)候，我們遵循“事為先、人為重”的原則，就是投的這個(gè)行業(yè)項(xiàng)目固然很重要，但是最后決定投還是不投要看這個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子的情況。第四，要認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究別人的經(jīng)驗(yàn)，但是不要完全把住人家的經(jīng)驗(yàn)不放，要做到具體問(wèn)題具體分析。在分析問(wèn)題的時(shí)候，首先要把我們的目的看清楚，想清楚到底想干什么，然后依此進(jìn)行選擇、創(chuàng)造應(yīng)該采用的方法。

在總結(jié)規(guī)律的時(shí)候，首先要從自身來(lái)找問(wèn)題，不要不客觀(guān)，要注意防止自己騙自己，我要求我的同事們說(shuō)話(huà)做事一定要實(shí)事求是，不要迎合著領(lǐng)導(dǎo)去說(shuō)話(huà)。此外，真的不能輕易下結(jié)論，有很多東西還構(gòu)不成規(guī)律的時(shí)候，過(guò)早下結(jié)論會(huì)帶來(lái)更大的麻煩。

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