啟示：第一，企業(yè)架構(gòu)非常重要。我們采用的是子公司的管理體系。聯(lián)想實際是一個投資人，每個公司都是一個獨立的平臺。比如楊元慶是做PC業(yè)務(wù)的專家；郭為是做軟件和分銷代理業(yè)務(wù)的專家；朱立南、趙令歡是做投資類的專家。第二，就是應(yīng)用了以前復盤的結(jié)果。作為聯(lián)想集體的一個主要領(lǐng)導人，我始終關(guān)注著業(yè)務(wù)下一步的突破，而沒有把自己的主要精力放在具體的業(yè)務(wù)之中。因為在每一個領(lǐng)域里邊，這些領(lǐng)導人本身都是久經(jīng)考驗、值得信賴的，再加上還有一支監(jiān)察隊伍，所以我就可以領(lǐng)著最高層的團隊不停地對未來的戰(zhàn)略進行探索和研究。第三，在投資的時候，我們遵循“事為先、人為重”的原則，就是投的這個行業(yè)項目固然很重要，但是最后決定投還是不投要看這個項目的領(lǐng)導班子的情況。第四，要認真學習和研究別人的經(jīng)驗，但是不要完全把住人家的經(jīng)驗不放，要做到具體問題具體分析。在分析問題的時候，首先要把我們的目的看清楚，想清楚到底想干什么，然后依此進行選擇、創(chuàng)造應(yīng)該采用的方法。

在總結(jié)規(guī)律的時候，首先要從自身來找問題，不要不客觀，要注意防止自己騙自己，我要求我的同事們說話做事一定要實事求是，不要迎合著領(lǐng)導去說話。此外，真的不能輕易下結(jié)論，有很多東西還構(gòu)不成規(guī)律的時候，過早下結(jié)論會帶來更大的麻煩。

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