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企業(yè)國際化道路及企業(yè)文化方法論(11)

摘要:對聯(lián)想來說,中西方共同承認(rèn)的核心價值觀應(yīng)該是要把一個企業(yè)變成說到做到、盡心盡力的企業(yè),形成一個想清楚再承諾,承諾就要兌現(xiàn)的價值觀。不對未來進(jìn)行投資,不對品牌的研發(fā)進(jìn)行投資,企業(yè)就立刻受到沉重打擊。要注意防止自己騙自己,我要求我的同事們說話做事一定要實(shí)事求是,不要迎合領(lǐng)導(dǎo)去說話。

啟示:第一,企業(yè)架構(gòu)非常重要。我們采用的是子公司的管理體系。聯(lián)想實(shí)際是一個投資人,每個公司都是一個獨(dú)立的平臺。比如楊元慶是做PC業(yè)務(wù)的專家;郭為是做軟件和分銷代理業(yè)務(wù)的專家;朱立南、趙令歡是做投資類的專家。第二,就是應(yīng)用了以前復(fù)盤的結(jié)果。作為聯(lián)想集體的一個主要領(lǐng)導(dǎo)人,我始終關(guān)注著業(yè)務(wù)下一步的突破,而沒有把自己的主要精力放在具體的業(yè)務(wù)之中。因?yàn)樵诿恳粋€領(lǐng)域里邊,這些領(lǐng)導(dǎo)人本身都是久經(jīng)考驗(yàn)、值得信賴的,再加上還有一支監(jiān)察隊(duì)伍,所以我就可以領(lǐng)著最高層的團(tuán)隊(duì)不停地對未來的戰(zhàn)略進(jìn)行探索和研究。第三,在投資的時候,我們遵循“事為先、人為重”的原則,就是投的這個行業(yè)項(xiàng)目固然很重要,但是最后決定投還是不投要看這個項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子的情況。第四,要認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究別人的經(jīng)驗(yàn),但是不要完全把住人家的經(jīng)驗(yàn)不放,要做到具體問題具體分析。在分析問題的時候,首先要把我們的目的看清楚,想清楚到底想干什么,然后依此進(jìn)行選擇、創(chuàng)造應(yīng)該采用的方法。

在總結(jié)規(guī)律的時候,首先要從自身來找問題,不要不客觀,要注意防止自己騙自己,我要求我的同事們說話做事一定要實(shí)事求是,不要迎合著領(lǐng)導(dǎo)去說話。此外,真的不能輕易下結(jié)論,有很多東西還構(gòu)不成規(guī)律的時候,過早下結(jié)論會帶來更大的麻煩。

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責(zé)任編輯:陳航舟校對:總編室最后修改:
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