再接下來，要跟各位觀眾分享的就是“十三五”的兩個驅(qū)動因素。

三、“十三五”的雙輪驅(qū)動之一：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

說起“轉(zhuǎn)型”，各位觀眾肯定不陌生，說到“轉(zhuǎn)型發(fā)展”大家也不陌生。轉(zhuǎn)型發(fā)展體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)當(dāng)中。我們要從規(guī)模型轉(zhuǎn)向質(zhì)量型，要從原始的傳統(tǒng)動力轉(zhuǎn)為新動力，這些都是轉(zhuǎn)型的重要表現(xiàn)。今天我要跟大家分享的是把“十三五”發(fā)展時期的很多矛盾、很多理念進(jìn)行高度提煉、凝練而產(chǎn)生的一些重要的思路和方法。

我們轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心是“兩個支點”和“三條路徑”。這兩個轉(zhuǎn)型支點，第一個轉(zhuǎn)型支點是我們要從規(guī)模擴張型的發(fā)展道路轉(zhuǎn)向效率提高型的發(fā)展道路，強調(diào)質(zhì)量、強調(diào)在轉(zhuǎn)型過程中的經(jīng)濟(jì)效率。在這個問題當(dāng)中，很好理解的一點就是，我們原來在談就業(yè)問題時，當(dāng)社會就業(yè)壓力加大的時候，我們經(jīng)常采取的措施就是政府加大投資力度，引導(dǎo)整個社會的投資規(guī)模上升，從而增強產(chǎn)出的擴張、產(chǎn)能的擴張，然后帶來對就業(yè)的吸納和拉動，這是我們原來解決就業(yè)問題的關(guān)鍵。“十三五”時期，我們要轉(zhuǎn)變重要的理念。當(dāng)失業(yè)問題嚴(yán)重的時候，我們要不遺余力地去推進(jìn)、去提升我們既有的產(chǎn)業(yè)和既有企業(yè)的經(jīng)營效率，效率提高以后，成本相應(yīng)的會下降。在這個過程當(dāng)中，為其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供關(guān)鍵的增加值空間。為其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展找到發(fā)展空間以后，就會形成一系列的新產(chǎn)業(yè)，又會形成一系列的新企業(yè)，而這些新產(chǎn)業(yè)和新企業(yè)就成為勞動者獲得就業(yè)崗位、提升就業(yè)水平的重要渠道。換句話說，從就業(yè)問題來看，原來的方式和現(xiàn)在的方式都可以解決就業(yè)，但是原來的方式會帶來社會資源的極大耗費，并且會導(dǎo)致產(chǎn)能過剩的風(fēng)險的出現(xiàn)，而現(xiàn)在的方式形成的是更多更高級的形態(tài)、分工更復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)體系，并通過這種新的產(chǎn)業(yè)體系和企業(yè)來吸納勞動力，從而解決就業(yè)問題。

從就業(yè)問題的角度看，大家都容易在理解上產(chǎn)生一定程度的共鳴，但是如果放到工作當(dāng)中，還是會有較大的理解困難。舉一個很簡單的例子，我們現(xiàn)在很多的經(jīng)濟(jì)運行方式當(dāng)中，一旦面對效率的要求，都可能產(chǎn)生效率上的問題、效率上的負(fù)擔(dān)，這種效率上的問題和負(fù)擔(dān)還會跟這個產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的地位發(fā)生重要的關(guān)聯(lián)。舉一個大家都熟悉的例子就是網(wǎng)絡(luò)購物。如果大家要買一個麥克風(fēng)，過去的買法是要到五金家電商場去買，買這個麥克風(fēng)里邊包含著人員的工資、高額的店鋪租金、較高的物流費用。在這個條件下，大家買麥克風(fēng)所帶來的銷售額的增加值規(guī)模都是偏大的，但是，如果現(xiàn)在大家再來買這個麥克風(fēng)，很多同志會選擇網(wǎng)購。在網(wǎng)購中，上述領(lǐng)域的成本會被極大地壓縮，壓縮之后所帶來的增加值的增長空間、所帶來的營業(yè)額的增長都出現(xiàn)了明顯的下降，也就是說，有些情況下效率的提升會導(dǎo)致某些產(chǎn)業(yè)表面的靜態(tài)增加值下滑，但恰恰就是這些產(chǎn)業(yè)的靜態(tài)增加值下滑和效率提升，為我們新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展準(zhǔn)備了重要的條件，創(chuàng)造了重要的基礎(chǔ)。大家想想看，如果沒有電子商務(wù)，中國的快遞產(chǎn)業(yè)怎么能夠成為全球第一？中國的網(wǎng)絡(luò)支付、互聯(lián)網(wǎng)金融，又怎么能夠迅速得到老百姓的信任，而在國民經(jīng)濟(jì)運行當(dāng)中得到迅猛的發(fā)展？這些問題都來自于效率的提高，是新的轉(zhuǎn)型發(fā)展理念所創(chuàng)造出來的。

同樣，大家還要注意，經(jīng)濟(jì)運行中的經(jīng)濟(jì)租金一直是比較高的，比較典型的就是出租車。一輛出租車在北京、在上海，牌照的費用可能高達(dá)上百萬元，而這些上百萬元的牌照費，當(dāng)時也只不過是通過正常的方式所申領(lǐng)而得的。這個上百萬元的牌照就成了經(jīng)濟(jì)運行當(dāng)中的租金，而這種租金在我們的經(jīng)濟(jì)運行當(dāng)中屢見不鮮。經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要有效的資源配置空間，需要經(jīng)濟(jì)資源在競爭和價格的條件下得到有序的、有效的配置。如此龐大的經(jīng)濟(jì)租導(dǎo)致了許許多多的經(jīng)濟(jì)資源未能得到有效的配置和良好的運用，自然也就導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的很多空間被不合理地擠占。這種經(jīng)濟(jì)租的破除也將是效率提升的核心著力點，而在經(jīng)濟(jì)租破除以后，這種被凝固在經(jīng)濟(jì)運行中的租金表現(xiàn)形式所產(chǎn)生的一系列效應(yīng)，將彌散到全社會當(dāng)中去。比如說，當(dāng)出租車的牌照費下降，出租車的份子錢自然而然也就會下降，甚至是消亡。在這個條件下，每一位打車的人所享受到的出租車服務(wù)會提升，每一位打車的人在這個過程當(dāng)中所支出的打車成本都會得到節(jié)省和更加有效的使用和利用。這是第一個轉(zhuǎn)型，從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向效率提升。