總經(jīng)理的權(quán)利挺大的，那么看到《公司法》之后，大家想法有什么改變嗎？董事長和總經(jīng)理誰是一把手？可能有的人會認(rèn)為從法律上看總經(jīng)理的權(quán)利不小，應(yīng)該是一把手，這個(gè)是我們國家《公司法》的一個(gè)特點(diǎn)。我們國家的《公司法》對股東會、董事會、總經(jīng)理的權(quán)利規(guī)定的比較清楚，特別對總經(jīng)理的權(quán)利規(guī)定的比較清楚，但是對董事長的權(quán)利規(guī)定是不清楚的。我們有的時(shí)候把董事會的權(quán)利和董事長的權(quán)利等同起來，這是不對的。我們看看公司治理它的決策機(jī)制，現(xiàn)在公司治理它的決策機(jī)制是這樣的，股東會它是票決，靠投票決定事項(xiàng)。董事會也是票決，一人一票，多數(shù)決策。每個(gè)董事要為自己的決策承擔(dān)個(gè)人責(zé)任，他是以擔(dān)責(zé)來參與決策的。董事會是集體決策，總經(jīng)理是既受董事會控制，又被充分授權(quán)條件下的一掌制決策。為什么總經(jīng)理要一掌決策呢？是為了對日常經(jīng)營做出快速反應(yīng)。所以現(xiàn)代公司治理是一個(gè)非?？茖W(xué)的機(jī)制，為什么現(xiàn)代公司成立100多年來，這個(gè)機(jī)制越來越重要，成為現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)？可以說沒有現(xiàn)代公司治理就沒有現(xiàn)代企業(yè)，沒有現(xiàn)代企業(yè)就沒有人類社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以這個(gè)機(jī)制是非?？茖W(xué)的。重大事項(xiàng)集體決策，有利于控制風(fēng)險(xiǎn)，有利于科學(xué)慎重決策。但是日常經(jīng)營，不太重要的事情，總經(jīng)理一個(gè)人說了算，這樣能夠保證市場做出快速反應(yīng)。而且合理的董事會還有很多其他的作用，如果董事會結(jié)構(gòu)合理的話，還可以抵擋一些外部的不當(dāng)?shù)母深A(yù)。因?yàn)橐w決策，政府說你幫我做件事情，找董事長，董事長說我董事會集體決策，我一個(gè)人說了不算等等。

我們重新現(xiàn)代公司治理之后，我們就發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格地講，公司內(nèi)是沒有一把手的。日常決策總經(jīng)理一掌制，重大決策是董事會集體決策，嚴(yán)格地講是沒有一把手的。但是在我們國家，如果你去問國有企業(yè)，你去問員工或者干部，他們心中都有一把手。