簡約領(lǐng)導(dǎo)重在“用干部”

“用干部”并不是指只用擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人，而是指用骨干、用人才，特別要注意用好各類技術(shù)人才和管理人才。如果我們既發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人才的作用，又發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才的作用，那么我們就什么挑戰(zhàn)都能應(yīng)對(duì)，什么機(jī)遇都能抓住。

嚴(yán)格地說，干部不是工具，因此也就不能“用”，更不能想怎么用就怎么用。但從毛澤東使用這個(gè)概念以來，我們共產(chǎn)黨人已經(jīng)賦予“用干部”以全新的涵義。“用干部”其實(shí)就是充分發(fā)揮干部的帶頭和激勵(lì)作用，把領(lǐng)導(dǎo)工作做好。

讓我們?cè)俅尉劢购喖s領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)和表現(xiàn)。“用干部”的簡約化也有一個(gè)三部曲。第一步，領(lǐng)導(dǎo)者要抓“頭頭”、抓“骨干”，讓“頭頭”們?cè)偃プスぷ?。換言之，領(lǐng)導(dǎo)者要“少為”、要“無為”，讓“骨干”“頭頭”“人才”去“多為”。第二步，對(duì)“骨干”、對(duì)“頭頭”、對(duì)“人才”也不是什么都抓、什么都管、什么都“用”，而是要“放手”“放心”“放權(quán)”。學(xué)會(huì)授權(quán)才能分身有術(shù)。有了一個(gè)好的用人制度，好的用人環(huán)境，就可以代替領(lǐng)導(dǎo)者的“人治”，就可以減少領(lǐng)導(dǎo)者的“人治”，換言之，“用干部”的工作簡約了。第三步，進(jìn)一步簡約，把“控制”和“約束”的大部分工作簡化掉，領(lǐng)導(dǎo)用人的重點(diǎn)是激勵(lì)人和培養(yǎng)人。領(lǐng)導(dǎo)者要把自己的下屬培養(yǎng)成自覺的追隨者甚至培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者。

摘自劉峰《簡約領(lǐng)導(dǎo)》（國家行政學(xué)院出版社2012年11月版）