《孫子兵法》火攻第十二篇“戰(zhàn)勝攻取，而不修其功者兇，命曰費留”，提出了賞與罰是兵家使用的成功范例，對商家和處事也有借鑒意義。賞罰分明彰顯了領導者褒揚貶抑的科學管理模式，倡導正當的進取，弱化錯誤的選擇，否定一些錯誤行為和消極因素，給人以精神上的滿足或抵制。賞罰分明與人的利益息息相關，賞罰不明，就會產生相應的危害。因此，筆者認為，領導者要做到賞罰分明，調動干部的工作積極性，就必須講究科學的管理方法，當賞則賞，當罰則罰，方為上策。

一要賞罰據實，不折不扣。懲罰與獎勵是領導工作的兩件利器，領導者做出懲罰決定前，首先要弄清事實真相，只有事實清楚后的懲罰，才會做到擲地有聲，又穩(wěn)又準。一方面，事實是難以捉摸的東西，其往往會被形式所掩蓋，領導者必須分清事實與懷疑之間的界限，創(chuàng)造公開、誠實、信任的氣氛。另一方面，真相也是難以捉摸的，人們很少能一眼看出真相，所以必須從不同的角度去看問題。如果僅從單一的角度去看問題，難免會出現(xiàn)各種失誤。領導者要想成功地做好每一件事情，進行有效的賞罰，須不受外界的影響，弄清事實真相。領導者如果故意誤導，帶有偏向，事實不清，領導的威信將大受影響。而那些受到懲罰的人，就會滿腹委屈，明白真相的人也會替他鳴不平。對待事實問題，要區(qū)分事實與觀點的不同，很多人容易將這兩者混淆。弄清事實真相，關鍵要抓住核心的問題，進行深入細致的調查核實，這樣才能更好地做出更有效評判。

二要賞罰一致，不偏不倚。懲罰與獎勵的目的是讓人更加努力地工作。由于制度和程序上的缺陷，造成所需要的行為與懲罰或獎勵的行為之間出現(xiàn)不一致，領導者按照思維定勢處事，就會造成懲罰行為與懲罰效果的嚴重脫節(jié)。領導者對犯錯誤干部敲響警鐘，如果不能敲到實處，就會事與愿違。獎勵也是一樣的，有時也會造成獎勵行為與獎勵目的脫節(jié)，領導獎勵什么行為，將會得到更多的這樣的行為，雖說贊揚與撫慰是經常性的行為，但也要注意不要獎勵所不該獎勵的，一旦獎勵不該獎勵者，領導者就不能得到自己所希望得到的東西。譬如不慎獎勵的人是通過投機取巧騙來的獎勵，那么這種投機取巧的行為將被縱容滋長起來。所以要賞有信，罰有果，“信賞必罰”是領導者遵循的用人原則，“信賞必罰”的重點在于及時和適度，大家才會知道效法和警惕。所謂“適度”，就是獎勵的程度要適當，大功大賞，小功小賞；大過嚴罰，小錯薄罰。在公平的范圍內，處理得讓人心服口服，獎勵才有意義。如果私心嚴重，小功給大賞，或者大過給薄懲，引起的后果可能更嚴重。

三要功過不抵，不卑不亢。賞罰分明包括兩層含義，即對不同的人該賞則賞，該罰則罰；對同一個人的不同事件該賞則賞，該罰則罰，決不能功過相抵。任何人都有其功，也有其過，如果功過相抵，就容易導致功過混淆。功過相抵容易造成特權，有的干部因為做出了成績，或立有功勛而得到一官半職，犯了錯誤，如果采取功過相抵，那么各級干部必然仿效，不正之風將大肆漫延。在加上有些官員大權在握，“官官相護”，官僚特權必然更加肆無忌憚，法律、規(guī)章、制度在他們面前也必然蕩然無存。所以要做到功過相抵，必須功過分明，各施賞罰。若有功于前，按律行賞，又有過于后，按律施罰；反之，若有大過在前，理應施以懲罰，又有大功于后，也應按律行賞。法律面前人人平等，領導干部不因個人的情感而行賞罰，做到賞罰分明，以這樣的原則來用人，則能事半功倍。商鞅說：賞罰不明，就好比任重道遠而無牛馬，濟大川而無舡楫。賞罰不明就等于失去了事業(yè)成功的基礎和希望。唐代無結《辯惑》強調了賞罰并用的重要性：“賞善而不罰惡則亂，罰惡而不賞善則亂。”指出了賞罰兩個方面缺一不可的道理。

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（作者單位：廣宗縣委組織部）

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