又到年關(guān)歲末之際，各地干部考核也如期而至。這將是《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》印發(fā)以來的首場(chǎng)“年度大考”，能否考出領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部們的“真本領(lǐng)”，將直接檢驗(yàn)組工干部的“真水平”，展示組工干部的新形象。

俗語說得好，“想要和得到之間是做到”。不難發(fā)現(xiàn)， 在一些政策制度要求的貫徹落實(shí)中，也會(huì)出現(xiàn)各種上情沒吃透、下情不了解的“走樣”問題，“工作留痕”變成“凡事留痕”，避免“亂作為”卻滋生“不作為”“慢作為”“懶作為”。因此，要真正貫徹落實(shí)好《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》，走好干部考核嚴(yán)管真愛的“最后一公里”，決不能“紙上談兵”說說而已，必須通過行之有效的“察人”“識(shí)人”“取信于人”的措施推動(dòng)條例的“精準(zhǔn)落地”。

要通過“長(zhǎng)短結(jié)合”的變量思維“察”干部。我們黨的宗旨是“全心全意為人民服務(wù)”。人是變量，如果干部考核只是用某一時(shí)段的數(shù)據(jù)說話、用定量計(jì)劃必然有失偏頗。因此，要考出干部的“真水平”，就應(yīng)該建立年終考核和日?？己讼嘟Y(jié)合、年度考核和任期考核相結(jié)合的綜合評(píng)價(jià)制度。一方面通過日常考核“描”。建立干部日常考核記錄檔案，將“聽轉(zhuǎn)播”為“看直播”，在“三重一大”工作會(huì)議、民主生活會(huì)、組織生活會(huì)等中，觀察干部在重大利益的敏感問題、在克難攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)刻、在“紅紅臉出出汗”的自省環(huán)節(jié)上的具體表現(xiàn)，把察人識(shí)人的功夫下在平時(shí)，堅(jiān)決杜絕“干得好不如說得好”的形式主義。同時(shí)，通過縱向?qū)Ρ?ldquo;定”。高度警惕在問責(zé)機(jī)制嚴(yán)格、而容錯(cuò)機(jī)制逐步規(guī)范的過渡階段，滋生出的“多做多錯(cuò)、不做不錯(cuò)”的消極情緒，杜絕怕?lián)?zé)而出現(xiàn)的“小步慢走、能不走就不走”的不擔(dān)當(dāng)行為。通過縱向比較本屆任期和前任任期、現(xiàn)任班子和前任班子、本地區(qū)與其他地區(qū)的工作，在發(fā)展中觀“成績(jī)”，練就甄別“混一混”還是“爭(zhēng)一爭(zhēng)”的“火眼金睛”，以歷史發(fā)展的成績(jī)單激發(fā)“一任接著一任干，一任更比一任強(qiáng)”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

要通過“上下兼顧”的立體評(píng)價(jià)“識(shí)”干部。“每個(gè)人都不可能是一座孤島”。干部作為貫徹執(zhí)行中央決策部署精神、服務(wù)人民群眾的關(guān)鍵，要求考核干部既不能只“唯上”，也不能只“依下”，而是要將領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子置于上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)的多角度評(píng)級(jí)之中，將考察范圍從“管他的人”“他管的人”，延伸至“他服務(wù)的人”，建立起360度的評(píng)價(jià)體系。要從“改革創(chuàng)新服務(wù)大局”的角度聽取“上級(jí)”意見，從而判斷領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是否具備服務(wù)中心大局的全局思維和改革攻堅(jiān)的創(chuàng)新思維，區(qū)分清楚究竟是“調(diào)門高”還是“干得好”，究竟是為了區(qū)域發(fā)展而干，還是為了自己的官帽子干。要從“真抓實(shí)干”的角度，認(rèn)真聽取“下級(jí)”意見，收集更多的來自于基層的真實(shí)聲音，全面了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部究竟是“以上率下”的“沖鋒隊(duì)”，還是“層層轉(zhuǎn)達(dá)”的“傳聲筒”，究竟是沖在一線的“實(shí)干家”，還是高高在上的“指揮家”。從“團(tuán)結(jié)協(xié)作”的角度，認(rèn)真聽取“同級(jí)”意見。聽取領(lǐng)導(dǎo)班子之間同級(jí)部門之間的相互關(guān)系，從能否“心往一處想、勁往一處使”，能否“不分分內(nèi)分外、只想眾人拾材火焰高”來考察領(lǐng)導(dǎo)干部的定方向、帶隊(duì)伍、聚資源、齊步走的能力。

要通過“以心換心”的談心談話“取信”干部。事實(shí)證明，聽不到“真話”的考核，程序再到位都會(huì)“流于形式”。早在延安時(shí)期，組織上為了了解干部情況，大晚上提著馬燈跋山涉水找干部談話，一談就是一宿。但在現(xiàn)實(shí)中，考核前“口若懸河”，考核時(shí)“空話”“套話”“假話”連篇，以至考核組連報(bào)告都難以形成、只好把個(gè)人述職述廉報(bào)告整合湊數(shù)的情況也有之。這里有干部“多一事不如少一事”的消極逃避，更多的是害怕被定了調(diào)子、扣了帽子、揪了辮子。所以，考核組要“千方百計(jì)”發(fā)揮示范引導(dǎo)作用，讓“敢講真話”成為普遍現(xiàn)象。一方面，要摒棄“不啟發(fā)、不引導(dǎo)、不詢問”的例行公事。注重在干部難言之際深問一層、詳問一句，讓干部把弦外之音講出來。注重把個(gè)別談話與民主測(cè)評(píng)、專項(xiàng)調(diào)查、其他同志的評(píng)價(jià)等緊密結(jié)合起來，互相銜接，互為補(bǔ)充。注重加強(qiáng)談話人隱私保密、嚴(yán)厲懲處“走風(fēng)漏氣”行為，真正為考核談話者創(chuàng)造一個(gè)知無不言、言無不盡、言者無罪的“真話”環(huán)境。另一方面，要摒棄“只管記錄、記多少算多少”的敷衍了事。要主動(dòng)把自己“沉下去”，對(duì)干部的牢騷、怨言聽進(jìn)去，把干部的思想情緒多和工作的改進(jìn)、政策的落地見效結(jié)合起來，既做干部的“傾聽者”，也做工作推動(dòng)的“思考者”。要善于營造共同話題，在話題共鳴的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)干部以“功成不必在我、功成必定有我”的歷史責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，點(diǎn)燃干事創(chuàng)業(yè)的激情。真正用“娘家人”的貼心、暖心、走心，讓干部安心、放心、有信心。（責(zé)編：于川；校對(duì)：劉媛）

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作者單位：共青團(tuán)江夏區(qū)委員會(huì) 

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