高旭東 清華大學經濟管理學院教授

點此觀看完整報告

點此瀏覽視頻專輯

各位朋友好，今天我們談一下企業(yè)創(chuàng)新的十個問題。在談問題前，我們先來了解一下創(chuàng)新的基本背景。

前言 創(chuàng)新的背景

創(chuàng)新的基本背景，主要包括：創(chuàng)新的壓力與創(chuàng)新的信心。

1.創(chuàng)新的壓力

創(chuàng)新的壓力概括起來是兩個方面。

第一，經濟轉型異常困難。

從經濟發(fā)展速度的角度來講，我國經濟增長速度由高速向中高速轉換。從高速到中高速的一大影響就是競爭性質和競爭方式的變化。換句話說，因為以前經濟發(fā)展速度比較高，即使有競爭，企業(yè)可以都活下去。但是，現在不一樣了，經濟發(fā)展速度下來了，有的企業(yè)還可以生存發(fā)展，有些企業(yè)根本難以生存，這個時候大量的兼并、收購、重組甚至是破產是不可避免的。這樣的過程對很多企業(yè)來講是非常痛苦的。這也逼迫著我們去創(chuàng)新。

另外，我們所熟悉的正在成為過去。40年以來，我們熟悉的是什么？擅長的是什么？主要是產品制造。我們能夠以較低成本制造出高質量產品，不但在中國銷售得非常好，在世界各地也有非常好的表現。但是，這種情況正在發(fā)生深刻變化，我們所需要的不但是制造，還要做更多創(chuàng)新工作，也有很大的壓力。

第二，國際挑戰(zhàn)之大前所未有。

從國際關系來看，2018年以來，我們其實是很被動的，4月份的時候是中興的事情，到下半年華為又受到了一些壓力。美國加劇了對我們很多企業(yè)的技術封鎖。在這個過程中，有些人認為原因是我們過于高調，引起了國外的注意。我們不同意這樣一個觀點，這多少有點事后諸葛亮的嫌疑。其實，某些國家的真正意圖并不是從2018年才表現出來，而是很早以前就已經表現出來了。總體來講，中美關系正在發(fā)生實質性的變化，從原來的接觸到現在實際上是堅決遏制我們的發(fā)展。為什么會是這樣？因為力量對比已經發(fā)生了改變，當然還會繼續(xù)發(fā)生變化。他們擔心我們超過他們，所以就有這樣一種對抗，同時也存在制度方面的競爭。

當然，我們也沒有必要驚慌。因為實事求是地講，他們的競爭力在下降。當一個國家不得不依靠關稅來提高本國企業(yè)的競爭優(yōu)勢的時候，說明其競爭優(yōu)勢已經比較小了。如果不跟中國做生意，跟世界上其他國家做生意，在很多領域里面美國其實是沒有優(yōu)勢的，甚至說在某些領域必敗無疑。比如，在轎車領域，他們競爭不過德國。在這種情況下，美國的選擇實際上是一種錯誤的選擇。當然，美國在很多領域仍然處于技術領先的位置，我們絕對不能掉以輕心。所以，從現在看來，我們真正應該做的是丟掉幻想、自力更生，要把自己的力量發(fā)揮出來。同時，我們也要注意建立真正的統(tǒng)一戰(zhàn)線，跟那些不愿意也沒有能力封鎖我們的國家、企業(yè)建立很好的合作關系。

從企業(yè)層面來講，隨著國內市場越來越開放，國內企業(yè)面臨的壓力也會越來越大?？鐕镜奶魬?zhàn)之大前所未有。舉一個例子，通用電氣是全世界知名的企業(yè)，有很多重大的成就。比如說，民用航空發(fā)動機80%是這個企業(yè)生產的，我們有三分之一的電是這個企業(yè)的設備發(fā)出來的。這個企業(yè)在很多技術領域，包括航空發(fā)動機有關的新材料、燃氣輪機等方面都處于世界領先地位。而且不光是技術方面，他們在管理方面也不斷地進行創(chuàng)新變革，比如采用FastWorks體系——一種行之有效的方法。另外一個重點是國際化人才。一個大的公司，國際化是一個必然趨勢。對于有效國際化來說，人才培養(yǎng)實際上是一個非常大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要做相應工作。而我國有這方面經驗的企業(yè)還是少數。這也是一個重大的挑戰(zhàn)。

2.創(chuàng)新的信心

面對壓力，我們有充足的創(chuàng)新信心。這些信心當然不是憑空而來的，而是建立在我們已經取得的成就的基礎之上，換句話說，我們應該有充分的信心來進行更好地創(chuàng)新。

第一，在技術創(chuàng)新方面取得巨大成就。從產業(yè)角度來看，我國在航天、電信（設備、運營）、高鐵、航空、航海等方面的技術創(chuàng)新走在了世界前列。從企業(yè)角度來講，我們有一批在世界范圍相當有影響的企業(yè)，如航天科技、航天科工、華為、中興、大唐、徐工、隆基、振華重工（原振華港機）、遠大集團、中石油、中石化、中海油、BAT等。

第二，也是我想特別說明的一點，我們新一代的創(chuàng)業(yè)者進行著以創(chuàng)新為基礎的創(chuàng)業(yè)。一些受到非常好的教育的大學生、研究生、博士生包括留學回國的學生創(chuàng)辦了一系列的企業(yè)。例如，國雙科技。國雙科技CEO祁國晟先生是清華軟件學院畢業(yè)的學生。國雙科技創(chuàng)業(yè)之初，就憑借先進的技術與微軟開展了廣泛的合作。這樣的創(chuàng)新企業(yè)不是一般的勞動密集型的企業(yè)，而是真正的技術密集、人才密集企業(yè)。我們的企業(yè)從開始就可以與非常有影響力的跨國公司進行比較平等的合作。類似的企業(yè)其實我們還有很多，所以我們應該有充足的信心進行創(chuàng)新。

接下來是今天的重點，談一下創(chuàng)新的方法，我列了十個方面，現在逐一進行簡要分析。