一、建立創(chuàng)新的基本條件

建立創(chuàng)新的基本條件，最主要的是開展有效的研究與開發(fā)（R&D）。這包括四個方面。

第一，一定要早做，否則效果就會受到影響。比如說人工智能。麻省理工學院在上世紀50年代就建立了成建制的研究機構來研究人工智能，所以現(xiàn)在波士頓地區(qū)是全世界人工智能特別是機器人研發(fā)的一個非常重要的基地。

第二，一定要舍得在研發(fā)上進行大的投入。沒有人力、物力的投入，希望走捷徑，一般來講是不會成功的。

第三，以高素質(zhì)的人才進行創(chuàng)新。

第四，積極利用企業(yè)外部的技術資源。這涉及如何處理好企業(yè)內(nèi)部的技術能力培養(yǎng)與利用好外部的關系。內(nèi)部的技術能力培養(yǎng)是一個前提條件，在這個基礎上利用好外部資源才可以做得更好。現(xiàn)實中，我們往往會犯一些錯誤，比如說過于依賴外資，過于依賴合資企業(yè)，自己內(nèi)部的技術力量不夠，就想依賴別人，這種思想產(chǎn)生了很多負面的影響。

我特別說一下以高素質(zhì)的人進行創(chuàng)新。我們需要建立一支非常優(yōu)秀的科研隊伍，怎么才能叫優(yōu)秀？我想可能有幾個指標：一是質(zhì)量要高，規(guī)模要大，作風要硬，有團隊精神；二是熟悉理論前沿，尤其是受過良好訓練的博士；三是實踐經(jīng)驗豐富，非常了解生產(chǎn)工藝乃至用戶需求；四是能打硬仗，有理想，不怕吃苦。

二、提高創(chuàng)新的有效性

創(chuàng)新需要有充足的人力、物力、財力的投入，但并非投入最高的企業(yè)的創(chuàng)新效果就是最好的。注重改善創(chuàng)新的過程、加強創(chuàng)新的管理，創(chuàng)新效果會更好一些。

提高創(chuàng)新的有效性有很多具體做法。比如，不斷優(yōu)化技術創(chuàng)新的組織和流程，采用先進的技術創(chuàng)新工具，堅持簡單原則，堅持精細化原則，還要不斷探索新的創(chuàng)新模式。

不斷優(yōu)化技術創(chuàng)新的組織和流程。舉一個例子，運用“技術集成”方法可以讓創(chuàng)新效率大幅度提升。哈佛大學一位教授用“技術集成”概念研究了很多產(chǎn)品開發(fā)項目的績效。比如，他研究了美國、日本和歐洲大型計算機企業(yè)的27個開發(fā)項目，發(fā)現(xiàn)美國和歐洲企業(yè)需要投入的資源遠高于日本企業(yè)，前者需要456人/年，后者只需要188人/年。這就明確告訴我們，“技術集成”方法是非常關鍵的。

需要說明的是，“技術集成”不同于集成創(chuàng)新。集成創(chuàng)新更多的是把不同的技術放在一起，把不同企業(yè)的能力放在一起，或者是把不同部門的能力放在一起。“技術集成”是為了解決同樣一個技術問題，不同領域的專家一起合作，核心是多學科知識綜合。

另外一個提高技術創(chuàng)新有效性的方法是堅持精細化原則。堅持精細化原則有不同的做法。一種是以多投入創(chuàng)新資源為基礎的“精細化”。比如佳能公司，在很多時候同時建立2～3個課題組進行同一應用目標（可以使用不同技術方法）的研究。再比如，中石油在一個與國外合作的項目中，如何讓合作伙伴認識到中石油的方法更好、更有效？中石油的方法簡單且有效，就是針對同樣的地質(zhì)資料投入更多的科研人員進行更為細致的分析，對油藏的認識就有可能更加全面、更加深入。換句話說，當別人用一個小時，我用兩個小時；當別人用一個計算機的時候，我用兩臺計算機；當別人用一位科技人員在分析的時候，我可以用兩位，甚至更多。另一種方法是以增加創(chuàng)新方法為基礎的“精細化”。一位美國學者斯蒂芬·托姆克在研究中發(fā)現(xiàn)，為了提高創(chuàng)新的有效性，應該綜合運用傳統(tǒng)創(chuàng)新方法和新創(chuàng)新方法。比如，在轎車開發(fā)中，計算機模擬技術可以以更快速度完成很多創(chuàng)新活動，但在有些情況下，計算機模擬技術還無法實現(xiàn)對現(xiàn)實的完美再現(xiàn)。這個時候如果把傳統(tǒng)的做模型的方法和計算機模擬方法結合起來，效果會更好。在制藥行業(yè)，綜合運用新的組合化學方法和傳統(tǒng)的大規(guī)模篩選方法也可以提高發(fā)現(xiàn)新藥的效率。