3.企業(yè)資源的配置

企業(yè)配制的依據(jù)，第一是成本收益，第二是系統(tǒng)性引導(dǎo)。我從以下幾點(diǎn)進(jìn)行分析。

（1）全球已經(jīng)進(jìn)入信息技術(shù)深度介入的時(shí)代

“互聯(lián)網(wǎng)+”、信息技術(shù)、人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、人機(jī)交互技術(shù)等之所以會(huì)成為大家熱捧的重點(diǎn)，還是有它的時(shí)代趨勢(shì)根據(jù)的。每個(gè)企業(yè)都要重視自己跟互聯(lián)網(wǎng)的融合度。

（2）全球處于產(chǎn)業(yè)鏈重整時(shí)代

產(chǎn)業(yè)選擇的風(fēng)險(xiǎn)性增強(qiáng)。盡管特朗普反全球化，但是事實(shí)上全球化已經(jīng)深入人心，已經(jīng)深入企業(yè)、國(guó)家的骨髓。那么在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大的情況下，我們就要形成股性關(guān)系，用股性代替股權(quán)。我們一般說(shuō)國(guó)家與國(guó)家之間是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，其實(shí)企業(yè)和企業(yè)之間也應(yīng)該有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，甚至要達(dá)到企業(yè)和企業(yè)的融合、人和人的融合。我們可以采取分成制，也可以采取合伙制，這都是股性合約的表現(xiàn)。

（3）另外，企業(yè)的成本在增高，炒作、投機(jī)的機(jī)會(huì)越來(lái)越少

一個(gè)企業(yè)要很好地存在，應(yīng)該靠員工的興趣愛(ài)好，靠工匠精神，靠企業(yè)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，靠創(chuàng)新。但是我們知道，創(chuàng)新也是有風(fēng)險(xiǎn)的。對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，他們不喜歡以“債”的形式投資，而是喜歡以“股”的形式投資，所以從金融來(lái)看，一定要發(fā)展天使投資基金、VC創(chuàng)業(yè)投資基金，以及PE、股權(quán)投資基金。