機(jī)場(chǎng)內(nèi)的商店數(shù)量也非常有限，又是一個(gè)封閉式的市場(chǎng)，旅客的選擇余地很小，即便不滿意，也往往無(wú)可奈何，只能屈從于機(jī)場(chǎng)內(nèi)的商店，被迫購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)高價(jià)格商品和服務(wù)。事實(shí)上，出于形象和商品種類(lèi)考慮，機(jī)場(chǎng)內(nèi)商店的布局傾向多元化，同一品類(lèi)一般只有一家經(jīng)營(yíng)，本身就缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)，有天然的壟斷優(yōu)勢(shì)，也就容易形成壟斷性價(jià)格。

這也是機(jī)場(chǎng)內(nèi)的商品價(jià)格，普遍要比市內(nèi)商品高出許多的原因，諸如一碗面要賣(mài)幾十塊、一瓶礦泉水賣(mài)十幾塊等等，都是競(jìng)爭(zhēng)不充分的結(jié)果。可是，這也不是沒(méi)有解決的辦法，主要還是要從降低機(jī)場(chǎng)內(nèi)租金、適當(dāng)平衡品類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)等方式，降低商家的綜合經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)機(jī)場(chǎng)內(nèi)的商品和服務(wù)價(jià)格向平均利潤(rùn)回歸。

但這是從機(jī)場(chǎng)的既得利益蛋糕挖一塊下來(lái)，其阻力非常大，在機(jī)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)市場(chǎng)化的情況下，也很難辦到，只能看機(jī)場(chǎng)自身的定位和發(fā)展戰(zhàn)略了。而單純拿打印服務(wù)項(xiàng)目來(lái)看，如果機(jī)場(chǎng)內(nèi)租金減不下來(lái)，則可以通過(guò)提供自助式服務(wù)的模式，設(shè)立自助網(wǎng)絡(luò)打印、復(fù)印點(diǎn)，讓旅客自助付費(fèi)打印，其成本就能夠降到最低了。

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