近年來(lái)還有一個(gè)更大成效，是什么呢？我們引進(jìn)了一些國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的管理手法，特別是一些激勵(lì)的手段。比如薪酬激勵(lì)、控制權(quán)激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)很重要?，F(xiàn)在的盈利如果沒(méi)有股權(quán)，將來(lái)想要當(dāng)一個(gè)富人都很難。因?yàn)楣蓹?quán)決定的是根目錄，要在根目錄上做活，將來(lái)要控制誰(shuí)，是要在根目錄中說(shuō)話的。中國(guó)要想在國(guó)際上全面進(jìn)軍，根目錄是非常重要的。什么是根目錄？我隨便講一個(gè)例子。比如芯片設(shè)計(jì)。全球99%的芯片設(shè)計(jì)、裝備、拆封，都出自ARM公司（蘋(píng)果、Acorn、VLSI、Technology等公司的合資企業(yè)），那是根目錄，但是在中國(guó)很少有人知道這個(gè)公司，近期我們才把它引進(jìn)來(lái)。然后我跟他的老總談話時(shí)，ARM公司的老總說(shuō)我不是最聰明的，Samsung比我聰明。Samsung我們翻譯為“三星”。ARM公司是英國(guó)公司，曾經(jīng)兩次登上Times(英國(guó)《泰晤士報(bào)》)封面，第一次是“一個(gè)能把IBM掀翻的公司”，一個(gè)是“能把微軟輕易打敗的公司”。后來(lái)我才知道，ARM公司在三個(gè)維度——硬件、軟件和處理器這三個(gè)維度進(jìn)行全球許可證授權(quán)。ARM公司老總為什么會(huì)提到三星公司？我到三星公司調(diào)研的時(shí)候才明白，三星公司是在一個(gè)段把知識(shí)產(chǎn)權(quán)全部買(mǎi)斷。三星是這樣的經(jīng)營(yíng)模式。此外，精神的激勵(lì)、福利的激勵(lì)也都是比較好的。

說(shuō)實(shí)話，我比較了一下，我的同事或者是他們的愛(ài)人在國(guó)有企業(yè)的，大部分國(guó)企職工的收入是我們的三倍，準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)是工資。國(guó)有企業(yè)不僅建立了一整套的激勵(lì)機(jī)制，也建立了良好的外在約束機(jī)制。比如對(duì)所有者的監(jiān)督，內(nèi)部有監(jiān)事會(huì)，外部有國(guó)資委等的監(jiān)督。業(yè)績(jī)考核、薪酬限制、勞動(dòng)管理、勞動(dòng)合同管理、審計(jì)、紀(jì)檢、監(jiān)察這些部門(mén)。我上次到深圳看了一下，有些企業(yè)直接跟檢察院聯(lián)網(wǎng)，檢察院可以直接進(jìn)入企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域，這是約束機(jī)制。當(dāng)然我們進(jìn)行一下回顧，所有這些成績(jī)的取得都是一步一步的。比如，起初我們是擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，其次實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，1983年進(jìn)行國(guó)有企業(yè)利改稅第一步改革，1984年進(jìn)行第二步利改稅改革。撥改貸，過(guò)去是撥款，后來(lái)沒(méi)有，后來(lái)是承包。北京有承包的試點(diǎn)——首鋼。此外，還有股份制到建立現(xiàn)代企業(yè)制度。現(xiàn)在可以這樣說(shuō)，國(guó)有企業(yè)在相當(dāng)多行業(yè)領(lǐng)域居上游，從根本上對(duì)整個(gè)國(guó)有經(jīng)濟(jì)命脈進(jìn)行了全方位的控制，不僅有點(diǎn)控，還有面控。我到下面去，很多小企業(yè)要發(fā)財(cái)就是要給國(guó)有大型企業(yè)搞好關(guān)系，我說(shuō)你搞這個(gè)小企業(yè)最終的目的是什么？——搞好就賣(mài)。賣(mài)給誰(shuí)？賣(mài)給國(guó)有企業(yè)。這也證明了國(guó)有企業(yè)的影響力。

我們?nèi)〉玫倪@些成績(jī)，比如蛟龍?zhí)枬撊牒５壮^(guò)7千米，我們的“一高一核”（高，高鐵；核，核電），這兩項(xiàng)技術(shù)是比較成熟的。當(dāng)然，我們?cè)谲婈?duì)裝備方面、衛(wèi)星方面（也很先進(jìn)）。咱們?cè)诒本┚涂纯催^(guò)去每放一個(gè)衛(wèi)星很難，上一個(gè)天很難，現(xiàn)在衛(wèi)星上天都排著隊(duì)。再比如我們的遼寧艦。

除經(jīng)濟(jì)效益之外，國(guó)有企業(yè)也越來(lái)越多地盡到社會(huì)責(zé)任。社會(huì)責(zé)任成效的建設(shè)至少表現(xiàn)在五個(gè)方面。第一，大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)是社會(huì)穩(wěn)定的主力軍，或者叫主心骨。第二，全面完成節(jié)能減排的各項(xiàng)指標(biāo)。第三，積極履行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。說(shuō)穿了，就是國(guó)際責(zé)任的問(wèn)題。我們?cè)趪?guó)際責(zé)任方面確實(shí)取得了很大的成績(jī)，但是有很多是對(duì)方的利益輸送，而不是我們主動(dòng)布局。十八大以后，我們的主動(dòng)布局越來(lái)越明顯了。

舉一個(gè)例子，人家說(shuō)“山東人膽子大”，結(jié)果美國(guó)一起訴中國(guó)政府，或者起訴中國(guó)企業(yè)，我們經(jīng)常就不應(yīng)訴了。在所有應(yīng)訴案件中，山東勝訴的最多。有一家公司是經(jīng)營(yíng)大蒜的，過(guò)去美國(guó)給中國(guó)的大蒜征收多少關(guān)稅？77%的高額關(guān)稅。結(jié)果山東有一家公司，積極主動(dòng)應(yīng)訴，迫使美國(guó)政府不僅撤銷高額關(guān)稅，而且還獎(jiǎng)勵(lì)這家公司30萬(wàn)美元訴訟費(fèi)。我還獎(jiǎng)勵(lì)你，然后說(shuō)你沒(méi)有補(bǔ)貼，把這個(gè)關(guān)稅從77%降為0。這就是國(guó)際規(guī)則。在國(guó)際規(guī)則的制定上，美國(guó)玩不過(guò)老歐洲，所以美國(guó)在國(guó)際規(guī)則的制定過(guò)程中處在什么位置呢？——全面接手、全面奪權(quán)。所以國(guó)際化經(jīng)營(yíng)首先就是規(guī)矩的競(jìng)爭(zhēng)，制度現(xiàn)在已經(jīng)不僅僅是游戲規(guī)則本身了，而越來(lái)越變成一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)，規(guī)矩本身就是一個(gè)產(chǎn)業(yè)。

在重大國(guó)家活動(dòng)和重大突發(fā)性事件中發(fā)揮著骨干作用。這一點(diǎn)尤其體現(xiàn)在救災(zāi)或者其他關(guān)鍵時(shí)刻。比如北京SARS以后，在第一線的大部分都是國(guó)有企業(yè)。另外，還有積極參與社會(huì)公益性事業(yè)。這是我們國(guó)企改革取得的成績(jī)。