然而，“拳式維權(quán)”的方式雖然獨(dú)特，甚至談得上“奇葩”，但這類新聞卻并非首播。近些年來，在我國，各地民眾為了維權(quán)，手段可謂花樣百出。比如，浙江溫州一棟在建的高樓就曾被維權(quán)業(yè)主掛上了10多個真人大小的充氣娃娃。比如，福州某樓盤的業(yè)主因抗議樓下超市的油煙味太重，一怒之下往樓下超市潑糞。再比如，因某樓盤開發(fā)商銷售存在欺詐，南京一小區(qū)業(yè)主唱國歌維權(quán)。

客觀地講，當(dāng)事人選擇此類獨(dú)特而“奇葩”的維權(quán)方式，往往并無惡意觸犯法律的意識。他們就是想維權(quán)，有的甚至有點(diǎn)“執(zhí)拗”，所以在死磕的過程中，才會相信只有“出奇”才能“制勝”。

有人說，這樣的“另類維權(quán)”會搞亂社會秩序，這應(yīng)一分為二地看待。毫無疑問，依靠拳頭維權(quán)是不正常的，甚至可以說是違法的，但是，人們選擇正常的維權(quán)方式需要相應(yīng)的土壤，否則，這種維權(quán)方式就會水土不服，最終即會異化。像“拳式維權(quán)”就是一種典型的倒逼的行為藝術(shù)。所以，我們必須看到，“另類維權(quán)”屢屢曝光的背后，本質(zhì)上乃是當(dāng)前維權(quán)難、維權(quán)途徑狹窄、維權(quán)成本高現(xiàn)狀的剪影。

燕郊小區(qū)出現(xiàn)的這起“習(xí)武維權(quán)”，足以喚起當(dāng)?shù)卣鞴懿块T、小區(qū)業(yè)主和物業(yè)管理方的反思。而今，保安隊長因打人被拘，業(yè)主也成立業(yè)委會，從武術(shù)維權(quán)開始轉(zhuǎn)向法制維權(quán)，但業(yè)主獲得如此“勝利”的過程顯然不正常，這也是拋給相關(guān)部門的一道考題。

“八卦掌”維權(quán)不具模仿價值

以武維權(quán)，不是現(xiàn)代法治社會的方式，它是一種英雄主義的形式。但由于缺乏合適的形式，在對方暴力的威脅下，作為小區(qū)居民只有依靠一切自己可以依靠的力量。沒有一個小區(qū)居民會主動以武維權(quán)，全區(qū)居民習(xí)武的背后是當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理的粗暴。面對這種暴力威脅，身為普通人的小區(qū)居民，如果不緊緊團(tuán)結(jié)起來，團(tuán)結(jié)在會武術(shù)的居民身邊，這樣的糾紛不知何時才能解決？物業(yè)公司最終愿意坐回談判桌，也是因為它們手中的王牌——所雇用的不良社會分子，已經(jīng)起不到威脅作用，在輿論的威懾下，他們只有同意以現(xiàn)代的手段解決分歧。

這是悲哀的，因為原本，按照一系列的相關(guān)制度設(shè)計。小區(qū)居民是有著充分的渠道維權(quán)，比如業(yè)主委員會，比如相關(guān)職能部門。但在這一起事件中，一切的一切，在沒有以武維權(quán)前，仿佛都難以發(fā)揮作用。物業(yè)公司肆意妄為，業(yè)主節(jié)節(jié)敗退。所有這些，都直指當(dāng)?shù)匦^(qū)自治的軟肋——缺乏共治精神。而會“八卦掌”的業(yè)主，恰恰在這當(dāng)中扮演了一個英雄角色。他以他的力量，凝聚起一個小區(qū)的共治精神，把一盤散沙狀態(tài)的居民，凝結(jié)成一股繩，從而成功地把物業(yè)逼到了談判桌前。

英雄的出現(xiàn)，令人感慨，但終究這樣的人物只是少數(shù)。而小區(qū)業(yè)主與物業(yè)的矛盾，卻遠(yuǎn)非這一地的事情。如何推動小區(qū)自治的成長，有效化解業(yè)主與物業(yè)的矛盾，僅僅寄希望于“武林高手”是不現(xiàn)實的。輿論必須明白，在“八卦掌”助拳小區(qū)自治事件中，“武林高手”的真正意義并不在于會多少武學(xué)，能打退多少“敵人”，而在于“高手”所代表的精神，所能起到的凝聚作用。一言以蔽之，戰(zhàn)勝不良物業(yè)公司的，不是武力，而是一群人的自治精神，一群人的團(tuán)結(jié)。因為只有每一個人都積極的爭取自己的合法權(quán)益，才可能為小區(qū)爭一個好的未來，單純寄希望于“武林高手”，可能只會像這則新聞開頭所描述的一樣，英雄抱頭而逃，虎落平陽。

“八卦掌”助拳小區(qū)自治難以復(fù)制，因為它太像太像傳統(tǒng)武俠所描述的故事。對于平庸的大多數(shù)而言，會“八卦掌”的人畢竟是少數(shù)。而每一個小區(qū)都必須面對與物業(yè)的矛盾，卻是現(xiàn)實。以武維權(quán)取得好的結(jié)果，是因為武的帶頭者，僅僅是把武當(dāng)成了保護(hù)自身的一個手段，把爭取共治當(dāng)成了最終的目的。倘若缺了這樣的認(rèn)識，很可能引發(fā)的是一場大的沖突。因此，說到底，職能部門不能滿足于“八卦掌”助拳小區(qū)自治的“大團(tuán)圓”結(jié)局，而應(yīng)積極探索普遍性的推動小區(qū)自治的現(xiàn)實方法。英雄終是少數(shù)，維護(hù)業(yè)主權(quán)益最具推廣性的路徑依然是一種有效的小區(qū)共治機(jī)制。