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海外災(zāi)后重建資金管理 政府與社會組織各司其職(3)

摘要:如果說拼搶“黃金72小時”是當(dāng)前災(zāi)區(qū)人民和救援人員最大的期盼,那么從今后較長一段時間來看,建設(shè)美好新家園則是一項艱巨的任務(wù)。對災(zāi)后重建來說,資金籌集和管理至關(guān)重要。

據(jù)了解,該基金會僅住宅重建計劃就制定了10個方案并實施,其中一些方案是在原有方案的基礎(chǔ)上,為擴(kuò)大受益群眾范圍而臨時增加,僅方案的完善過程就歷經(jīng)了數(shù)年。

 (圖片:臺灣“9•21”大地震資料圖)

在這些重建方案中,九二一基金會專門針對弱勢者無能力或無擔(dān)保品取得貸款的情況,提出“臨門方案”,即由該基金會出面購買集合住宅中不愿意或不能參與重建者的產(chǎn)權(quán),再與其他愿意參與重建者一起重建家園,然后把重建后取得的住宅用于安置弱勢者。

臺灣大學(xué)教授謝志誠介紹說,2000年6月以后,九二一基金會推動了名為“筑巢專案”的住宅重建計劃,其中僅針對集合式住宅的重建,就推出了“受災(zāi)集合式住宅更新重建方案”、“臨門方案”及“達(dá)陣方案”等3個在不同時期推出的針對更細(xì)分人群的重建方案。(完)

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責(zé)任編輯:蔡暢校對:總編室最后修改:
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