中國(guó)經(jīng)濟(jì)在過(guò)去三十多年里能夠持續(xù)高速增長(zhǎng)，重要原因是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成為重要的經(jīng)濟(jì)力量，甚至逼迫著國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展，最終形成一種具有中國(guó)特色的，國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)雙重引擎互相補(bǔ)充、互相競(jìng)爭(zhēng)又協(xié)調(diào)發(fā)展的強(qiáng)大市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)微觀主體。在這場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)中，有些民營(yíng)企業(yè)成功了，也有些無(wú)情地被市場(chǎng)淘汰了，但始終有一股強(qiáng)大的來(lái)自草根的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新民間力量，源源不斷地推動(dòng)著民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展和進(jìn)步。這種健康力量的最重要基礎(chǔ)，是來(lái)自創(chuàng)業(yè)者個(gè)人和創(chuàng)業(yè)家族群體的強(qiáng)大持久的企業(yè)家精神。

一、你愿意被稱(chēng)為家族企業(yè)嗎？

中國(guó)大量的本土型民營(yíng)企業(yè)是由企業(yè)主及其家族在改革開(kāi)放以后創(chuàng)建并逐漸發(fā)展壯大的，企業(yè)主以個(gè)人或家族依然所有和直接經(jīng)營(yíng)企業(yè)，有些準(zhǔn)備逐步將企業(yè)交給第二代，這些企業(yè)應(yīng)該是屬于家族企業(yè)。但是，當(dāng)被問(wèn)及你們的企業(yè)是不是家族企業(yè)的時(shí)候，多數(shù)企業(yè)選擇了“不是”！比如萬(wàn)向集團(tuán)的魯氏家族，魯冠球、魯偉鼎父子控制了萬(wàn)向德農(nóng)、承德露露、順發(fā)恒業(yè)、萬(wàn)向錢(qián)潮等上市公司，魯冠球的三個(gè)女兒、女婿也都在家族生意中擔(dān)任中高級(jí)管理崗位。但被問(wèn)及是不是家族企業(yè)時(shí)，魯冠球也是回答了“否”！為什么？

首先，美國(guó)企業(yè)史大師錢(qián)德勒認(rèn)為經(jīng)理人革命成就了美國(guó)，以科層制度為標(biāo)志的現(xiàn)代工商業(yè)企業(yè)代替家庭作坊以及合伙制度為主導(dǎo)的企業(yè)形態(tài)，是人類(lèi)的進(jìn)步。人們開(kāi)始關(guān)注如雷貫耳的大品牌和大企業(yè)，對(duì)規(guī)模較小、主要是以家庭和家族經(jīng)營(yíng)的企業(yè)卻視而不見(jiàn)，甚至認(rèn)為它們是低效率與落后的代名詞。封閉落后、管理低下、裙帶關(guān)系、職業(yè)天花板等詞匯廣泛用于家族企業(yè)。自稱(chēng)建立現(xiàn)代公司制度的公司，無(wú)論大小，似乎都不愿意公開(kāi)承認(rèn)自己是家族企業(yè)。

其次，相對(duì)于長(zhǎng)壽企業(yè)眾多的鄰國(guó)——日本，我國(guó)的企業(yè)歷史普遍較短。根據(jù)全國(guó)工商聯(lián)主持的2010年全國(guó)私營(yíng)企業(yè)抽樣調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示，在4309家私營(yíng)企業(yè)樣本中，最早登記時(shí)間為1989年，最晚為2010年，平均年齡約為9.0年。如此短的企業(yè)歷史，很難談得上悠久的家族企業(yè)。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代我們不允許私營(yíng)企業(yè)存在，新中國(guó)成立后對(duì)過(guò)去的工商企業(yè)采取了社會(huì)主義改造，歷史上存在的家族企業(yè)都銷(xiāo)聲匿跡了，因此改革開(kāi)放以后不斷涌現(xiàn)的民營(yíng)企業(yè)都是全新的，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得與改革開(kāi)放同齡的企業(yè)都所剩不多。

最后，不得不提的是，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其合法性也只是15年前黨的十五大會(huì)議上才確定的，何況在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中最為“私”的家族經(jīng)濟(jì)力量。因此企業(yè)家似乎對(duì)家族企業(yè)的“帽子”不甚喜歡，認(rèn)為只是企業(yè)成長(zhǎng)的一個(gè)階段，而且要盡快地?cái)[脫家族經(jīng)營(yíng)這一階段，只有股權(quán)分散、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)才有生命力。

二、你敢稱(chēng)自己是家族企業(yè)嗎？

但縱觀國(guó)際，數(shù)十萬(wàn)的企業(yè)有意識(shí)地選擇了一個(gè)“非科學(xué)”、“低效率”的組織管理模式，而能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屢屢勝出。

家族企業(yè)作為一種組織形態(tài)，不僅由來(lái)已久，而且到現(xiàn)在全球范圍內(nèi)看仍然是大多數(shù)企業(yè)選擇的模式，企業(yè)家度過(guò)創(chuàng)業(yè)初期甚至到了成熟階段，很多仍然采用這種形式，原因是家族企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如所有者與管理團(tuán)隊(duì)之間的高度信任、突出的成本控制力和投資的長(zhǎng)期導(dǎo)向等，這些優(yōu)勢(shì)在創(chuàng)業(yè)階段為新生企業(yè)創(chuàng)造了極強(qiáng)的生存能力資本，也能在成長(zhǎng)過(guò)程中給企業(yè)以穩(wěn)定而持續(xù)的推力。

擔(dān)負(fù)使命和榮譽(yù)，實(shí)現(xiàn)家業(yè)長(zhǎng)青，才敢自豪地稱(chēng)為家族企業(yè)。

撇開(kāi)政治因素，單純從企業(yè)組織來(lái)看，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)敢稱(chēng)自己是家族企業(yè)嗎？