中國經(jīng)濟在過去三十多年里能夠持續(xù)高速增長，重要原因是民營經(jīng)濟成為重要的經(jīng)濟力量，甚至逼迫著國有企業(yè)的改革發(fā)展，最終形成一種具有中國特色的，國有企業(yè)與民營企業(yè)雙重引擎互相補充、互相競爭又協(xié)調(diào)發(fā)展的強大市場經(jīng)濟微觀主體。在這場優(yōu)勝劣汰的競爭中，有些民營企業(yè)成功了，也有些無情地被市場淘汰了，但始終有一股強大的來自草根的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新民間力量，源源不斷地推動著民營企業(yè)的成長發(fā)展和進步。這種健康力量的最重要基礎，是來自創(chuàng)業(yè)者個人和創(chuàng)業(yè)家族群體的強大持久的企業(yè)家精神。

一、你愿意被稱為家族企業(yè)嗎？

中國大量的本土型民營企業(yè)是由企業(yè)主及其家族在改革開放以后創(chuàng)建并逐漸發(fā)展壯大的，企業(yè)主以個人或家族依然所有和直接經(jīng)營企業(yè)，有些準備逐步將企業(yè)交給第二代，這些企業(yè)應該是屬于家族企業(yè)。但是，當被問及你們的企業(yè)是不是家族企業(yè)的時候，多數(shù)企業(yè)選擇了“不是”！比如萬向集團的魯氏家族，魯冠球、魯偉鼎父子控制了萬向德農(nóng)、承德露露、順發(fā)恒業(yè)、萬向錢潮等上市公司，魯冠球的三個女兒、女婿也都在家族生意中擔任中高級管理崗位。但被問及是不是家族企業(yè)時，魯冠球也是回答了“否”！為什么？

首先，美國企業(yè)史大師錢德勒認為經(jīng)理人革命成就了美國，以科層制度為標志的現(xiàn)代工商業(yè)企業(yè)代替家庭作坊以及合伙制度為主導的企業(yè)形態(tài)，是人類的進步。人們開始關注如雷貫耳的大品牌和大企業(yè)，對規(guī)模較小、主要是以家庭和家族經(jīng)營的企業(yè)卻視而不見，甚至認為它們是低效率與落后的代名詞。封閉落后、管理低下、裙帶關系、職業(yè)天花板等詞匯廣泛用于家族企業(yè)。自稱建立現(xiàn)代公司制度的公司，無論大小，似乎都不愿意公開承認自己是家族企業(yè)。

其次，相對于長壽企業(yè)眾多的鄰國——日本，我國的企業(yè)歷史普遍較短。根據(jù)全國工商聯(lián)主持的2010年全國私營企業(yè)抽樣調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示，在4309家私營企業(yè)樣本中，最早登記時間為1989年，最晚為2010年，平均年齡約為9.0年。如此短的企業(yè)歷史，很難談得上悠久的家族企業(yè)。由于計劃經(jīng)濟時代我們不允許私營企業(yè)存在，新中國成立后對過去的工商企業(yè)采取了社會主義改造，歷史上存在的家族企業(yè)都銷聲匿跡了，因此改革開放以后不斷涌現(xiàn)的民營企業(yè)都是全新的，激烈的市場競爭使得與改革開放同齡的企業(yè)都所剩不多。

最后，不得不提的是，民營經(jīng)濟作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，其合法性也只是15年前黨的十五大會議上才確定的，何況在民營經(jīng)濟中最為“私”的家族經(jīng)濟力量。因此企業(yè)家似乎對家族企業(yè)的“帽子”不甚喜歡，認為只是企業(yè)成長的一個階段，而且要盡快地擺脫家族經(jīng)營這一階段，只有股權分散、所有權與經(jīng)營權分離的現(xiàn)代企業(yè)才有生命力。

二、你敢稱自己是家族企業(yè)嗎？

但縱觀國際，數(shù)十萬的企業(yè)有意識地選擇了一個“非科學”、“低效率”的組織管理模式，而能夠在市場競爭中屢屢勝出。

家族企業(yè)作為一種組織形態(tài)，不僅由來已久，而且到現(xiàn)在全球范圍內(nèi)看仍然是大多數(shù)企業(yè)選擇的模式，企業(yè)家度過創(chuàng)業(yè)初期甚至到了成熟階段，很多仍然采用這種形式，原因是家族企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢，如所有者與管理團隊之間的高度信任、突出的成本控制力和投資的長期導向等，這些優(yōu)勢在創(chuàng)業(yè)階段為新生企業(yè)創(chuàng)造了極強的生存能力資本，也能在成長過程中給企業(yè)以穩(wěn)定而持續(xù)的推力。

擔負使命和榮譽，實現(xiàn)家業(yè)長青，才敢自豪地稱為家族企業(yè)。

撇開政治因素，單純從企業(yè)組織來看，中國的民營企業(yè)敢稱自己是家族企業(yè)嗎？