首份《中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展報(bào)告》今天出爐，報(bào)告指出我國(guó)家族企業(yè)主正步入退休年齡，預(yù)計(jì)未來5至10年家族企業(yè)將迎來歷史上規(guī)模最大的一次家族傳承，而由于企業(yè)主和傳承人之間交接班意愿存在矛盾，大約3/4的家族企業(yè)在未來將面臨較大的交接班問題。

由全國(guó)工商聯(lián)研究室、中山大學(xué)中國(guó)家族企業(yè)研究中心、浙江大學(xué)城市學(xué)院家族企業(yè)研究所和李錦記家族，在歷時(shí)一年多的調(diào)研基礎(chǔ)上聯(lián)合完成的這份報(bào)告提出，我國(guó)的家族企業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一支重要力量，但也面臨傳承換代問題。

報(bào)告顯示，我國(guó)家族企業(yè)主平均年齡接近46歲，未來5至10年家族企業(yè)將迎來歷史上規(guī)模最大的一次家族傳承，但多數(shù)家族企業(yè)在傳給誰、如何傳的問題上依然缺乏明晰規(guī)劃。在已經(jīng)考慮的家族企業(yè)中，多數(shù)希望能夠由家族來繼續(xù)保持對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，"子承父業(yè)"的內(nèi)部傳承模式仍是主流。企業(yè)主希望內(nèi)部傳承，但傳承人卻未必有這樣的意愿。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，與父輩強(qiáng)烈的內(nèi)部傳承意愿不同，只有16%的企業(yè)主子女愿意接班。超過3/4的家族企業(yè)在交接班問題上并沒有達(dá)到統(tǒng)一。而對(duì)職業(yè)經(jīng)理人，大多數(shù)企業(yè)主表現(xiàn)出的是"被迫選擇"的態(tài)度。還有很多企業(yè)主明確表示不想聘用職業(yè)經(jīng)理人，最主要原因是"找不到合適的職業(yè)經(jīng)理人"，其次"成本太高"、"難以信任"、"相關(guān)法制不健全"等原因也占據(jù)相當(dāng)比例。

有數(shù)據(jù)說目前家族企業(yè)已經(jīng)成為我們國(guó)家私營(yíng)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的主體了占到了8、9成的比例，經(jīng)濟(jì)之聲特約評(píng)論員、中國(guó)社科院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士馬光遠(yuǎn)分析，家族企業(yè)經(jīng)過這么多年的發(fā)展最大的優(yōu)勢(shì)是“人”。

馬光遠(yuǎn)：對(duì)于家族企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)除了對(duì)市場(chǎng)本身比較敏感，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較強(qiáng)以外，家族企業(yè)成功最大的關(guān)鍵還是人，也就是說每一個(gè)成功的家族企業(yè)的背后，你總會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)路人，一個(gè)作為企業(yè)支柱的人的存在，所以對(duì)于家族企業(yè)來講，可能人比制度要重要。從這30多年中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展來看，基本上可以講強(qiáng)人型的企業(yè)，魅力型的個(gè)人的企業(yè)他的成功的因素，在整個(gè)家族企業(yè)成功里面占的比例要大一些。

中國(guó)家族企業(yè)現(xiàn)在面臨的問題是怎么樣才能找到一個(gè)帶領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的接班人，超過3/4的家族企業(yè)在交接班的問題上其實(shí)是并沒有達(dá)成統(tǒng)一的，馬光遠(yuǎn)認(rèn)為家族企業(yè)接班沒有到斷代的地步，整個(gè)社會(huì)對(duì)此過度悲觀。

馬光遠(yuǎn)：中國(guó)的家族企業(yè)應(yīng)該說改革開放以來經(jīng)過30多年的發(fā)展，已經(jīng)到了一個(gè)一代到二代的傳承問題。因?yàn)槟壳拔覀冋麄€(gè)社會(huì)上對(duì)于富二代，當(dāng)然我認(rèn)為富二代這個(gè)說法本身不是很準(zhǔn)確，有很多的非議。這些非議集中到一點(diǎn)，用一個(gè)詞來表述就是對(duì)他們?nèi)狈π湃巍Ｔ谖覀儸F(xiàn)在整個(gè)家族企業(yè)還沒有向有限責(zé)任公司、股份有限公司在做，現(xiàn)在的企業(yè)進(jìn)程轉(zhuǎn)變的過程中，如果沒解決好接班人的問題，事實(shí)上影響到家族企業(yè)未來的生死存亡，這是一個(gè)很嚴(yán)重、很重要的問題。

我倒覺得現(xiàn)在我們整個(gè)可能對(duì)整個(gè)富二代，包括他們叫創(chuàng)二代也好，對(duì)他們的整個(gè)看法可能過度悲觀了一些，因?yàn)槲医佑|到的一些第二代的子女，他們?cè)诒热缯f在文化知識(shí)方面，在事業(yè)方面，包括在理念方面，比他們的父代要強(qiáng)很多。那么他們的父代當(dāng)然擁有的優(yōu)勢(shì)他們現(xiàn)在也沒有，但是我們想在整個(gè)家族企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)歷的時(shí)空是不一樣的。所以歷史過了30年以后，我們不能要求說現(xiàn)在的這些接班人本身要像他們的父輩那樣，他們有他們自己的優(yōu)勢(shì)。我倒不覺得整個(gè)會(huì)出現(xiàn)斷代，我根據(jù)自己的觀察，我覺得大家不要太擔(dān)心，多關(guān)注他們的長(zhǎng)處，我想整個(gè)中國(guó)的家族企業(yè)的發(fā)展剛剛進(jìn)入一個(gè)黃金期。

有很多家族企業(yè)主明確表示不想雇傭職業(yè)經(jīng)理人，馬光遠(yuǎn)認(rèn)為到目前為止這都是個(gè)有爭(zhēng)議的話題，中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人還沒有成長(zhǎng)起來。

馬光遠(yuǎn)：事實(shí)上對(duì)于全球的家族企業(yè)來講，是不是要建立一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)制度，是不是說股份要公眾化，或者說管理要社會(huì)化，要雇傭一些職業(yè)經(jīng)理人來管理一些家族企業(yè)，在全球范圍內(nèi)都是很有爭(zhēng)議的話題。

我們以前總是想當(dāng)然的認(rèn)為，家族企業(yè)本身就是一個(gè)落后的企業(yè)，就是一個(gè)跟封建這種東西相提并論的東西，但是如果我們看一下全球的家族企業(yè)的發(fā)展，全球家族企業(yè)占的這種比例基本上占全部企業(yè)的比例在60%到70%以上。他們有些是用了現(xiàn)代企業(yè)制度，有些沒有，仍然保持著他家族自身控制。所以我想對(duì)中國(guó)的家族企業(yè)來講，當(dāng)然有一部分內(nèi)向型的企業(yè)很好，因?yàn)樽罱K我們要相信一個(gè)制度，相信一個(gè)契約。但是有一部分如果說他認(rèn)為按照自己家族的管理能夠管好的話，也是一個(gè)好的選擇，也應(yīng)不意味著這樣的企業(yè)是一個(gè)落后的企業(yè)。

但是我認(rèn)為我們現(xiàn)在之所以很多家族企業(yè)不愿意把自己的企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人，作為職業(yè)經(jīng)理人本身也有很多的問題。我們改革開放30多年以來，家族企業(yè)的企業(yè)家成長(zhǎng)起來了，但是我認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人還沒有成長(zhǎng)起來。職業(yè)經(jīng)理人怎么規(guī)范自己的行為，怎么來定位，來約束自己的各種權(quán)力關(guān)系，我們現(xiàn)在還缺少這么一個(gè)真正的信托文化。

我認(rèn)為中國(guó)的家族企業(yè)可以走兩條路，一個(gè)是適合條件的向現(xiàn)代企業(yè)邁進(jìn)，如果認(rèn)為家族企業(yè)的發(fā)展不錯(cuò)，也仍然可以按照自己的家族傳承走下去。我覺得多條腿走路可能會(huì)創(chuàng)出一條比較適合中國(guó)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)比較好的傳承路徑。