趙春明:科技創(chuàng)新企業(yè)如何穿越商業(yè)“無人區(qū)”

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趙春明:科技創(chuàng)新企業(yè)如何穿越商業(yè)“無人區(qū)”

華為總裁任正非曾將重大創(chuàng)新稱作“無人區(qū)”,并認為華為在行業(yè)中已逐步攻入這個“無人區(qū)”,處于既無人領(lǐng)航,也無既定規(guī)則,且無人跟隨的局面。對于科技創(chuàng)新型企業(yè)而言,如何才能穿越這個“無人區(qū)”,一舉成為行業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)航者?在進行科技創(chuàng)新跨度較大的商業(yè)性項目時,設(shè)置一到多個“商業(yè)中間體”是優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)的基本做法。

打開穿越“無人區(qū)”的立體地圖

●沒有回答消費者“到底有什么用”或者“我們?yōu)槭裁葱枰?rdquo;的問題是很多高技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)都曾遇到過的尷尬。而需要設(shè)法讓產(chǎn)品創(chuàng)意者、制造者和市場一路跟隨,也是創(chuàng)新引領(lǐng)者需要解決的問題。

通常情況下,對于企業(yè)來說,開展重大科技創(chuàng)新研究所要面臨的風險,首當其沖的是創(chuàng)意和市場。例如,備受關(guān)注的谷歌眼鏡之所以曾經(jīng)暫時停止開發(fā),就與缺乏能產(chǎn)生廣泛需求的應(yīng)用場景有很大關(guān)系。換句話說,就是沒有回答消費者“到底有什么用”或者“我們?yōu)槭裁葱枰?rdquo;的問題。這是很多高技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)都曾遇到過的尷尬。

此外,制造風險也會讓企業(yè)放棄重大技術(shù)創(chuàng)新的市場機會。例如,現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)改造難度大、要求高,能提供配套生產(chǎn)的合格供應(yīng)商少等問題,都會導(dǎo)致無法實現(xiàn)批產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。我國很多相對先進的軍工技術(shù)在向民用產(chǎn)品轉(zhuǎn)化時都遭遇了類似的阻礙。在信息技術(shù)行業(yè)中,制造的概念還擴大到應(yīng)用開發(fā)者、內(nèi)容提供者等更廣泛的商業(yè)生態(tài)層次。此時,創(chuàng)新引領(lǐng)者不僅要解決技術(shù)創(chuàng)新問題,還需要設(shè)法讓產(chǎn)品創(chuàng)意者、制造者和市場一路跟隨,而其跟隨者可以由此享受創(chuàng)新引領(lǐng)者帶來的新市場,從而沉浸在產(chǎn)品開發(fā)的確定性工作中。

從這個角度來說,企業(yè)的重大科技創(chuàng)新是創(chuàng)意、市場、技術(shù)和制造等組成的多維空間,但在最初階段,卻可能是商業(yè)“無人區(qū)”。從這個視角認識創(chuàng)新的任務(wù)類型和風險因素,如同打開一張更為立體的地圖,從而更容易尋找穿越“無人區(qū)”的機會和可能。

先技術(shù)后商業(yè)行嗎

●通常情況下,重大科技創(chuàng)新項目,在開始后的很長一段時間里主要是基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和實驗發(fā)展,暫時不涉及其他幾類商業(yè)性工作和風險,但這可能導(dǎo)致難以出現(xiàn)有價值的技術(shù)成果,或使技術(shù)、制造和市場這些問題都累積在產(chǎn)業(yè)化階段。

人們很容易認為:重大科技創(chuàng)新項目,在開始后的很長一段時間里主要是基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和實驗發(fā)展,暫時不涉及其他幾類商業(yè)性工作和風險。

基于這種認識,在實施重大科技創(chuàng)新項目時,人們普遍采用“三階段工作模式”,即將整個創(chuàng)新項目的實施過程分成科研、產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化這三個階段??蒲须A段主要工作是基礎(chǔ)理論研究和應(yīng)用技術(shù)研發(fā);產(chǎn)品開發(fā)階段的工作是設(shè)計和驗證產(chǎn)品,并進一步提高技術(shù)成熟度;產(chǎn)業(yè)化階段則是設(shè)計完善的盈利模式和商業(yè)模式,并建立制造、市場和組織管理體系等。

這種“三階段工作模式”下,即使是在同一個企業(yè)內(nèi)部也極易產(chǎn)生“產(chǎn)”“研”如何結(jié)合的問題——科研開發(fā)體系并不直接面向產(chǎn)業(yè),科技成果難以適應(yīng)和滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要,技術(shù)成熟度低且提高困難;而在產(chǎn)業(yè)側(cè),由于受技術(shù)“基因”的決定,常常“接不住”“做不了”“賣不掉”“長不大”。也正是由于這種“先技術(shù)后商業(yè)”的實施思路,導(dǎo)致一些重大科技創(chuàng)新項目,難以出現(xiàn)有價值的技術(shù)成果,無法形成新產(chǎn)業(yè)或不能較大提升已有產(chǎn)業(yè)。

“先技術(shù)后商業(yè)”的模式還可能導(dǎo)致早期遇到的創(chuàng)新問題得不到及時、正確解決,技術(shù)方向不能及時調(diào)整,使得技術(shù)、制造和市場這些問題都累積在產(chǎn)業(yè)化階段,而想要解決這些問題就要調(diào)整,要調(diào)整就得從技術(shù)源頭重新來過。如此一來,越是重大科技創(chuàng)新的商業(yè)性項目,出現(xiàn)商業(yè)性風險的概率和代價也就越大。

如果用形象的比喻,面對重大科技創(chuàng)新項目“無人區(qū)”,有兩種穿越方式,一種是“孤軍深入”,即準備好必需品,沿著一個方向一直走下去;另一種是“步步為營”,也就是“商業(yè)中間體思維”,即沿路“開發(fā)”,建“基地”,有補給有依托地往前走。“先技術(shù)后商業(yè)”的“三階段工作模式”,可以歸為前者。而事實上,對于具有較大科技創(chuàng)新跨度的商業(yè)性創(chuàng)新項目,采用后者才是穿越這片廣袤“無人區(qū)”更有效的方式。

責任編輯:蔡暢校對:楊雪最后修改:
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