我們已說，斯密的分工理論的第一大弊病是不區(qū)分“社會分工”和“技術(shù)分工”?，F(xiàn)在，我們又觸及它的第二大弊?。喝狈κ袌鲂枨蠓€(wěn)定性與否的考慮。斯密指出，如果要求制鐵錘的工人又會制造鐵釘，必然造成浪費(fèi)，影響效率。但他這一論證假定了市場對鐵錘的需求是穩(wěn)定的。一旦需求出現(xiàn)波動，制造鐵錘的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”本身便成了浪費(fèi)；如果工人能轉(zhuǎn)產(chǎn)鐵釘，則尚有“范圍經(jīng)濟(jì)”（economyofscope）的希望。換言之，斯密式的分工（福特主義）只有在市場需求穩(wěn)定的條件下才可發(fā)揮“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的效率；而當(dāng)需求不穩(wěn)定時，以技術(shù)和工人技能的“靈活性”（flexibility）為核心的“后福特主義”生產(chǎn)方式便大顯身手了。

“后福特主義”認(rèn)為，自動化技術(shù)的真正潛力，不是給福特式的僵化生產(chǎn)體制更加一把油，而是給靈活的分工和生產(chǎn)體制提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，使之能夠適應(yīng)不斷變化的市場需求。據(jù)麻省理工學(xué)院技術(shù)史學(xué)家諾伯（DavidNoble）的研究，數(shù)控機(jī)床（numericalcontroldmachinarytools）有兩種可能的程序編制法：一種是由熟練工人將自己的操作錄制下來，然后根據(jù)錄制給機(jī)器編制程序指令（這是所謂“recordandplayback”方法，即“錄制加重放”）再不斷進(jìn)行調(diào)整。另一種方法，是由工程師一開始就給機(jī)器編制好統(tǒng)一的程序。1946年，美國通用電力公司（GeneralElectric）的工程師霍姆斯（LavellHolmes）發(fā)明了“錄制加重放”的方法。但是，由于該方法仍然給熟練工人很大的自主性，不利于管理者對勞動過程的徹底控制，結(jié)果被美國企業(yè)界棄之不用（18），而為德國和日本的數(shù)控機(jī)床制造業(yè)所采用。美國采用讓工程師一開始就編制好統(tǒng)一程序的辦法，即把自動化技術(shù)系于福特生產(chǎn)方式的禁梏之中，其后果必然是生產(chǎn)的不靈活性，終于在70年代開始的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)（由石油危機(jī)觸發(fā)）中自食其果，在汽車和電子行業(yè)上被日本和德國打敗。

為了扭轉(zhuǎn)被動局面，自70年代以來，美國企業(yè)界開始了向“后福特主義”的痛苦轉(zhuǎn)變。美國本世紀(jì)下半葉最有影響的管理學(xué)家彼得·德魯克（PeterDrucker）直接向亞當(dāng)·斯密的分工理論挑戰(zhàn)。他指出，不區(qū)分“技術(shù)分工”和“社會分工”，是一個“邏輯謬誤”。他以外科醫(yī)生為例：手術(shù)自然是分步驟進(jìn)行（“技術(shù)分工”），但每個步驟卻不見得由不同的人去執(zhí)行。事實(shí)上，熟練的外科醫(yī)生往往一個人進(jìn)行多種步驟的手術(shù)（19）。“后福特主義”的“全面質(zhì)量管理”、“無庫存生產(chǎn)”，恰恰旨在發(fā)揮每個勞動者的主動精神，突破斯密式分工對勞動者的創(chuàng)造性的壓抑。然而，真正使每個勞動者發(fā)揮積極性是不容易的，它要求生產(chǎn)關(guān)系的相應(yīng)變革，使勞動者能夠分享工資之外的利潤。這就必然觸犯資方和管理者的既得利益。意味深長的是，盡管資方不情愿，但由于國際競爭的壓力，他們不得不訴諸“團(tuán)隊(duì)合作”、“全面質(zhì)量管理”等手段，向勞動者讓步。1983年以來，美國已經(jīng)有27個卅修改了公司法，取消了股東是企業(yè)的唯一所有者的概念，要求管理者不僅要對股東（stockholder）負(fù)責(zé)，而且要對廣大的“利害相關(guān)者”（Stakeholder）負(fù)責(zé)，而勞動者是“利害相關(guān)者”中的主要成員（20）。美國通用汽車公司的子公司賽頓（saturn）更為徹底，它的每個團(tuán)隊(duì)（team）負(fù)責(zé)人和各級管理崗位均配備兩人，一人由高層管理者選定，另一人由工會選定。這的確有點(diǎn)“兩參一改三結(jié)合”的味道了.

從根本上說，“福特主義”和“后福特主義”，絕不只是“技術(shù)分工”的不同類型，而是關(guān)于“社會分工”、社會組織的不同模式。

我們可用下圖來表示這兩個模式的不同：

“技術(shù)分工”與工人技能生產(chǎn)組織生產(chǎn)生產(chǎn)關(guān)系

“社會分工”要求原則批量

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福特主義一一對應(yīng)不熟練被動服從命令大批量經(jīng)濟(jì)專制

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后福特主義不一一對應(yīng)熟練無庫存生產(chǎn)可大可小經(jīng)濟(jì)民主

小資產(chǎn)階級社會主義，費(fèi)孝通和昂格爾

在現(xiàn)代中國，小資產(chǎn)階級社會主義有著悠久的傳統(tǒng)。在這個傳統(tǒng)中，費(fèi)孝通是個特別重要的人物。自20世紀(jì)30年代開始，費(fèi)孝通就關(guān)心“鄉(xiāng)村工業(yè)”和“小城鎮(zhèn)”。費(fèi)孝通認(rèn)識到，“提高[鄉(xiāng)村工業(yè)的]產(chǎn)品，不僅是技術(shù)改進(jìn)的大事，也是社會重組的大事”。20世紀(jì)30年代末，在倫敦師從馬林諾夫斯基撰寫他的博士學(xué)位論文時，費(fèi)孝通認(rèn)為，“[在中國] 由于農(nóng)民對土地制度的不滿，共產(chǎn)主義運(yùn)動的真正性質(zhì)是農(nóng)民起義……必須認(rèn)識到，僅僅減少租金和平均地權(quán)這樣形式的土地改革并不能承諾中國耕地問題的最終解決。然而，這樣的改革卻是必需的和緊迫的，因?yàn)樗墙饩绒r(nóng)民的必不可少的一步。”最重要的是，費(fèi)孝通在那個時代（1938）就已經(jīng)指出：“作為現(xiàn)代工業(yè)世界的后來者，中國是一塊避免其前輩已經(jīng)犯過的錯誤的陣地。在鄉(xiāng)村，在根據(jù)合作原則發(fā)展小規(guī)模工廠的過程中，我們已經(jīng)看到試驗(yàn)是如何進(jìn)行的。相比于西方的資本主義工業(yè)發(fā)展，在這里防止生產(chǎn)資料所有制的集中已經(jīng)在謀劃之中。盡管一切試驗(yàn)都很困難甚至可能失敗，但是這樣的試驗(yàn)在解決中國農(nóng)村工業(yè)的未來發(fā)展問題上仍然具有重大的意義”（費(fèi)孝通, 1939, p.286）。

應(yīng)注意到，費(fèi)孝通像蒲魯東一樣，并不反對大工業(yè)本身：

“當(dāng)工業(yè)革命開始時，主要的革新是蒸氣動力，這使得工業(yè)布局集中化。在蒸汽機(jī)和工作機(jī)之間，必然存在著一個聯(lián)系二者的紐帶，所以把這兩種機(jī)器結(jié)合在一起是十分經(jīng)濟(jì)的……電力的使用改變了[集中化的]工業(yè)布局，[因此]電力發(fā)動機(jī)和工作機(jī)之間的距離不再需要縮短……內(nèi)燃機(jī)的發(fā)明及其在運(yùn)輸上的運(yùn)用使得集中化的工業(yè)布局變得更加多余了……如果新機(jī)器開拓出的新的經(jīng)濟(jì)機(jī)會不能為大多數(shù)[農(nóng)村]人民所共享，它將對人們的謀生產(chǎn)生有害的影響。越多的[農(nóng)村]人民使用這些新機(jī)器和新技術(shù)，它們就越有可能得到適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用。這就是我為什幺不把西方資本主義鼓吹為我們發(fā)展新工業(yè)的道路”。