綠色公司是否更賺錢(qián)？

春江水暖鴨先知，這是自然界的現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的變化，誰(shuí)是最好的預(yù)測(cè)者？應(yīng)該是企業(yè)家。因?yàn)槠髽I(yè)家是對(duì)未來(lái)最敏感，最有判斷力的人群。如果企業(yè)家不能夠比其他人群更有能力判斷未來(lái)，那么企業(yè)家的存在也就沒(méi)有價(jià)值。

今天所有的企業(yè)家都在談綠色經(jīng)濟(jì)，所以我相信這個(gè)判斷是正確的。但問(wèn)題是，我覺(jué)得有一種傾向，好像一提到綠色經(jīng)濟(jì)，就馬上想到政府要做什么，把綠色經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)運(yùn)作對(duì)立起來(lái)。我想，綠色經(jīng)濟(jì)只有通過(guò)市場(chǎng)才能真正的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)不能自我運(yùn)作的時(shí)候，導(dǎo)致的浪費(fèi)會(huì)非常嚴(yán)重。

任何情況下，只有通過(guò)市場(chǎng)的運(yùn)作，才能使得發(fā)展可持續(xù)。對(duì)企業(yè)家來(lái)講，就是能否找到商業(yè)模式。如果找不到一個(gè)商業(yè)模式，綠色經(jīng)濟(jì)最多只是一個(gè)口號(hào)，卻沒(méi)有可持續(xù)性。商業(yè)模式的本質(zhì)是什么？綠色公司是不是比傳統(tǒng)的不太綠色的公司更賺錢(qián)？進(jìn)一步來(lái)講，是說(shuō)我們的社會(huì)消費(fèi)者是不是愿意，為更環(huán)保和更低碳的產(chǎn)品和技術(shù)支付價(jià)格。

相信價(jià)格"指揮官"

我要特別強(qiáng)調(diào)一下價(jià)格的功能，離開(kāi)了價(jià)格，我們不可能有綠色經(jīng)濟(jì)。

首先，價(jià)格是一個(gè)信號(hào)，告訴我們什么事情該做，什么事情不該做。綠色要綠色到什么程度，低碳要低碳到什么程度，誰(shuí)能夠告訴我們？最終只有價(jià)格。我們沒(méi)有辦法相信，靠某一些人坐在屋子里面確定的標(biāo)準(zhǔn)就一定是對(duì)人類(lèi)最好的標(biāo)準(zhǔn)。我舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，好比一次性筷子和重復(fù)使用的筷子，如果離開(kāi)了價(jià)格，我們就沒(méi)有判斷辦法來(lái)判斷哪一個(gè)更綠色。有人會(huì)說(shuō)，一次性筷子浪費(fèi)了好多的木材，其實(shí)想一下，制造這些一次性筷子的木材，如果不造筷子，它能做什么？到時(shí)候也要砍伐。重復(fù)使用的筷子可能更綠色，但是它消耗好多洗衣粉和消毒劑，如果消毒不干凈又引起其他疾病傳染，導(dǎo)致住醫(yī)院，又要吃藥，又導(dǎo)致大量消耗。所以我們沒(méi)有辦法判斷一次性筷子更綠色還是重復(fù)使用的筷子更綠色；

第二，價(jià)格是一個(gè)激勵(lì)機(jī)制。我們沒(méi)有辦法改變?nèi)说谋拘?，只有通過(guò)利益的誘導(dǎo)，人們才會(huì)正確的選擇。如果我們想節(jié)約用水，唯一的辦法或者最有效的辦法，就是把水價(jià)提高。我們要節(jié)約能源，最有效的辦法就是把能源的價(jià)格提高。如果我們不想提高水的價(jià)格，另一方面我們又要節(jié)約用水，我想這個(gè)目的是達(dá)不到的。價(jià)格告訴我們什么該做，什么不該做；價(jià)格還能激勵(lì)人們選擇正確的行動(dòng)，這一點(diǎn)非常重要。

綠色進(jìn)化，最終一定來(lái)自技術(shù)創(chuàng)新。沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新，我們就不可能改變真正的商業(yè)模式。從根本上說(shuō)，價(jià)格和利潤(rùn)是決定綠色技術(shù)的選擇標(biāo)準(zhǔn)和動(dòng)力。好比說(shuō)石油價(jià)格足夠高，就會(huì)誘發(fā)更多的新能源技術(shù)開(kāi)發(fā)，那時(shí)候我們就可能不再需要石油。從歷史上看，西方早前照明是鯨魚(yú)的油，到鯨魚(yú)油快用完時(shí)，它的價(jià)格非常高，促使人們發(fā)現(xiàn)石油，石油用了一百多年，用到現(xiàn)在，覺(jué)得石油不環(huán)保，要枯竭了，所以未來(lái)的替代品在技術(shù)上需要根本的突破，這仍然需要商業(yè)模式。有了市場(chǎng)，我們才能找到綠色的途徑。但要有市場(chǎng)就要有產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)權(quán)界定很重要。未來(lái)，碳交易可能是一個(gè)最有潛力的市場(chǎng)。

當(dāng)然，我們影響市場(chǎng)還是有方法的，就是改變消費(fèi)者的偏好，因?yàn)槠迷谟绊懼枨?，而輿論和教育是可以影響人的偏好的。好比說(shuō)我們一個(gè)人應(yīng)該幾天洗一次澡，如果我們每天洗一次澡的話，我們花費(fèi)的水要多得多，如果在農(nóng)村一個(gè)月洗一次澡的話就比較環(huán)保。當(dāng)然我也不知道洗幾次為合適，但從環(huán)保的角度講，似乎洗的次數(shù)越少越綠色。另一方面講，洗得少了也可能染上另一種疾病，這種疾病可能住院，又會(huì)引起其他的消費(fèi)。日本人信佛教的人多，汽車(chē)只有3%的皮革是用動(dòng)物的皮，而中國(guó)的汽車(chē)20%是用牛皮。如果我們能夠通過(guò)教育，讓使用牛皮的人有一種犯罪感的話，我想牛皮的價(jià)格就會(huì)掉下來(lái)。不過(guò)，這還會(huì)產(chǎn)生另一個(gè)問(wèn)題，牛皮價(jià)格掉下來(lái)以后，牛肉的成本就會(huì)大幅度上升，因?yàn)轲B(yǎng)牛的成本只能更多地分?jǐn)傇谌馍狭恕，F(xiàn)在牛皮可以分擔(dān)相當(dāng)一部分成本，顯得牛肉相對(duì)便宜。所以怎樣的結(jié)果才算好呢？

市場(chǎng)才是糾正錯(cuò)誤的最好辦法

很重要的一點(diǎn)，就是不要把環(huán)境、環(huán)保和工業(yè)文明對(duì)立起來(lái)。汽車(chē)發(fā)明前，倫敦大街上都是馬糞，環(huán)境非常糟糕，汽車(chē)的出現(xiàn)成了解決當(dāng)時(shí)城市環(huán)境的最終手段。非洲好多地方?jīng)]有工業(yè)文明，但是他們沙漠化非常嚴(yán)重。我的家鄉(xiāng)陜北高原，幾百年前植被是非常好的，后來(lái)破壞了。到改革開(kāi)放前，我在農(nóng)村的時(shí)候是光禿禿的，很少發(fā)現(xiàn)樹(shù)木，更不要談草地了，那時(shí)候也沒(méi)有工業(yè)文明，但是人類(lèi)仍然過(guò)度的開(kāi)發(fā)。今天再去陜北，從鄂爾多斯走高速公路，一路到延安、西安，綠化變得越來(lái)越好了，為什么？因?yàn)檫@個(gè)地方有錢(qián)了，發(fā)達(dá)了，老百姓不需要上山砍伐樹(shù)木了，退耕還林政策實(shí)施后，植被恢復(fù)得非?？臁Ｈ绻麤](méi)有工業(yè)文明，我們今天面臨的環(huán)境要糟糕得多。

人類(lèi)其實(shí)是很無(wú)知的，我們的行為對(duì)世界的外部環(huán)境造成什么樣的影響，其實(shí)我們并不清楚。比如全球溫度上升，究竟多大程度上是人為因素，我們都還不是很清楚，也只是在猜想。我們要做出比較謹(jǐn)慎的措施，但我們?nèi)匀灰羞m當(dāng)?shù)钠胶?。我們的好多措施，要搞很長(zhǎng)時(shí)間才能見(jiàn)到效果，如果覺(jué)得它有很大威脅的話，最好要防止這種現(xiàn)象出現(xiàn)。

經(jīng)驗(yàn)證明，只有市場(chǎng)才是糾正錯(cuò)誤的最好辦法，市場(chǎng)會(huì)慢慢通過(guò)價(jià)格的調(diào)整，利潤(rùn)的盈虧，糾正我們的錯(cuò)誤，我們還是應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)有信心。人們經(jīng)常會(huì)拿子孫后代說(shuō)事兒，說(shuō)人類(lèi)必須關(guān)心后代，但究竟什么有利于后代，什么對(duì)后代不利，我們并不是很清楚。在我的老家有一個(gè)真實(shí)的故事，父親給弟兄倆留下相同的地，哥哥為子孫考慮，守著這塊地，一直看管它，精心耕種它。而弟弟把地賣(mài)了，拿著錢(qián)出去上學(xué)，后來(lái)當(dāng)了大官，回鄉(xiāng)后買(mǎi)回來(lái)好多好多地。后來(lái)弟弟又出問(wèn)題了，解放后他是地主，把他斗死了。所以，不要一打上綠色低碳的旗號(hào)就以為占據(jù)了綠色制高點(diǎn)，其實(shí)對(duì)于人類(lèi)的未來(lái)，我們知道的非常少。

我們要順應(yīng)時(shí)勢(shì)，但也應(yīng)該允許有不同的觀點(diǎn)?，F(xiàn)在NGO、非政府組織好像變得更高尚，我只想提醒一點(diǎn)，任何組織都可能變成既得利益集團(tuán)，而不僅僅是企業(yè)。所以在這個(gè)時(shí)候，我想用人類(lèi)的歷史證明，有多種聲音的時(shí)候，總是比只有一種聲音要好。