七、以任務為核心的資源整合

分享一個案例，中國科學院深圳先進技術研究院經(jīng)過十幾年發(fā)展，目前已經(jīng)初步構建了集科研、教育、產(chǎn)業(yè)、資本為一體的微型協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。截止2018年，中國科學院深圳先進技術研究院累計承擔科研項目經(jīng)費近60億，累計申請專利7171件，發(fā)表論文8565篇，在中科院系統(tǒng)處于領先地位。2019年該院牽頭建設了深圳先進電子材料國際創(chuàng)新研究院，深圳市合成生物學創(chuàng)新研究院，深港腦科學創(chuàng)新研究院三大基礎研究機構，并牽頭建設深圳市兩大重大科技基礎設施，腦解析與腦模擬合成生物研究。

為什么要介紹中國科學院深圳先進技術研究院？2006年，中國科學院深圳先進技術研究院剛開始組建時，面臨人員不足，資金不足的困境，當時進行資源整合是唯一出路，他們圍繞深圳市實施創(chuàng)新型城市戰(zhàn)略，獲得了政策、土地、市場的支持，與香港中文大學的合作順利打通了接觸國際科技前沿的通道。

中國科學院深圳先進技術研究院創(chuàng)始團隊第一次資源整合就匹配了市場、人才、資本等關鍵資源，保證了該院初期乃至今后的發(fā)展需要。

到現(xiàn)在，中國科學院深圳先進技術研究院資源整合的目標更加清晰，從科研立項，到人才引進均以產(chǎn)業(yè)化為目標，然后借力全球人脈資源進行全球整合?，F(xiàn)在，它又抓住粵港澳大灣區(qū)和中國特色社會主義先行示范區(qū)雙區(qū)建設的機遇，不斷多方位促進科教融合的創(chuàng)新和發(fā)展。

總結一下在科技成果運營中的一些經(jīng)驗和思考，科技成果運營中的資源整合必須橫跨創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、政策鏈和市場鏈，把這些資源串起來的是人才。所以在科技成果運營中抓手是人，要以人為本去實現(xiàn)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、政策鏈和市場鏈的融合。還有，資源整合的渠道很多，比如有官方渠道、市場渠道、民間渠道、專家渠道。在資源整合時，還要明確三個問題，第一，明確所需資源；第二，明確資源所在；第三，明確資源掌握者的興趣點。

八、資源整合中的信息管理

資源整合中的信息管理涉及五個問題：第一，資源整合中的信息需求分析；第二，資源整合中的信息架構設計；第三，關鍵信息的獲取渠道和方法；第四，信息的質(zhì)量控制；第五，如何把信息整合成一條完整的運營鏈條。