七、以任務(wù)為核心的資源整合

分享一個(gè)案例，中國(guó)科學(xué)院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院經(jīng)過十幾年發(fā)展，目前已經(jīng)初步構(gòu)建了集科研、教育、產(chǎn)業(yè)、資本為一體的微型協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。截止2018年，中國(guó)科學(xué)院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院累計(jì)承擔(dān)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)近60億，累計(jì)申請(qǐng)專利7171件，發(fā)表論文8565篇，在中科院系統(tǒng)處于領(lǐng)先地位。2019年該院牽頭建設(shè)了深圳先進(jìn)電子材料國(guó)際創(chuàng)新研究院，深圳市合成生物學(xué)創(chuàng)新研究院，深港腦科學(xué)創(chuàng)新研究院三大基礎(chǔ)研究機(jī)構(gòu)，并牽頭建設(shè)深圳市兩大重大科技基礎(chǔ)設(shè)施，腦解析與腦模擬合成生物研究。

為什么要介紹中國(guó)科學(xué)院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院？2006年，中國(guó)科學(xué)院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院剛開始組建時(shí)，面臨人員不足，資金不足的困境，當(dāng)時(shí)進(jìn)行資源整合是唯一出路，他們圍繞深圳市實(shí)施創(chuàng)新型城市戰(zhàn)略，獲得了政策、土地、市場(chǎng)的支持，與香港中文大學(xué)的合作順利打通了接觸國(guó)際科技前沿的通道。

中國(guó)科學(xué)院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)第一次資源整合就匹配了市場(chǎng)、人才、資本等關(guān)鍵資源，保證了該院初期乃至今后的發(fā)展需要。

到現(xiàn)在，中國(guó)科學(xué)院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院資源整合的目標(biāo)更加清晰，從科研立項(xiàng)，到人才引進(jìn)均以產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)，然后借力全球人脈資源進(jìn)行全球整合?，F(xiàn)在，它又抓住粵港澳大灣區(qū)和中國(guó)特色社會(huì)主義先行示范區(qū)雙區(qū)建設(shè)的機(jī)遇，不斷多方位促進(jìn)科教融合的創(chuàng)新和發(fā)展。

總結(jié)一下在科技成果運(yùn)營(yíng)中的一些經(jīng)驗(yàn)和思考，科技成果運(yùn)營(yíng)中的資源整合必須橫跨創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、政策鏈和市場(chǎng)鏈，把這些資源串起來的是人才。所以在科技成果運(yùn)營(yíng)中抓手是人，要以人為本去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、政策鏈和市場(chǎng)鏈的融合。還有，資源整合的渠道很多，比如有官方渠道、市場(chǎng)渠道、民間渠道、專家渠道。在資源整合時(shí)，還要明確三個(gè)問題，第一，明確所需資源；第二，明確資源所在；第三，明確資源掌握者的興趣點(diǎn)。

八、資源整合中的信息管理

資源整合中的信息管理涉及五個(gè)問題：第一，資源整合中的信息需求分析；第二，資源整合中的信息架構(gòu)設(shè)計(jì)；第三，關(guān)鍵信息的獲取渠道和方法；第四，信息的質(zhì)量控制；第五，如何把信息整合成一條完整的運(yùn)營(yíng)鏈條。