具體來說，判方向需要明確國家的相關政策和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點等。明事理就是對科技成果運營的內(nèi)在邏輯進行深入分析。找問題就是要梳理科技成果運營工作的流程、重點、難點、評估資源匹配度。抓機遇就是要立足運營主體的外部資源，只有抓住外部機遇，才有可能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。定目標是在反復評估內(nèi)外部環(huán)境的基礎上，科學確定成果運營的目標并把它具體化。建隊伍是要為科技成果的運營建立專業(yè)的團隊，明確人和權利的分配?；I資源是去尋找各種所需的資源進而達成最優(yōu)匹配。督執(zhí)行是對科技成果運營過程的監(jiān)督和考評。

很多管理者認為大方向和關鍵問題明確了，就可以不管了，但實際上戰(zhàn)略管理要貫穿運營的全過程。明確戰(zhàn)略，熟悉戰(zhàn)略才能看到科技成果運營的路在哪兒，路就是科技成果運營的基本的路徑，它是由關鍵點構成的。還能看清同行有誰，因為同行不一定是幫手，有可能是競爭對手和對立面。更能看到“干糧”“盤纏”“美女”“野獸”。“干糧”“盤纏”代表資源，“美女”“野獸”代表誘惑。

五、資源整合要以人為本

資源整合的核心是跨界?？萍汲晒\營需要整合產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈和價值鏈，從一個鏈條到另一個鏈條本身就是跨界了。另外，這個跨界是復雜的過程，不是簡單地對接。

《江山如此多嬌》這幅畫是懸掛在人民大會堂的一幅作品，作者是關山月先生和傅抱石先生。

《江山如此多嬌》

在這里我講一個關于傅抱石先生的故事。傅抱石先生小時候家里很窮，但傅媽媽是見過世面的人，她不甘心自己的兒子在棚戶區(qū)過苦生活，她就通過擺茶攤來獲取和別人交流的機會。當時棚戶區(qū)有位警察有一定的文化，于是傅媽媽就讓這個警察教傅抱石先生認字，后來這位警察還把傅抱石先生介紹到一所學校去旁聽。就這樣，傅抱石先生獲得了受教育的機會，為他跳出這個棚戶區(qū)奠定了基礎。這是傅抱石成長中第一次資源整合，實現(xiàn)了第一次跨越。

第二次資源整合是傅抱石先生在日本留學時結交了郭沫若先生。新中國成立后，黨和國家領導人去人民大會堂視察，覺得應該掛一幅巨幅山水畫，于是郭沫若先生就推薦了傅抱石先生，所以就有了這幅經(jīng)典作品。當然，傅抱石先生的成功也在于他本身的能力十分突出，所以把自己變強大也是資源整合重要基礎。

這張照片，是一群狼在雪中奔跑。

顯然這群狼陷入了困境，雪很厚，如果它們跑不出去，這個群狼可能就完了。在這個狼群中頭狼說一定可以走出去，第二只狼很明確，緊跟老大，第三只狼也跟著，但第四只狼就覺得跟著很累，就不想跟了，后面的更不想走了。通過這張照片我想讓大家知道，在資源整合中一定要關注團隊中不同人的利益點，這樣才能把關系捋順，達到團隊的利益平衡。