李志男 北京科技情報(bào)研究所研究員

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大家好，今天的報(bào)告題目是《科技成果運(yùn)營中的資源整合》。我分八個(gè)部分講解,第一，科技成果的定義及其運(yùn)營范圍。第二，為什么要進(jìn)行資源整合。第三，資源整合的范圍。第四，科技成果運(yùn)營的戰(zhàn)略管理。第五，資源整合要以人為本。第六，人脈管理之弱關(guān)系。第七，以任務(wù)為核心的資源整合。第八，資源整合中的信息管理。

一、科技成果的定義及其運(yùn)營范圍

《中華人民共和國促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》中定義，科技成果是指通過科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)所產(chǎn)生的具有實(shí)用價(jià)值的成果。科技成果轉(zhuǎn)化是指為提高生產(chǎn)力水平而對(duì)科技成果所進(jìn)行的后續(xù)試驗(yàn)、開發(fā)、應(yīng)用、推廣直至形成新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)等活動(dòng)。

科技成果運(yùn)營包括七個(gè)部分：第一，技術(shù)轉(zhuǎn)移；第二，資本化與產(chǎn)業(yè)化；第三，技術(shù)推廣；第四，技術(shù)優(yōu)勢；第五，超額利潤；第六，研發(fā)管理；第七，其他管理。

經(jīng)過研究，我把科技成果運(yùn)營的實(shí)質(zhì)理解為技術(shù)價(jià)值的激活和放大，并且它是通過創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的融合來實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的。

二、為什么要進(jìn)行資源整合

大家都知道范蠡，他是春秋末期的政治家、軍事家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和道家學(xué)者。在這里分享一個(gè)關(guān)于他的小故事，范蠡來到齊國后，發(fā)現(xiàn)齊地多牧場，馬匹便宜又剽悍，如果販賣給缺少馬匹的吳越，一定能夠賺大錢。但當(dāng)時(shí)諸侯割據(jù)，戰(zhàn)事不斷，沿途盜賊猖獗，如何將馬匹運(yùn)送到千里之外的吳越，卻成了難題。在這種情況下，范蠡必須進(jìn)行資源整合才能把馬賣到吳越。當(dāng)時(shí)有個(gè)大商人叫姜子盾，常年來往于齊魯和吳越之間販運(yùn)麻布，為保證貨物安全，姜子盾早已買通沿途的各路強(qiáng)人，他運(yùn)送的貨物基本可以保證暢通無阻。于是，范蠡就張榜公布，大意是，他有一個(gè)馬隊(duì)，可以免費(fèi)幫人向吳越運(yùn)送貨物。結(jié)果，姜子盾看到有利可圖，主動(dòng)找上門來談合作，范蠡滿口答應(yīng)。就這樣，范蠡的馬隊(duì)運(yùn)送姜子盾的布匹，一路暢通，安全抵達(dá)吳越，這樣二者就達(dá)成了雙贏。

這個(gè)故事告訴我們，要實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，尤其是比較大的目標(biāo)時(shí)，需要整合資源。做資源整合，首先還要明確兩件事,第一,資源的需求；第二，資源的分布。