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吳留戈:嵌入性治理:國企黨建與現(xiàn)代企業(yè)制度的有機(jī)融合(8)

構(gòu)建黨的領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)政的群眾基礎(chǔ),這是新時代國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)制度變遷的重要歷史任務(wù),因此,國有企業(yè)中黨的領(lǐng)導(dǎo)制度的構(gòu)建一般包括以下幾種:

第一,通過發(fā)揮政治溝通的功能維護(hù)工人階級的合法權(quán)利,從而提升政黨權(quán)威。

第二,重視黨的領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)代企業(yè)制度的融合度,充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用,實現(xiàn)黨成為主導(dǎo)國有企業(yè)發(fā)展的重要主體,使企業(yè)黨組織在企業(yè)的發(fā)展過程中能夠做到把方向、管大局、保落實。

在建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的過程中,社會主義的政治關(guān)系和政治結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化,市場化的改革使政府對于資源的直接配置大幅度減少,在資源配置中市場起了決定性的作用,而市場的缺陷也同樣是顯而易見的,政治體系要起到主要的調(diào)控作用,不能對市場聽之任之,政治體系存在的價值就在于有效地調(diào)控社會,資源分配是政治體系運作的基礎(chǔ)。習(xí)近平總書記指出,市場經(jīng)濟(jì)在社會主義條件下不僅能優(yōu)化配置自然資源,同樣也能夠優(yōu)化配置政治資源,這一點卻恰恰未被人們所充分認(rèn)識。

作為市場主體國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中必然要與非公企業(yè)產(chǎn)生聯(lián)系,并且隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展聯(lián)系越來越密切、越來越廣泛,合作的領(lǐng)域也同樣是越來越大。在當(dāng)前發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的國企改革導(dǎo)向下,積極促進(jìn)國有資本、集體資本、非公有資本、交叉持股、相互融合,推動各種所有制資本取長補短、互相促進(jìn)、共同發(fā)展,這已經(jīng)是國企改革的基本原則,在這種背景下通過加強國企黨建加大政治資源的供給,隨著國有企業(yè)的做強做優(yōu)做大,使國有企業(yè)的產(chǎn)生更大的導(dǎo)向和帶動作用,把優(yōu)質(zhì)的政治資源優(yōu)勢能夠配置到其他的所有制中去。

國有企業(yè)優(yōu)質(zhì)的政治資源主要包括權(quán)威資源、體制資源和政治資源。其一,權(quán)威資源。鄧小平同志曾指出,黨中央、國務(wù)院沒有權(quán)威,局勢就控制不住。

2015年12月,中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,主要是抓好去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務(wù)。其中,補短板的任務(wù)是最為艱巨的。長期以來,國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏向于重工業(yè),國有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中承擔(dān)著最為重要的任務(wù),補短板面臨著很大的困難,國有企業(yè)黨組織充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,保證供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重大部署在國有企業(yè)得到不折不扣的貫徹執(zhí)行。

公開數(shù)據(jù)顯示,在2019年第一季度,中國大陸的面板廠的出貨面積首次超過一半,達(dá)到了50.1%,我們不但份額第一,而且很多技術(shù)也領(lǐng)跑全球。領(lǐng)跑全球的正是北京電控旗下的京東方,京東方是一家以半導(dǎo)體顯示和薄膜傳感器技術(shù)為基礎(chǔ)的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè),華為公司在今年上半年的時候推出了一個叫5G可折疊的手機(jī),它使用的折疊屏幕學(xué)名叫第六代柔性O(shè)LED,它的研發(fā)與生產(chǎn)廠商就是京東方,京東方認(rèn)為第一次工業(yè)革命是蒸汽技術(shù)的革命,第二次工業(yè)革命是電力技術(shù)的革命,第三次工業(yè)技術(shù)革命是計算機(jī)及信息技術(shù)的革命,第四次工業(yè)技術(shù)的革命將是關(guān)于硅基和碳基生命體的科技革命。京東方把相關(guān)的內(nèi)容,功能硬件和諧得組合在一起,形成了人與人、人與物、物與物相連的價值創(chuàng)造的系統(tǒng),這是一個新的包容性產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)。

京東方新的系統(tǒng)和它的形成過程稱為“芯屏契合”,由此可見國有企業(yè)帶頭落實中央決策就是為了把權(quán)威資源配置到各種所有制的企業(yè)中去,起到一個表率的作用,通過實際行動維護(hù)和放大了中央的權(quán)威。

責(zé)任編輯:李天翼校對:張一博最后修改:
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