近年來,首都醫(yī)科大學附屬北京朝陽醫(yī)院(以下簡稱“朝陽醫(yī)院”)始終以保障人民群眾健康為己任,著力提升患者就醫(yī)獲得感、幸福感、安全感。醫(yī)院黨委充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,以“樹牢融合理念、強化融合機制、創(chuàng)新融合舉措”為路徑,為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展注入原動力。
理念融合,破解黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”問題
長期以來,公立醫(yī)院黨建和業(yè)務(wù)融合的首要難題就是“理念的融合”。要推進黨建與業(yè)務(wù)深度融合,就要先從思想上、認識上抓好融合,讓醫(yī)院廣大黨員干部職工充分認識到:黨建工作為業(yè)務(wù)工作把準方向、提供保證,業(yè)務(wù)工作為黨建工作提供行動載體和檢驗平臺。
醫(yī)院黨委始終堅持用“以人民健康為中心”的核心理念指導實踐,并在實踐中深化理念創(chuàng)新。醫(yī)院從“學”上下功夫,貫徹落實黨委理論學習中心組示范帶頭學、黨支部集中經(jīng)常學、黨員聯(lián)系實際學的長效機制,增強黨建和業(yè)務(wù)融合的思想自覺。圍繞主題教育,組織黨員經(jīng)常性開展“學黨史、送服務(wù)”“學黨紀、辦實事”系列活動,走進街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、學校、機關(guān)開展義診和健康宣教活動,近3年累計服務(wù)數(shù)萬人次。通過健康服務(wù)、志愿活動,讓黨員利用醫(yī)療服務(wù)能力優(yōu)勢,在實踐中錘煉黨性,踐行為民服務(wù)宗旨,進一步推動理念融合,實現(xiàn)思想認識再提升。
司堃范是朝陽醫(yī)院的模范黨員,也是第三十屆“南丁格爾獎”獲得者。退休后,她牢記黨員身份,用護理專長義務(wù)照顧朝陽區(qū)團結(jié)湖街道中路北社區(qū)的孤寡老人,一干就是27年。在此期間,成立了“司堃范愛心工作室”,開通了“司堃范為老服務(wù)熱線”。“司堃范愛心工作室”黨建品牌,成為朝陽醫(yī)院護理隊伍接續(xù)傳承紅色基因和黨組織聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的重要途徑。司堃范愛心助老服務(wù)吸納了一批又一批青年黨員加入,培養(yǎng)出以第四十九屆“南丁格爾獎”獲得者劉小娟為代表的一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。15年來,這支以黨員為主的志愿服務(wù)隊伍累計為居民、孤寡老人、特殊群體上門服務(wù)、解決實際問題9700余人次,成為朝陽醫(yī)院黨建引領(lǐng)服務(wù)百姓的重要載體,也使扎根基層的作風代代相傳。
朝陽醫(yī)院始終堅持“以患者為本、以職工為本、以醫(yī)院為本、以事業(yè)為本”的辦院宗旨,要求醫(yī)務(wù)人員醫(yī)術(shù)高超、黨性過硬。多年來,醫(yī)院將發(fā)揮黨員先鋒模范作用與弘揚醫(yī)療職業(yè)精神相融合,共有45人獲得全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等國家級和“最美醫(yī)生”等省部級榮譽。
機制融合,打造組織領(lǐng)導“神經(jīng)中樞”
臨床工作中,醫(yī)務(wù)人員多專注于醫(yī)療業(yè)務(wù),默默耕耘,在科室管理和學科發(fā)展遇到困難時,容易陷入“頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳”的境地。醫(yī)院黨委健全黨政合作責任共擔的領(lǐng)導決策機制。一方面,通過加強頂層設(shè)計,形成黨的組織體系、行政大部制、管理委員會橫向核心互補管理架構(gòu),把黨委決策、行政決策和管委會決策高度融合,形成統(tǒng)籌醫(yī)院發(fā)展的“智慧大腦”,通過每日交班會、雙周黨委常委會、月度中層干部會“三會聯(lián)動”,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。另一方面,立足學科特點建立黨支部,圍繞器官系統(tǒng)建立黨總支,形成黨委—黨總支—黨支部三級組織體系,強化決策傳導的“神經(jīng)系統(tǒng)”作用。
2024年以來,醫(yī)院黨委班子成員深入臨床工作上百次,為每個科室“把脈問診”,畫好規(guī)劃“路線圖”。在心臟中心調(diào)研會上,醫(yī)務(wù)人員從歷史沿革和發(fā)展歷程出發(fā),圍繞學科定位等多個維度剖析現(xiàn)狀;行政管理部門立足崗位職責,從黨群建設(shè)等分管領(lǐng)域深挖問題背后的原因;醫(yī)院黨委針對人才梯隊培養(yǎng)等問題進行深入交流,引導大家形成共識,推動改革。2024年,心臟中心業(yè)務(wù)規(guī)模大幅攀升,冠狀動脈介入手術(shù)量近9000例;學科建設(shè)實現(xiàn)突破,心臟內(nèi)科(冠心?。?ldquo;1+N”學科群模式獲批國家臨床重點??疲闪⑿难軐?坡?lián)盟;治療大量冠狀動脈慢性完全閉塞病變(CTO)等疑難復雜患者,心臟中心醫(yī)務(wù)工作者被稱為“CTO的絕境之光”。
舉措融合,讓人民群眾有“醫(yī)”靠
融入診療工作,厚植為民服務(wù)情懷。醫(yī)院黨委探索創(chuàng)建“診療島”模式,讓病人少跑路、就醫(yī)更省心。兒科“診療島”作為一個綜合性診療區(qū)域,配備了高清影像診斷系統(tǒng)、智能化檢測儀器,通過集中醫(yī)療資源、構(gòu)建一站式服務(wù),患兒和家長在診療島內(nèi)即可完成掛號、付費、抽血、檢查、治療等全部流程,極大縮短了奔波和等候時間。“寬敞明亮、富有童趣的溫馨環(huán)境,規(guī)劃合理、功能齊全的設(shè)施,不用出兒科門診,就可以帶孩子完成全部項目檢查。”家長們紛紛點贊。
融入社會治理,發(fā)揮醫(yī)療行業(yè)優(yōu)勢。醫(yī)院黨委依托各級黨建協(xié)調(diào)委員會,圍繞社會民生領(lǐng)域資源、需求、項目“三項清單”,找準群眾健康服務(wù)“小切口”,思考謀劃如何為屬地居民提供更全面更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),深化工作對接、資源整合。兒科黨支部主動作為,率先積極融入社會治理,通過“請進來”和“走出去”的方式,邀請校醫(yī)和少年兒童來醫(yī)院參觀學習;到朝陽區(qū)常營地區(qū)學校和幼兒園開展健康篩查,成立生長發(fā)育等專病門診,打造兒童健康管理中心,拓展服務(wù)寬度。目前,朝陽醫(yī)院常營院區(qū)已完成呼吸與危重癥診療中心等6個診療中心建設(shè),讓患者就醫(yī)更便捷、更舒適。常營院區(qū)自2023年5月開診以來,接診超過188萬人次,單日最高接診量近8000人次;2024年與2023年同期相比,朝陽醫(yī)院3個院區(qū)門急診量增長25%,出院人數(shù)增長40%,醫(yī)療效率和質(zhì)量實現(xiàn)雙提升。
公立醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展始終要堅持黨的領(lǐng)導,不忘初心,服務(wù)人民健康。未來,朝陽醫(yī)院將持續(xù)圍繞“如何做好公立醫(yī)院黨建和業(yè)務(wù)融合”這一時代課題,以滿足群眾需求、黨和國家滿意為目標,深化實踐路徑,聚焦主責主業(yè),答好新時代人民健康“考卷”。
已有0人發(fā)表了評論