【文字實錄】大連接時代:創(chuàng)新 智能 變革(16)

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【文字實錄】大連接時代:創(chuàng)新 智能 變革(16)

摘要:第四屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會分論壇——大連接時代:創(chuàng)新 智能 變革于12月4日9:00-12:00在烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)國際會展中心壟行廳舉行。

田溯寧:

謝謝陳玉東先生,下面還有三位演講者,我們只有25分鐘的時間,所以希望每一個演講者在發(fā)表你們精彩演講的同時稍微控制點時間,下一位請李劼先生。

2017-12-04 13:18:59

北京商詢科技有限公司首席執(zhí)行官 李劼:

大家好,我是商詢的李劼,我今天的主題是講工業(yè)4.0混合現(xiàn)實,我們公司和前面講過的博世一樣,不過我們是微軟在混合現(xiàn)實第一家落地的合作伙伴,我們更關注如何把數(shù)據(jù)和人連接。

在我們和中國的制造業(yè)企業(yè)打交道的時候,我們對他的制造業(yè)工業(yè)4.0梳理為四個不同的方面,一個是在連接,怎么把它網(wǎng)絡化的需求,第一個是數(shù)據(jù)決策化的需求;第二是大數(shù)據(jù)這塊;還有第三個是集成;以前的數(shù)據(jù)是離散消化的,現(xiàn)在是集成化的;最后是智能就是輔助操作,在輔助操作這個領域很有意思,原來我們認為這塊提升意義不大,以前用機械臂,其實做全面的自動話提升比較大,但是我們實際上碰到的需求,比如他的維修維護巡檢甚至是各工位上某些操作的提升,這些效率提升了以后,可以給他節(jié)省非常高的成本。

市場這塊我們今天就先跳過去,下面這塊我們實際上在給企業(yè)梳理的時候,我們一般來講是從他的業(yè)務層面梳理,我們發(fā)現(xiàn)在這個里面我們把互聯(lián)網(wǎng)的思維應用在制造業(yè)領域的話會有很多有意思的地方,其中就包括第一塊我們是如何連接數(shù)據(jù)操作,這塊大連接本身比如5G所帶來的能力給我們開闊了非常大的想象空間。過去我們講工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是講有限的網(wǎng)絡怎么維護你的網(wǎng)線,分析他的數(shù)據(jù)。在塊我們在5G我們發(fā)現(xiàn)這些東西可以直接利用5G技術連接,使得這些傳感器可以更好地讓它更易于維護,更方便可以擴展它本身的結構。

2017-12-04 13:20:36

李劼:

第二塊是提高治理水平到最后的解放雙手,提高治理水平你做一個混合現(xiàn)實和相關的應用的時候,你需要讓人最后用它,要不然不解決問題,你如何在流程中優(yōu)化他給他省時間省成本是非常關鍵的。

第三塊我們這塊是可以算出來的,和很多人想的東西不一樣,在工廠里你使用它的技術的時候可以清楚地算出他的ROL。

下面是數(shù)據(jù)這塊,很多人認為數(shù)據(jù)只是從傳感器上來的數(shù)據(jù)只是從傳感系統(tǒng)里來的數(shù)據(jù),很多人不明白數(shù)據(jù)很多是以知識的形式積累的,沉淀下來的是知識和經(jīng)驗。知識和經(jīng)驗怎么能夠和人綁在一起,和你現(xiàn)在做的事情綁架一在一起,這個時候你就發(fā)現(xiàn),一線工作人員真正做的時候就有很多的可能性,把這些知識和他所處的位置和他所做的事全部放在一起幫助他操作最后一步,可以節(jié)省他的時間而且減少他的人員培訓成本。

我們在中國的工廠里即使是最好的合資工廠發(fā)現(xiàn)和德國那邊有很大的區(qū)別,他的操作人員和德國那邊的操作人員的水平不一樣,兩邊用同樣的設備同樣的系統(tǒng),“老師傅傳幫帶,出了問題用腳踹”,這樣的形式你用工業(yè)4.0的技術是彌補不上去的,所以要考慮的是增強他本人的能力。

最后一點就是機器學習,和人相關的操作里機器學習能夠幫他節(jié)省很多的時間,我們現(xiàn)在已經(jīng)開始在用Intel他那個輔助的APU對各種物體進行認知識別,這塊認知識別就像剛才虞總說的,要在手機上植入AI芯片,所以未來每一個手機都會有AI解決方法。

這是我們和實際的車企打交道時得到的體驗,在混合現(xiàn)實上很多一問他你給我一個頭顯現(xiàn)在很多問題就解決了,這個東西真的不太現(xiàn)實,他可能不太考慮他的IT系統(tǒng)的對接,他不考慮真正對他進行一個連接的話,實際上你的流程是不會被改造的,所以這塊又很像管理咨詢的方法,我們的確需要對他梳理,找出痛點,之后從小做起,先解決維修維護上非常實際的問題,能減少他的停產(chǎn),這樣就會有更多的利潤,這樣他再往前推進就相對比較現(xiàn)實一些。

在這里給大家看一段視頻,這段視頻實際上是我們的客戶和我們一起拍的,有一部分還是在原形階段,我們不太適合把他的所有東西都公布主要。這個是北京工廠戴姆勒的合資工廠,我們想幫他提升他的業(yè)務人員的處理能力,這個還是屬于原形階段,并不是他最后生產(chǎn)使用的方法,我們還是在他的構想未來他在混合現(xiàn)實領域怎么和他生產(chǎn)線的工人結合。謝謝大家。

2017-12-04 13:24:07

責任編輯:王梓辰校對:總編室最后修改:
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