不斷創(chuàng)新投資手段

自成立以來，國投一直重視混合所有制改革的作用。目前，國投80%的項目都是投資主體多元化企業(yè)，其中混合所有制企業(yè)占80%，實現(xiàn)了國有資本引導作用，與社會資本、民營資本協(xié)作發(fā)展。國投每1元錢的投資，就能帶動3元錢的社會資本投入，帶動作用明顯。

國投對此并不滿足，而是繼續(xù)在投資手段上不斷創(chuàng)新，通過資本市場和產(chǎn)權市場，運用基金投資、兼并、收購、轉(zhuǎn)讓和產(chǎn)權置換以及資本市場融資等多種手段，切實提高國有資本投資運營能力。

5年來，國投把股權投資基金作為發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的有效途徑。

2015年，國投組建中國國投高新產(chǎn)業(yè)投資公司，搭建前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)投資平臺，先后組建了國投創(chuàng)新、國投創(chuàng)益、國投創(chuàng)業(yè)、國投創(chuàng)合、海峽匯富等不同類別的基金管理公司，涵蓋企業(yè)孵化—培育—成長—成熟的全生命周期。

目前，國投共管理基金44只，基金管理規(guī)模達1500億元，間接管理規(guī)模超過3000億元，是基金類別最全、管理社會資本最多、社保基金投資最多的中央企業(yè)之一。

2016年，國投電力并購了英國紅石能源及印尼萬丹火電項目股權，實現(xiàn)電力板塊海外業(yè)務零的突破；與馬來西亞云頂能源集團簽署印尼萬丹火電項目股權收購協(xié)議；此外，還收購了云頂能源集團所屬新加坡雷斯塔利公司42.1%股權。

混改，成為國投參與“一帶一路”建設的重要手段，也帶動了更多社會資本向國家需要的方向聚集。

“小總部、大產(chǎn)業(yè)”、大監(jiān)管體系、積極推動混改，國家開發(fā)投資公司的改革組合拳目前已經(jīng)初見成效。然而在王會生看來，這還遠遠不夠。他說：“國家開發(fā)投資公司在新的歷史節(jié)點上，必須統(tǒng)一思想、增強信心、提高站位，要以飽滿的熱情、豐碩的成果向黨的十九大獻禮。”（經(jīng)濟日報記者 齊慧）