作為央企中唯一的投資控股公司，國家開發(fā)投資公司本身就是改革的產(chǎn)物。成立20多年來，公司一直走在改革的道路上，摸索國有企業(yè)改革的路徑。

2014年國務院國資委把國投作為國有投資公司的試點單位。在試點中，國投提出了“四試一加強”，通過試方向、試機制、試管理、試監(jiān)督和加強黨的建設這5個方面的探索，銳意推進改革。

從2013年到2016年，國投總資產(chǎn)從3481.20億元增長到4671.16億元，年均增長10%；利潤總額從115.18億元增長到180.23億元，年均增長16%；在國務院國資委年度經(jīng)營業(yè)績考核中，連續(xù)13年獲得A級，成為自2004年國資委經(jīng)營業(yè)績考核以來連續(xù)獲A級的8家企業(yè)之一。

按市場原則探索改革

黨的十八大以來，我國經(jīng)濟進入新常態(tài)的轉(zhuǎn)型時期，也是國企新一輪改革的關(guān)鍵階段。在這樣的大背景下，國投發(fā)展遇到了幾個“不適應”：適應高速增長、不適應中低速增長；適應“綠地”建設、不適應重組整合；適應控股投資、不適應參股投資。

黨的十八大部署了新一輪國企改革任務，2014年國投又被國務院國資委確立為第一批國有資本投資公司改革試點。

國投成立了以公司黨組書記、董事長為組長的改革領(lǐng)導小組，組建了改革工作辦公室。經(jīng)過深入調(diào)研分析，國投確立了“四試一加強”的改革要點：試方向，解決國有企業(yè)干什么的問題；試機制，解決怎么干的問題；試管理，解決怎么管的問題以及如何搭建監(jiān)督體系；試監(jiān)督，解決多頭監(jiān)督、重復監(jiān)督、監(jiān)督不到位的問題；加強黨建，解決國有企業(yè)黨的領(lǐng)導和建設弱化、淡化、虛化、邊緣化問題。

“國投改革的目標，就是建立起市場機制、培育企業(yè)活力，以做好黨建、做好監(jiān)督、處理好混合所有制關(guān)系為基礎，繼而把企業(yè)推向市場、建立市場機制。”國家開發(fā)投資公司黨組書記、董事長王會生說。