三、百老匯戲劇產(chǎn)業(yè)的管理機(jī)制

在美國戲劇行業(yè)的管理中，工會扮演著重要角色，百老匯當(dāng)然也不例外。全國性的較大的美國戲劇工會包括：（1）演員工會，（2）舞臺美術(shù)家工會，（3）導(dǎo)演和編舞家工會。

百老匯沒有政府直屬的管理部門。一般通過百老匯聯(lián)盟、百老匯協(xié)會、百老匯藝術(shù)家聯(lián)盟、演員基金、戲劇聯(lián)盟等協(xié)會組織，對百老匯整條產(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行切實有效的管理和保護(hù)。百老匯協(xié)會成立于1911年，是致力于發(fā)展西中城（包括百老匯劇院區(qū)）經(jīng)濟(jì)與文化的非營利性協(xié)會。其成員包括業(yè)主、大公司、酒店、廣告商、工會、公民協(xié)會、劇院公司、開發(fā)商、銀行、律師事務(wù)所、航空公司和出版商等。該協(xié)會與紐約其他人文及商業(yè)協(xié)會一同提升百老匯戲劇區(qū)的服務(wù)水平，努力營造利于該區(qū)發(fā)展的良好氛圍。百老匯聯(lián)盟成立于1930年，作為一個全國性的演出市場交易和對外貿(mào)易的服務(wù)協(xié)會，其宗旨就是同劇院所有者和管理者一道致力于提升戲劇的商業(yè)利益，并和戲劇工會和其他協(xié)會組織就工資、福利保障、安全措施、休息時間等進(jìn)行商討談判。

此外，百老匯聯(lián)盟還設(shè)立了百老匯粉絲俱樂部，百老匯綠色聯(lián)盟及百老匯旅游等機(jī)構(gòu)，旨在推動公益性事業(yè)、觀眾拓展以及旅游演出事宜。百老匯聯(lián)盟還特別構(gòu)建了百老匯相關(guān)信息的線上數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫中可以輕松查詢百老匯紐約本地及海外巡演所涉及的劇目、劇院、角色、歌曲、獲獎情況、政策等諸多信息。數(shù)據(jù)庫還會統(tǒng)計百老匯每周的票房情況和上座率等。

百老匯戲劇演藝產(chǎn)業(yè)能夠在市場化條件下堅守、生存、擴(kuò)張且不斷發(fā)展的一個重要前提是，法律在行業(yè)治理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。百老匯尊重法律、運用法律并且受到法律的全方位保護(hù)。美國在法規(guī)政策上給予了戲劇演藝業(yè)大力支持，一系列法規(guī)在保障和促進(jìn)美國包括百老匯在內(nèi)的商演及非營利藝術(shù)組織的繁榮和可持續(xù)發(fā)展方面功不可沒?？梢院敛豢鋸埖卣f，沒有相關(guān)法律與政策的支持就不會有美國演藝業(yè)與百老匯今天如此的創(chuàng)新、發(fā)展、擴(kuò)張和繁榮。

因為版權(quán)得到法律嚴(yán)格的保護(hù)，業(yè)內(nèi)人士也都非常注重版權(quán)保護(hù)。迄今為止,百老匯上演的劇目還沒出現(xiàn)嚴(yán)重的盜版情況，版權(quán)之間的交易嚴(yán)格按照法律程序進(jìn)行。藝術(shù)家可以心無旁騖地專心創(chuàng)作，不用擔(dān)心自己的作品被盜版，心血付之東流。

劇目的制作人是劇目生產(chǎn)制作的最頂端環(huán)節(jié)，他必須與劇場、保險公司、工會、營銷宣傳公司、票務(wù)公司等簽訂有法律保障的各種契約，與編導(dǎo)、演員等簽訂演出合同。百老匯戲劇產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員盡管每個人都是單獨簽約,但每個行業(yè)都有自己的工會，相關(guān)行業(yè)工會會代表個人和資方談判，維護(hù)他們的利益。

四、百老匯戲劇產(chǎn)業(yè)的運營模式

在百老匯整條產(chǎn)業(yè)鏈的資源配置中，不僅位于演藝產(chǎn)業(yè)鏈下游的劇院分布集中，其上游的劇目策劃、資金籌措和投資選擇，中游的演職員培訓(xùn)、票房營銷方式及渠道，相關(guān)衍生產(chǎn)品的設(shè)計、制作、銷售等都按照社會化規(guī)模生產(chǎn)。由一大批專業(yè)化公司分工負(fù)責(zé)，產(chǎn)業(yè)鏈中每一個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)都會有專業(yè)化公司中的一家或幾家承接，而負(fù)責(zé)某一環(huán)節(jié)的公司又會與其產(chǎn)業(yè)鏈上游或下游的公司簽訂短期或長期協(xié)議進(jìn)行合作。

這就使得劇院可以選擇有實力的制作公司簽定劇目，制作方可以簽約心儀的創(chuàng)作班子或成員，演員可以選擇制作人簽演出合同，而大批專業(yè)自由人可以選擇不同公司和戲劇項目組簽約，形成了一個合理的金字塔結(jié)構(gòu)。大大降低了演藝企業(yè)的運營成本，為百老匯取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益奠定了基礎(chǔ)。

外百老匯和外外百老匯的非營利劇及演出是美國戲劇演藝業(yè)繁榮發(fā)展的重要組成部分,百老匯戲劇產(chǎn)業(yè)能夠發(fā)展到今天,得益于外百老匯和外外百老匯上眾多非營利性劇團(tuán)的蓬勃發(fā)展,大量優(yōu)秀劇目和演藝人才都是在“非營利戲劇”里被發(fā)現(xiàn)后最終站上百老匯的商業(yè)舞臺，美國在政策法規(guī)上也給予其較大力度的支持。

隨著時間的推移和市場化進(jìn)程的加速，百老匯中的商業(yè)劇院與非營利性劇團(tuán)不再像最初那樣涇渭分明，而是共同合作，開發(fā)出了符合市場要求，降低運營成本與風(fēng)險的商業(yè)化與非盈利相結(jié)合的運作模式。該模式主要包括以商業(yè)劇院為主體的三種形式：設(shè)立非營利機(jī)構(gòu)、聯(lián)盟非營利劇院和投資非營利劇院的實驗劇。

以百老匯演出市場三大寡頭之一的舒伯特集團(tuán)為例，舒伯特集團(tuán)是美國百老匯最大的劇場集團(tuán)，除了在百老匯的17家劇院外，在外百老匯，華盛頓特區(qū)、波士頓、費城都擁有劇院，并且其下屬的舒伯特票務(wù)公司在美國互聯(lián)網(wǎng)票務(wù)中位居第二。其一直致力于美國戲劇演藝業(yè)的復(fù)興，旗下的舒伯特基金會和舒伯特檔案館一直堅持資助劇院、舞蹈表演、教育和公共事業(yè)等非營利性機(jī)構(gòu)，其中舒伯特基金會對于劇院的支持和捐贈始終占據(jù)其業(yè)務(wù)的70%左右。由于舒伯特基金會每年都會投入相當(dāng)資金重點扶持許多劇團(tuán)和舞團(tuán)并與之建立了良好的互動關(guān)系，所以能夠間接地吸引大批非營利劇院的創(chuàng)意人才為集團(tuán)服務(wù)。

另外，由于逐漸意識到同非營利劇院的合作不僅能夠及時發(fā)現(xiàn)富有創(chuàng)意的題材、吸引優(yōu)秀演職人員，更重要的是把非營利劇院當(dāng)作一個預(yù)演的實驗室，降低了演出風(fēng)險和成本。商業(yè)劇院與非營利劇院的結(jié)盟并投資非營利劇院的實驗劇已經(jīng)成為百老匯中非常普遍的現(xiàn)象。