在數(shù)字化時(shí)代，從產(chǎn)值或觀眾數(shù)量等方面看，戲劇演出已經(jīng)無法與可以低成本大量復(fù)制的電影、電視、音頻視頻數(shù)字產(chǎn)品等現(xiàn)代大眾娛樂形式相抗衡。但是，美國百老匯及其戲劇產(chǎn)業(yè)園卻以良好的市場機(jī)制及產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，獲得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。在延續(xù)美國音樂劇繁榮的同時(shí)，不斷繼續(xù)著全球范圍內(nèi)的推廣和擴(kuò)張；在贏得巨大商業(yè)利益的同時(shí)，在世界范圍內(nèi)傳播美國文化、精神及價(jià)值觀。當(dāng)然，它也直接為紐約這座城市的旅游、文化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

百老匯戲劇產(chǎn)業(yè)園區(qū)從1880年起到現(xiàn)今已有135年歷史，期間經(jīng)歷第一次和第二次世界大戰(zhàn)。20世紀(jì)以來，由于新生代的崛起，搖滾樂新文化等的出現(xiàn)，廣播、電影、電視、互聯(lián)網(wǎng)等各種工程科技迅猛發(fā)展，其他各種體育娛樂活動(dòng)的興盛，都對(duì)其產(chǎn)生過強(qiáng)烈沖擊，也使其發(fā)展經(jīng)歷了兩次興衰起伏。

與目前不少人認(rèn)為音樂劇是枯燥呆板的沒落藝術(shù)正好相反，百老匯音樂劇多年來一直充滿了迷人魅力，并通過其演出劇目多角度映射出美國人一直引以為豪的美國精神。每年有成千上萬不同階層、種族及職業(yè)的觀眾從世界各地專程為觀賞百老匯的音樂劇、話劇、滑稽諷刺劇、歌舞劇等演出來到紐約，在美國戲劇文化中暢游的同時(shí)為紐約這所城市創(chuàng)造出十多億美元的票房和無法具體統(tǒng)計(jì)的巨大的“長尾經(jīng)濟(jì)”效益。大家耳熟能詳?shù)摹陡鑴△扔啊贰兑魳分暋贰秼寢屵溲健贰吨ゼ痈纭返纫魳穭￠L期占據(jù)百老匯演出排行榜前列，有的甚至連續(xù)上演二十多年，一萬多場。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，百老匯音樂劇最受觀眾歡迎和推崇。

一、美國文化的對(duì)外擴(kuò)張和滲透

1997年，美國國會(huì)文件中提到了關(guān)于文化藝術(shù)發(fā)展的目標(biāo)，提出了四點(diǎn)明確的指導(dǎo)思想：（1）幫助美國自我認(rèn)同；（2）提高生活質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；（3）提高公民素質(zhì)；（4）改進(jìn)個(gè)人生活。（黃發(fā)玉：《紐約文化探微》，中央編譯出版社2003年版，第113頁）美國是聚集眾多民族的移民國家，對(duì)移民國家來說，文化發(fā)展意味著城市文明和各種族凝聚力的提升，文化藝術(shù)正好能恰到好處地通過其特質(zhì)使各種族移民和社會(huì)機(jī)構(gòu)和諧相處、共同發(fā)展，在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)其社會(huì)效益。所以，政府對(duì)符合文化藝術(shù)發(fā)展目標(biāo)和指導(dǎo)思想要求的文化活動(dòng)和項(xiàng)目都會(huì)大力支持。另一方面，美國的傳播政策，雖然沒有聲明要重建美國的世界領(lǐng)導(dǎo)地位，但作為美國政府的目標(biāo)這一點(diǎn)非常明確。近半個(gè)多世紀(jì)以來，美國國內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)政策基本上是越來越放松管制，其理論基礎(chǔ)是市場理論和多樣化原則。雖然美國大眾文化的全球性擴(kuò)張?jiān)诖蠖鄶?shù)情況下屬于非政府部門的文化企業(yè)為巨額利潤所驅(qū)動(dòng)而進(jìn)行的經(jīng)營性活動(dòng)，但在實(shí)際操作中日益受到政府的鼎力支持，尤其在對(duì)外宣傳和文化貿(mào)易方面更與美國外交不可分割地聯(lián)系在一起。

在美國政府支持和經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)下，美國文化產(chǎn)業(yè)的投資者大量向全世界投資，利用經(jīng)濟(jì)全球化大環(huán)境不斷向別國輸出帶有美國標(biāo)志的文化產(chǎn)品，在使經(jīng)濟(jì)全球化的紅利涌向美國的同時(shí)，向世界各國傳播美國的意識(shí)形態(tài)、價(jià)值觀念和生活方式。正是因?yàn)槲幕赜械倪@種潛移默化、潤物無聲的滲透性影響，讓世界其他國家的民眾在不知不覺中認(rèn)同美國及其意識(shí)形態(tài)和價(jià)值觀的可能性大大提高。同時(shí)，也使美國的文化產(chǎn)業(yè)成為全球化程度最高的產(chǎn)業(yè)之一。

以攫取巨大的商業(yè)利益為基礎(chǔ)，以對(duì)其他國家進(jìn)行意識(shí)形態(tài)滲透的全球?qū)ν馕幕瘧?zhàn)略為旨?xì)w，在其政策、外交、媒體技術(shù)等多種因素的綜合作用下，美國文化既在國內(nèi)取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏，又在世界眾多國家大行其道，讓美國文化產(chǎn)品風(fēng)靡全球。

百老匯在每個(gè)歷史時(shí)期都向全世界展示著不同的魅力，并映射出與之相對(duì)應(yīng)的美國精神：20世紀(jì)30年代的《萬事皆空》、40年代的《俄克拉荷馬》、60年代的《芝加哥》、80年代的《貓》、90年代的《為你瘋狂》和21世紀(jì)的《媽媽咪呀》等譽(yù)滿全球。以這些時(shí)代標(biāo)桿為代表的一系列百老匯的劇目和成功演出，帶動(dòng)著整個(gè)百老匯劇院區(qū)（Theater District）的戲劇、演出、旅游、消費(fèi)等眾多文化產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)著紐約相關(guān)行業(yè)發(fā)展并提供了大量就業(yè)崗位，在經(jīng)濟(jì)效益和美國精神及文化傳播兩方面屢創(chuàng)佳績。可以說，美國百老匯已毫無懸念地成為當(dāng)今世界商業(yè)演出的典范之一，也成為美國文化對(duì)外擴(kuò)張和滲透的重要旗艦。

二、百老匯的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益

以2014—2015年度演出季為例，百老匯為紐約經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了125.7億美元，其中占大頭的是超過98億美元的將百老匯作為去紐約旅游理由的游客的各種消費(fèi)支出，僅劇院和演出團(tuán)體制作演出的支出就為紐約提供了超過27億美元的收入。

另外，單就這一年度演出季，百老匯就為紐約提供了包括制作人、經(jīng)理人員、導(dǎo)演、演員、舞臺(tái)技工、票務(wù)、引座員、促銷宣傳、設(shè)計(jì)師、建筑工人以及與百老匯相關(guān)的食宿、交通、購物等相關(guān)的工作崗位九萬個(gè)左右。事實(shí)上，每投入劇院表演藝術(shù)1美元，就能帶來4.3倍的附加值。這4.3倍的附加值包括了游客在紐約的其他連帶消費(fèi)和隨機(jī)消費(fèi)、在紐約的食宿交通、購買紀(jì)念品及服裝飾品等衍生品消費(fèi)。2015年，紐約市常住人口約為850萬人, 游客卻連續(xù)6年創(chuàng)新高，2015年增至約6000萬人。由百老匯劇院表演藝術(shù)增加的大量就業(yè)崗位和其對(duì)紐約市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及城市的文化內(nèi)涵與品質(zhì)的提升，無疑已使其成為紐約乃至美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的直接貢獻(xiàn)者。

對(duì)于一個(gè)國家來說，文化產(chǎn)業(yè)除了直接經(jīng)濟(jì)效益外，除了在良好的市場機(jī)制下合理運(yùn)作和經(jīng)營以獲得盈利這一目標(biāo)外，同時(shí)賦予其的更重要的職能和使命是爭取社會(huì)效益和國家利益。國家利益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)三維統(tǒng)一體。國家利益包括社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，在一定條件下，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益也可以相互轉(zhuǎn)化。外百老匯和外外百老匯在追求社會(huì)效益的同時(shí)，間接地給社會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)效益；百老匯的商演直接表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)效益，但它始終與國家利益和社會(huì)效益相伴相隨。

百老匯的存在和發(fā)展其實(shí)就是美國文化、意識(shí)形態(tài)及價(jià)值觀傳播、浸潤和擴(kuò)張的工具和載體，借助文化產(chǎn)業(yè)推廣具有美國意識(shí)形態(tài)性質(zhì)的文化產(chǎn)品，在全世界宣揚(yáng)美國夢是美國政府的大政方針。更不用說社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的并駕齊驅(qū)本來就是百老匯在美國及其市場經(jīng)濟(jì)中能夠生存和發(fā)展的必要條件。很多時(shí)候，外百老匯和外外百老匯等非營利性質(zhì)的機(jī)構(gòu)票房收入并不能完全支撐其營運(yùn)，表面上一直宣揚(yáng)自由經(jīng)濟(jì)的美國市場本應(yīng)該依照優(yōu)勝劣汰的法則讓其自生自滅。但事實(shí)是政府制定了一系列優(yōu)惠政策進(jìn)行扶持，許多私人企業(yè)家也慷慨解囊對(duì)其進(jìn)行投資和捐款。對(duì)此，相關(guān)權(quán)威調(diào)查研究機(jī)構(gòu)給出了以下分析：百老匯非營利和營利性的劇院在法律意義上有著根本區(qū)別，外百老匯和外外百老匯的機(jī)構(gòu)或劇院具有公益性質(zhì)，社會(huì)效益大于經(jīng)濟(jì)效益，其投資和資助費(fèi)用一律免稅，經(jīng)營收益也可享受免稅優(yōu)惠。經(jīng)營利潤不允許分配，只能用于投入再生產(chǎn)，財(cái)務(wù)收支必須公開透明，社會(huì)公眾可以通過 www.guidestar.com（指南星網(wǎng)）直接查詢所有非營利機(jī)構(gòu)的收支狀況。這些機(jī)構(gòu)或劇院一旦破產(chǎn)，清算后的資產(chǎn)屬于社會(huì)公共財(cái)產(chǎn)。而營利性劇院的所有投入都是商業(yè)投資，每一筆經(jīng)營都需要按照規(guī)定納稅，投資人的盈利部分按股本分紅。從百老匯及美國其他文化產(chǎn)業(yè)一直以來的運(yùn)營效果看，政府制定非營利政策以強(qiáng)調(diào)社會(huì)效益的初衷已經(jīng)實(shí)現(xiàn)——政府對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的直接投入已經(jīng)逐步降低，民間與私人的參與和投資熱情不斷高漲，更多圓了美國夢的成功人士向非營利性演出機(jī)構(gòu)捐款已不僅僅是為了減免稅，而是轉(zhuǎn)為體現(xiàn)自身價(jià)值，提升百老匯的社會(huì)效益，努力去實(shí)現(xiàn)自己的精神追求。

事實(shí)上，不管是否出于本意，但積極參與市場經(jīng)濟(jì)，在不斷追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)努力促成社會(huì)效益最大化，盡可能地把美國的意識(shí)形態(tài)和價(jià)值觀向全球每一個(gè)角落傳播和滲透，是百老匯高質(zhì)量生存和快速持續(xù)發(fā)展的秘訣之一，是其能夠一百多年譽(yù)滿全球，幾經(jīng)時(shí)代大潮沖擊而屹立不倒的法寶。