（2）精簡

亞投行在治理和未來業(yè)務(wù)運營上的另一個特點是精簡。剛才我們講到現(xiàn)有多邊開發(fā)銀行面臨著官僚主義、機構(gòu)臃腫、人浮于事、效率低下等問題。當(dāng)中國發(fā)起設(shè)立亞投行的時候，我們就要力爭把這些問題減少到最低程度。我們可以看到亞投行在這方面已經(jīng)作出了一些努力。按照金行長的說法，亞投行現(xiàn)在的員工總數(shù)將會控制在500~600人。這是一個什么樣的規(guī)模呢？這樣的規(guī)模只有亞洲開發(fā)銀行的1/6，只有世界銀行的5%。人員規(guī)模的大幅度縮減能帶來兩個好處：第一，降低成本；第二，人員少了，相對的部門也少了，每個人承擔(dān)的責(zé)任會更多，運營效率會比較高，內(nèi)部扯皮的事情會少一些。

我再舉一個例子，亞投行跟世界銀行、亞洲開發(fā)銀行不一樣，亞投行不設(shè)常駐董事會。設(shè)立常駐董事會對于運營成本的提升影響是非常大的，現(xiàn)在亞投行把常駐董事會去掉了，能夠有效降低運營成本。當(dāng)然外界也有人說，不設(shè)常駐董事會將影響股東國之間的協(xié)調(diào)。其實，我認(rèn)為，在當(dāng)今通訊技術(shù)這么發(fā)達(dá)的時代，不設(shè)常駐董事會，可以通過電視會議、視頻會議來進行討論，而且必要的時候，大家坐著飛機跑到北京來開個會也是很容易的。因此，不設(shè)常駐董事會并不會明顯影響股東國之間的溝通。

（3）靈活

首先是投資模式的靈活性。根據(jù)《亞投行協(xié)定》，亞投行不僅會做傳統(tǒng)的主權(quán)信用擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)，還會進行直接投資。就像我剛才講到的，為什么當(dāng)今世界大多數(shù)多邊開發(fā)銀行都把對私營部門直接投資作為一個重要的業(yè)務(wù)方向呢？因為這樣可以使得整個業(yè)務(wù)運營效率提高，提高亞投行的資產(chǎn)回報率，能夠更好地利用PPP的模式發(fā)揮杠桿作用，調(diào)動市場資源。

亞投行的靈活將來還可能表現(xiàn)在另外一個方面：高標(biāo)準(zhǔn)和靈活性的兼顧。亞投行會在環(huán)境保護、透明管理、反腐敗、移民安置等方面堅守國際高標(biāo)準(zhǔn)。但是，亞投行會非常尊重不同發(fā)展中國家的國情，幫助這些發(fā)展中國家選擇最適合自己的項目投資。我剛才提到了，現(xiàn)有的多邊開發(fā)金融機構(gòu)由于存在西方化約束，使得它在做項目投資的時候，經(jīng)常是以發(fā)達(dá)國家的觀念來指導(dǎo)的，很多不適合發(fā)展中國家的投資項目投了下去，一些適合發(fā)展中國家的投資項目被這些機構(gòu)否定了。未來，亞投行在進行項目投資、項目選擇的時候，我們會力爭規(guī)避這樣的一些缺陷。因為中國就是一個發(fā)展中國家，我們30多年來走過的道路積累了豐富的經(jīng)驗，我們能夠比較好地理解、體會其他發(fā)展中國家在發(fā)展階段所需要的投資模式、所需要的投資項目。亞投行會將投資模式更向尊重發(fā)展中國家的國情方面傾斜。在過程中，我們不會過度干預(yù)這些國家在其他領(lǐng)域的發(fā)展模式，我們注重的是推動這些國家的經(jīng)濟發(fā)展。

除了開放、精簡、靈活這三個特征以外，我覺得未來亞投行的發(fā)展還有兩點比較明確的特色。

第一點是準(zhǔn)市場化的運營。這是我個人的一點研究想法。什么叫做準(zhǔn)市場化的運營呢？亞投行是第一個由發(fā)展中國家發(fā)起并主導(dǎo)的多邊開發(fā)銀行，這里邊絕大部分的股東國都是發(fā)展中國家，都是經(jīng)濟實力不夠強、資金實力偏弱的國家，這就意味著亞投行將來的發(fā)展需要適度重視回報率，這樣才能夠保證發(fā)展中國家的股東國有持續(xù)的熱情來參與亞投行的運營。從這個意義上講，亞投行的未來發(fā)展會更加重視對一些較高投資回報率項目的選擇，同時在中短期內(nèi)軟貸款可能會比較少，因為首先要保證銀行財務(wù)上的穩(wěn)健性、可持續(xù)性，保證股東國的參與熱情。在這個基礎(chǔ)上，成功運營一段時間之后，亞投行會慢慢地把更多的資源配置到投資回報率稍微低一些的項目。因此，重視獲得適度的利潤，進行準(zhǔn)市場的運營，可能是未來亞投行運營中與現(xiàn)有多邊開發(fā)性金融機構(gòu)有所區(qū)別的一個特點。