賽伯樂(lè)中國(guó)投資有限公司合伙人杜豪認(rèn)為， 過(guò)去養(yǎng)老機(jī)構(gòu)小而散，難以形成產(chǎn)業(yè)。目前不少民營(yíng)資本進(jìn)入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，但是缺乏系統(tǒng)化的服務(wù)。即使是已經(jīng)有服務(wù)的項(xiàng)目，內(nèi)容也往往不成體系。

除了有效的經(jīng)營(yíng)手段，應(yīng)設(shè)法把政府改革的紅利適當(dāng)釋放給民營(yíng)公司，杜豪建議，在養(yǎng)老醫(yī)藥的集中采購(gòu)和管理方面，如果通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)能夠快速對(duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)進(jìn)行醫(yī)藥和服務(wù)的配送，可以降低中間環(huán)節(jié)消耗的社會(huì)成本，而目前還沒(méi)有一個(gè)真正有效的平臺(tái)提供這樣的服務(wù)。

“養(yǎng)老機(jī)構(gòu)從概念走向產(chǎn)品，從單一模式走向醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式，將是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)走向盈利的一個(gè)重要機(jī)遇。”陸杰華說(shuō)。

此外，科技的力量不容忽視。無(wú)論從養(yǎng)老角度還是醫(yī)療角度，居家養(yǎng)老還是社區(qū)養(yǎng)老，都需要有效的科技服務(wù)。杜豪認(rèn)為，形成有效的科技服務(wù)平臺(tái)，將是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要機(jī)會(huì)。  此外，目前中國(guó)養(yǎng)老的專業(yè)護(hù)理人員非常缺乏，可以結(jié)合市場(chǎng)需求，并利用已經(jīng)建立起來(lái)的職業(yè)訓(xùn)練平臺(tái)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化的養(yǎng)老服務(wù)職業(yè)體系建設(shè)。

北京城鄉(xiāng)貿(mào)易股份有限公司在北京五環(huán)內(nèi)的廊坊地區(qū)就進(jìn)行了探索。據(jù)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人鄭強(qiáng)透露，公司有一片３００畝的土地，以前作為倉(cāng)儲(chǔ)和教育基地的工業(yè)用地，由于其地理位置作為商業(yè)、房地產(chǎn)、公租房等都不理想，經(jīng)過(guò)分析決定開(kāi)發(fā)為養(yǎng)老園區(qū)。

鄭強(qiáng)說(shuō)，現(xiàn)在園區(qū)定位不僅是養(yǎng)老，而是健康管理。園區(qū)具有離家近、探望方便、容積率低等優(yōu)勢(shì)，在康復(fù)中心可以進(jìn)行如老年癡呆、心血管病等老年病的康復(fù)，與醫(yī)院錯(cuò)位分工。此外還有幼兒園、護(hù)理培訓(xùn)中心等一體化機(jī)構(gòu)。園區(qū)計(jì)劃建成的３０００張床位需要護(hù)理人員１千人左右，可以在護(hù)理培訓(xùn)中心培訓(xùn)后直接上崗，解決人員供應(yīng)不足的問(wèn)題。（完）

（轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源：宣講家網(wǎng)站71.cn，違者必究。）