我去年發(fā)表了一篇文章，專門談以色列文化，在以色列的傳統(tǒng)中，認(rèn)為一個學(xué)者遠(yuǎn)比國王要偉大。結(jié)果中央黨校一位先生說您這個標(biāo)題可太振聾發(fā)聵了。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在大量的成功與失敗，好多時候都不是設(shè)施、設(shè)備的成功與失敗，也不是技術(shù)條件的成功與失敗，而是文化上的失敗。

有一次，我到一個出版社，談出版社的業(yè)務(wù)流程。因?yàn)樗麄兊纳玳L總編希望我來給他們解決一些關(guān)于如何在單位內(nèi)部用文化的管理和文化的吸引來優(yōu)化整個流程的問題。像今天一樣，完了以后，我跟大家有一個互動的時間，提問的環(huán)節(jié)很有趣，一位高高大大的男士站起來說，沈先生，我能不能跟您談一個子女教育的問題。我說沒關(guān)系，都屬于文化領(lǐng)域的。他說我下過鄉(xiāng)，當(dāng)過兵，前半生吃苦受難，原來小的時候想獲得的一些生活條件、學(xué)習(xí)條件都沒有。我現(xiàn)在也算是成功人士了，出版社的總編室的主任?？墒乾F(xiàn)在我那兒子，我傾注了無限的愛，我把我少年時期、兒童時期所沒有的條件都賦予了他，現(xiàn)在他初二了，我很難過的是，不在于我說什么，只要他知道這個聲音是我從這個嗓子眼里出來的，他那三角眼就立起來了。我們兩個人的交流得找我們共同能接受的朋友，我們不能再說話了。最后這位總編就問我，您看這到底是哪兒錯了？

這是文化上的失敗。我說你的錯在前三年之前就已經(jīng)注定了。也就是說哪怕和你最親近的人都有一個關(guān)于文化的吸引、文化的凝聚、文化的影響的問題。小孩子在五年級之前的時候，他心中的偶像就是父母，父母對于他太強(qiáng)大了。小學(xué)五年級開始到初二的時候，他心中的偶像已經(jīng)是班里頭有主意、會玩、會鬧的同學(xué)了。初二以上的時候，尤其到大學(xué)，一些孩子的偶像就是自己了。尤其在互聯(lián)網(wǎng)的時代，當(dāng)你的知識儲備、當(dāng)你對一些事情的境界讓他看不起的時候，那個血緣關(guān)系已經(jīng)顯得很薄了。

我們大多數(shù)的人都是沒有受過訓(xùn)練就當(dāng)上父母了。還以為孩子小的時候什么樣，20歲的時候還是什么樣?？墒牵?0歲的時候，家長突然發(fā)現(xiàn)，再也不是你說“我不帶你去玩”，是那些孩子不帶你玩了。

我到廣州去，一個朋友說，我一次就給我兒子買七千多塊錢的玩具，可他從來不搭理我。我說為什么呢？我問他兩個問題，你平常在他入睡之前的時候你陪他坐坐，說兩句話嗎？問問他的情況嗎？你能不能在周末陪他去公園玩玩啊。他說我這么忙，我哪兒有時間陪他呀。我說那情況就非常清楚啦，你養(yǎng)的就是一只狼，絕對不是兒子。

文化是幾分耕耘，幾分收獲，人的社會性需要接觸。我們往往過于依賴權(quán)威的力量，而忽略了自己性格的魅力、知識的魅力，乃至于能力的魅力，這個時候，和子女之間出現(xiàn)種種的不和諧，太正常了。

所以談起文化的時候，大家一定要想，文化它實(shí)際上來講是什么？當(dāng)年我們WTO加入世貿(mào)總協(xié)定的談判，有些人認(rèn)為美國人在知識產(chǎn)權(quán)問題上對我們做了些讓步，覺得是中國的勝利?？墒谴蠹也恢?，老歐洲的那些宗主國，老歐洲國家從來就是持文化例外的態(tài)度。它認(rèn)為文化是脊梁，文化是精神，文化是頭腦，文化是不能在經(jīng)濟(jì)談判中參與的。很多的時候，文化確確實(shí)實(shí)是我們作為一個人，作為一個家庭，一個部門，一個機(jī)構(gòu)區(qū)別于他人的東西，是最有特色、最有魅力的東西。因此，像現(xiàn)在要談?wù)嬲膰H關(guān)系新秩序，誰戰(zhàn)勝誰，那么你會看到，最終勝的一方是文化的勝利。很多的時候，由于你的思想、你的標(biāo)準(zhǔn)、你的規(guī)則、你的價值取向讓人家感覺太科學(xué)了，我就得向你學(xué)，乃至放棄我的一些底線或者什么東西。