市場

與當(dāng)年我國本土品牌飲料廠的繁榮相比，這些品牌大都經(jīng)歷了同國外品牌合資，最后逐漸在市場上消失的坎坷經(jīng)歷。隨著以“兩樂”為代表的外資品牌逐漸在中國站穩(wěn)腳跟，老字號飲料品牌重新回歸市場，挑戰(zhàn)“洋品牌”需有硬實力與創(chuàng)新作支撐。

“老品牌汽水承載了人們過往的美好回憶，倘若在口味上能夠與百事、可口匹敵，在營銷上又能夠做好區(qū)域市場，勢必?fù)碛袕V闊的前景。”山東大學(xué)教授唐錫光說，“老品牌汽水大多傳承‘瓶裝’這一傳統(tǒng)包裝，銷售地域性較強，在一段時間內(nèi)，容易受到當(dāng)?shù)匕傩盏南矏郏掀放颇軌蚧爻?，其關(guān)鍵在于具有堅實的群眾基礎(chǔ)。同時，適應(yīng)當(dāng)今時代的大眾口味，與時俱進(jìn)，傳承創(chuàng)新。”

老品牌汽水上市靠的不是“一錘子買賣”，消費者對于兒時記憶的回味，僅僅是老品牌汽水回歸市場的民意基礎(chǔ)。隨著新鮮感的退卻，以及市場的全面鋪開，老品牌汽水自然要迎接市場的考驗。

從百事可樂與可口可樂的成功來看，它們往往具有豐富的市場營銷和品牌策略。比如，靈活運用微博、微信等手段，線上線下互動等。老字號品牌只有虛心學(xué)習(xí)，才能重振昔日雄風(fēng)。

“老字號汽水品牌的回歸，寄托了人們的心理期待。”中國飲料工業(yè)協(xié)會理事長趙亞利說，“切勿只寄希望于政府的支持。要知道，市場的認(rèn)可才是真正的回歸，如此回歸才更具可持續(xù)性。”（完）

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