關(guān)于干部資源配置問題

在發(fā)展縣域經(jīng)濟過程中我們感到：抓縣域經(jīng)濟，除了把握縣域發(fā)展的宏觀思路和政策之外，更重要的是圍繞改革發(fā)展需要，堅持德才兼?zhèn)錁藴?，突出三個“注重”，不斷優(yōu)化干部資源配置。

注重圍繞縣域經(jīng)濟發(fā)展的中心工作、重點工作特別是經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場的總體布局，建立干部培養(yǎng)、成長和選用的正確渠道，合理配置干部資源，為干部成長搭建平臺。一是關(guān)鍵崗位用有能力的干部。二是特殊崗位用拔尖的干部。三是適合的崗位用合適的干部。形成人盡其才、才盡其用、人崗相適的干部選任機制。

注重堅持在基層一線、攻堅克難、關(guān)鍵時期和狠抓落實中破格選用干部，誰有能力，就讓誰到重點崗位工作，誰在重點崗位成績突出，就破格提拔使用。樹立了讓有能力的干部有位置，讓干好的干部有前途的正確導向，形成了市委用什么樣的干部，我們的干部就向什么方向努力的良好局面。

注重立足縣域工作大系統(tǒng)，在全市推行了差別化考核評價體系，真正讓所有干部都有展示的舞臺。在具體操作上，針對不同鎮(zhèn)區(qū)特點，以共性考核為前提，綜合考慮區(qū)域地理位置、經(jīng)濟發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等因素，突出經(jīng)濟、拆遷、農(nóng)業(yè)、生態(tài)等個性重點工作，實行區(qū)域發(fā)展差別化考核，使不同崗位、不同鎮(zhèn)區(qū)、不同發(fā)展水平的干部能夠站在同一個考核平臺上來展示。在考核結(jié)果運用上，堅持與干部提拔使用相結(jié)合，對工作量大、貢獻大、變化大，排名在前單位的干部多提拔，多重用，使每個干部都有出彩的機會和平臺、都有發(fā)展的希望和奔頭，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。