小結(jié)一下
　　
　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)雖遭遇困難，增長(zhǎng)的潛力并沒(méi)有耗盡，給兩個(gè)數(shù)字大家就知道了。真實(shí)的城鎮(zhèn)化率還不到40%，官方數(shù)字是50%。低城鎮(zhèn)化率意味著未來(lái)還有足夠的市場(chǎng)需求，設(shè)想城鎮(zhèn)化率再提高10個(gè)百分點(diǎn)，1億3千萬(wàn)人進(jìn)城，還要蓋多少房子？建多少商店？食品供應(yīng)還要增加多少，道路、學(xué)校、醫(yī)院還要建多少？第二個(gè)數(shù)字是服務(wù)業(yè)占GDP的比重不到40%，而發(fā)達(dá)國(guó)家在70-80%之間。服務(wù)業(yè)是勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)，解決就業(yè)問(wèn)題的希望所在。兩個(gè)不到40%，潛力和空間有多大?。?
　　增長(zhǎng)的潛力還有，問(wèn)題是我們僵化的體制，束縛和阻礙了潛力的發(fā)揮。如果及時(shí)推進(jìn)改革，中國(guó)經(jīng)濟(jì)以比較高的速度再增長(zhǎng)十年是可以預(yù)期的。至于改革的前景，短期內(nèi)就不那么樂(lè)觀了，認(rèn)識(shí)和利益兩方面的原因都有，特別是政府的認(rèn)識(shí)和政府的利益。在這樣的情況下，企業(yè)怎么辦？要做好長(zhǎng)期過(guò)冬的準(zhǔn)備，同時(shí)思考轉(zhuǎn)型之路。
　　
　　問(wèn)與答
　　
　　問(wèn)：您出席了溫家寶總理召集的座談會(huì)（編注：7月9日上午和10日上午，國(guó)務(wù)院總理溫家寶先后主持召開兩次經(jīng)濟(jì)形勢(shì)座談會(huì)，聽取專家和企業(yè)負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)和建議），能不能談?wù)勀母惺埽?
　　許小年：抱歉，具體的內(nèi)容我就不談了。這件事本身多多少少增強(qiáng)了我對(duì)中國(guó)未來(lái)的信心。各位都知道，長(zhǎng)期以來(lái)，我一直比較尖銳地批評(píng)政府的政策，這樣一個(gè)批評(píng)者，政府能邀請(qǐng)，聽取我對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的看法和想法，說(shuō)明社會(huì)的確在進(jìn)步。
　　問(wèn)：新疆的資源非常豐富，但是政府政策還是和山西基本一樣，煤炭、石油、天然氣等行業(yè)都是國(guó)進(jìn)民退的趨勢(shì)。對(duì)于新疆民營(yíng)企業(yè)，未來(lái)的日子可能會(huì)更苦。你對(duì)新疆的民營(yíng)企業(yè)有什么建議？
　　許小年：新疆的具體情況我不大了解，走馬觀花，新疆的豐富資源給人留下了深刻印象，這對(duì)于發(fā)展經(jīng)濟(jì)是得天獨(dú)厚的條件。但只有資源是不夠的，如果沒(méi)有一支活躍的企業(yè)家隊(duì)伍，沒(méi)有一個(gè)活躍的市場(chǎng)，資源不能轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)富，反而是產(chǎn)生腐敗的溫床，反而會(huì)阻礙創(chuàng)新的負(fù)擔(dān)，希望新疆不要染上“沙特病”。
　　大家都知道沙特是石油蘊(yùn)藏非常豐富的國(guó)家，幾十年下來(lái)到現(xiàn)在，它的經(jīng)濟(jì)還是靠賣油，其他方面的能力仍然欠缺。國(guó)際上把這種現(xiàn)象叫做“沙特病”，賣油來(lái)錢太容易，沒(méi)必要艱苦奮斗，懶得去創(chuàng)造和創(chuàng)新。
　　和沙特形成對(duì)照的是以色列，以色列幾乎沒(méi)任何資源，只有600萬(wàn)人口，這是它最寶貴的資源。600萬(wàn)人中的每一個(gè)人都在動(dòng)腦筋，怎么樣致富，怎么樣繁榮經(jīng)濟(jì)，怎么樣在四邊都是敵國(guó)的情況下生存和發(fā)展壯大。以色列的創(chuàng)新能力大概僅次于美國(guó)，有一本書《創(chuàng)新的國(guó)度》，大家可以讀一下。這本書給我的啟發(fā)是：發(fā)展經(jīng)濟(jì)最重要的不是自然資源，最寶貴的資源是人，人力資源中最寶貴的是企業(yè)家。如果沒(méi)有企業(yè)家和市場(chǎng)，資源反而成為累贅，拖累經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就像沙特那樣。
　　依照現(xiàn)在的形勢(shì)，“國(guó)進(jìn)民退”還會(huì)繼續(xù)下去，經(jīng)營(yíng)環(huán)境短期內(nèi)無(wú)法扭轉(zhuǎn)。對(duì)于所有的民營(yíng)企業(yè)，我想借用馮侖的一句話：熬，偉大的企業(yè)都是熬出來(lái)的。如果順風(fēng)順?biāo)?，干什么、怎么干都賺錢，還要企業(yè)家做什么？企業(yè)家就是在逆風(fēng)逆水的情況下，在外部環(huán)境極為不確定的情況下，尋求生存和發(fā)展之道。并不是所有的市場(chǎng)都被政府和國(guó)企壟斷，企業(yè)家對(duì)自己要有信心，找到自己的市場(chǎng)。
　　問(wèn)：一些企業(yè)，包括一些中小企業(yè)，可能在告別舊模式，探索新道路的過(guò)程中會(huì)遇到融資困難，上市比較難，銀行和金融機(jī)構(gòu)對(duì)他們的貸款門檻比較高，民間資金機(jī)構(gòu)數(shù)量少等問(wèn)題。該如何通過(guò)這些途徑優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)？謝謝。
　　許小年：上市不是常規(guī)的融資渠道，而是退出機(jī)制。上市是成功以后的報(bào)酬，而不是奮斗過(guò)程的給養(yǎng)。特別是中小企業(yè)，基本沒(méi)有上市的可能。
　　貸款現(xiàn)在情況有所好轉(zhuǎn)，但中小企業(yè)貸款難仍然沒(méi)有得到很好解決。在中小企業(yè)融資方面，首先要判斷一下你的企業(yè)適合貸款融資，還是股權(quán)融資？判斷的依據(jù)是企業(yè)的成長(zhǎng)性。如果成長(zhǎng)性比較好，應(yīng)該更多地關(guān)注股權(quán)融資，要找VC、PE。如果成長(zhǎng)性差一些但收入比較穩(wěn)定，可更多考慮債務(wù)融資。把企業(yè)做好，不愁找不到錢，市場(chǎng)上做投資的人很多，往往是錢找企業(yè)，而不是企業(yè)找錢。
　　問(wèn)：我是做煤化工的，您剛才說(shuō)到的產(chǎn)能過(guò)剩，我們是最集中的代表。我們是湖北宜昌市國(guó)資委主導(dǎo)的企業(yè)，想把產(chǎn)能轉(zhuǎn)到新疆，淘汰落后的產(chǎn)能，提高產(chǎn)能的綜合集中度。你如何看這樣的轉(zhuǎn)型模式？
　　許小年：你的問(wèn)題太具體了，而且我對(duì)煤化工也不太了解，只能講講帶有共性的問(wèn)題。
　　企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，有一個(gè)共同的問(wèn)題要思考，那就是自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)問(wèn)題比過(guò)去任何時(shí)候都更加的緊迫，以前企業(yè)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力也可以生存，因?yàn)槭袌?chǎng)需求還沒(méi)有被滿足，有現(xiàn)成的市場(chǎng)。只要成本和價(jià)格不太高，你生產(chǎn)出產(chǎn)品，市場(chǎng)上總有人要?，F(xiàn)在不是這個(gè)情況了，資本品、消費(fèi)品市場(chǎng)基本都飽和了，你想買產(chǎn)品，必須從其他人手里搶奪市場(chǎng)，這就要靠本事了，也就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力有兩條。第一條是你做的別人做不了，蘋果的市場(chǎng)占有率為什么這么高？因?yàn)閯e人做不了蘋果手機(jī)，或者做得沒(méi)有蘋果好，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　第二條更為重要，你的優(yōu)勢(shì)不僅是獨(dú)特的，而且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿、難以復(fù)制的。市場(chǎng)中沒(méi)有秘密，技術(shù)的秘密、商業(yè)模式的秘密，遲早別人都會(huì)知道，都會(huì)被抄襲和模仿，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道你的優(yōu)勢(shì)，但他想學(xué)都特別困難，這就是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)，應(yīng)該思考的是自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底在什么地方。
　　我常問(wèn)中歐的企業(yè)家學(xué)員：你的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？有的同學(xué)說(shuō)：我資源整合能力強(qiáng)。換句話說(shuō)，就是和政府關(guān)系好，“整合能力”是政府關(guān)系、社會(huì)關(guān)系比較委婉的說(shuō)法。我不反對(duì)你和政府搞好關(guān)系，在中國(guó)，做企業(yè)離開政府關(guān)系是很困難的，但我想說(shuō)的是，政府關(guān)系不是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槟銜?huì)拉關(guān)系，我就不會(huì)嗎？你會(huì)喝酒我就不會(huì)嗎？你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能夠輕易地被別人模仿，這不叫核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　難以被對(duì)手模仿的優(yōu)勢(shì)才是核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力也是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的核心所在，價(jià)值就是你滿足的客戶需求，你為客戶提供了新產(chǎn)品、更高質(zhì)量的產(chǎn)品，或者為客戶節(jié)約了成本。
　　通過(guò)良好的政府關(guān)系你當(dāng)然可以賺錢，但是別忘了，雖然賺錢和價(jià)值創(chuàng)造密切相關(guān)，卻是兩個(gè)不同的概念。能賺錢并不意味你有價(jià)值創(chuàng)造的能力，而如果有了價(jià)值創(chuàng)造能力，遲早會(huì)賺錢。捕捉交易機(jī)會(huì)，能賺錢的是商人，創(chuàng)造價(jià)值的是企業(yè)家。我當(dāng)然不反對(duì)你當(dāng)商人，但要搞好一個(gè)企業(yè)，就要思考你的核心競(jìng)爭(zhēng)能力到底是什么？?jī)r(jià)值創(chuàng)造到底在什么地方？培育和強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力逐漸形成企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展戰(zhàn)略，形成戰(zhàn)略的實(shí)施方案。我所看到比較成功的企業(yè)，都是核心競(jìng)爭(zhēng)力非常突出的，在行業(yè)里能夠做到前三，有別人無(wú)法替代、難以復(fù)制的優(yōu)勢(shì)。
　　問(wèn)：新疆經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，有一個(gè)提法，是“內(nèi)地產(chǎn)業(yè)的承接地”。怎樣看新疆作為內(nèi)地產(chǎn)業(yè)承接地？新疆經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)如何回避內(nèi)地增長(zhǎng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，就是剛才您說(shuō)的所謂舊模式？如何看待我們機(jī)遇和危機(jī)并存的情況？
　　許小年：作為經(jīng)濟(jì)學(xué)家，我并不關(guān)心GDP增長(zhǎng)是多少，GDP增長(zhǎng)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)果而不是目標(biāo)。如果把GDP增長(zhǎng)當(dāng)作目標(biāo)來(lái)追求，這就錯(cuò)了，這是內(nèi)地的一個(gè)教訓(xùn)。
　　GDP掛帥和我們的干部考核體制有關(guān)，干部考核有兩個(gè)硬指標(biāo)，一個(gè)是GDP，一個(gè)是財(cái)政收入，各省、市、縣都搞GDP排名，末位淘汰，官員誰(shuí)不著急啊，如果排末位，官帽子就沒(méi)了。實(shí)在沒(méi)辦法，就數(shù)據(jù)造假，每年各省市的GDP加總，比國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的GDP要多幾萬(wàn)億，你信誰(shuí)的？所以我不太愿意比較GDP的增速，更為根本的應(yīng)該看經(jīng)濟(jì)的活力，而經(jīng)濟(jì)的活力表現(xiàn)在市場(chǎng)的發(fā)達(dá)上，表現(xiàn)在企業(yè)的成長(zhǎng)上，而不是表現(xiàn)在宏觀的GDP數(shù)字上。這就像體檢，不能只量身高和體重，健康不健康要查血液，做心電圖。GDP排名相當(dāng)于用體重和身高來(lái)判斷人體的健康程度，評(píng)價(jià)方法本身就是錯(cuò)的。
　　發(fā)展經(jīng)濟(jì)，政府要做什么？就是放開市場(chǎng)，維護(hù)市場(chǎng)秩序，拓展企業(yè)家和民間的活動(dòng)空間，政府退出經(jīng)濟(jì)。政府越是制定這個(gè)規(guī)劃、那個(gè)目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就越成問(wèn)題。中國(guó)改革開放30年的經(jīng)驗(yàn)證明，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)都是弱勢(shì)政府，強(qiáng)勢(shì)政府的地區(qū)經(jīng)濟(jì)反而落后。
　　問(wèn)：企業(yè)家面臨經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，如何才能突破舊的商業(yè)模式？
　　許小年：作為教授，我不可能預(yù)先知道新的商業(yè)模式是什么，如果我能預(yù)知的話，我就不當(dāng)教授了，早就自己賺錢去了。如何突破舊模式，靠企業(yè)家在實(shí)踐中摸索，我只能做事后總結(jié)，把大家成功和失敗的案例作為教材來(lái)用，從各種各樣的案例中，抽取一些具有共性的東西。所以對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)家千萬(wàn)不能預(yù)期太高，預(yù)期太高會(huì)失望。