根據(jù)十七屆六中全會(huì)精神，一是要牢牢把握正確方向，加快推進(jìn)文化體制改革。我們強(qiáng)調(diào)的是社會(huì)主義屬性的文化強(qiáng)國(guó)，因此，我們所有的創(chuàng)新都要注意意識(shí)形態(tài)意義上的正確性，其中也應(yīng)該包含文化意義上的正確性，也就是我們進(jìn)行文化體制改革，把文化領(lǐng)域市場(chǎng)化，把文化和資本對(duì)接，最重要的任務(wù)是要讓資本服務(wù)于文化，而不是使得文化被資本吃干榨凈；二是要發(fā)揮市場(chǎng)在文化資源配置中的積極作用。一般地，我們說(shuō)發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的“基礎(chǔ)性”作用，十七屆六中全會(huì)公報(bào)用了“積極”一個(gè)詞，就是在文化發(fā)展領(lǐng)域中，市場(chǎng)應(yīng)該發(fā)揮的是積極作用，而不是基礎(chǔ)作用，因?yàn)樵S多文化領(lǐng)域是不能靠市場(chǎng)去完成的，也不能任由市場(chǎng)來(lái)介入；三是要?jiǎng)?chuàng)新文化走出去模式，為文化繁榮提供強(qiáng)大的動(dòng)力。我們文化建設(shè)很重要的一個(gè)方面是要提升自身的文化軟實(shí)力，因此，文化走出去成為我們文化建設(shè)中一個(gè)非常重要的任務(wù)；四是要深化國(guó)有文化單位改革，健全現(xiàn)代文化市場(chǎng)體系。在十七屆六中全會(huì)公報(bào)里面“現(xiàn)代”兩個(gè)字使用頻率很高。文化產(chǎn)業(yè)有傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)主要指的是科技創(chuàng)新含量更高的文化產(chǎn)業(yè)，對(duì)于我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)“現(xiàn)代”這個(gè)詞還有著其他深刻的內(nèi)涵，就是如何適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，形成一種中國(guó)特色的、與時(shí)俱進(jìn)的文化市場(chǎng)或者是文化產(chǎn)業(yè)體系；五是要?jiǎng)?chuàng)新文化管理機(jī)制。2009年下半年中國(guó)才開始有了文化產(chǎn)業(yè)交易，當(dāng)時(shí)是上海文化產(chǎn)權(quán)交易所、深圳文化產(chǎn)權(quán)交易所，在短短不到兩年左右的時(shí)間全國(guó)文化藝術(shù)產(chǎn)權(quán)交易所已經(jīng)突破了30家，尤其是在2011年上半年，各家紛紛推出了不同的文化藝術(shù)證券交易產(chǎn)品，而這一塊基本上處于證券機(jī)構(gòu)不管，文化部門從某種意義上管不了的監(jiān)管真空狀態(tài)，所以許多方面的人士都希望出臺(tái)一系列的法規(guī)，成立一個(gè)專門政府機(jī)構(gòu)對(duì)這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)管。

文化與金融對(duì)接領(lǐng)域的國(guó)際案例分析

案例一：時(shí)代華納與美國(guó)在線的世紀(jì)大并購(gòu)。

2000年出現(xiàn)美國(guó)在線與時(shí)代華納的世紀(jì)大并購(gòu)，并購(gòu)金額達(dá)到1600—1700億美元之間，在當(dāng)時(shí)乃至之前都是世界上并購(gòu)額度最大的一次并購(gòu)。時(shí)代華納主要在傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展，比如唱片、電視臺(tái)、出版、電影。長(zhǎng)期以來(lái)時(shí)代華納形成了自身的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，隨著現(xiàn)代信息業(yè)的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，時(shí)代華納意識(shí)到自身歷史積淀下的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)和美國(guó)在線所擁有的網(wǎng)絡(luò)渠道優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)會(huì)形成非常好的互補(bǔ)，從而使得時(shí)代華納的文化產(chǎn)業(yè)走向現(xiàn)代。美國(guó)在線則是在網(wǎng)絡(luò)方面發(fā)展很好，但是苦于沒(méi)有內(nèi)容，所以美國(guó)在線愿意和時(shí)代華納并購(gòu)，形成了一種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式。

可惜的是在2009年美國(guó)在線與時(shí)代華納正式“離婚”了。此后，美國(guó)在線的資產(chǎn)嚴(yán)重縮水，只剩下幾十億的資產(chǎn)；而時(shí)代華納在這個(gè)過(guò)程中也有損失，但是時(shí)代華納總的來(lái)說(shuō)是越做越強(qiáng)。為什么“婚變”后的時(shí)代華納受到的沖擊不是很大并且越做越強(qiáng)呢？其核心競(jìng)爭(zhēng)力就是內(nèi)容創(chuàng)造能力，比如時(shí)代華納最重要的產(chǎn)品《哈利波特七部曲》，目前為它創(chuàng)造的綜合價(jià)值超過(guò)了20億美元，“哈利波特”這個(gè)產(chǎn)品的核心價(jià)值就是哈利波特原著本身，時(shí)代華納要做的是把原著變成進(jìn)入各種各樣商業(yè)模式的產(chǎn)品，比如電影、電視劇，影響擴(kuò)大以后做成授權(quán)產(chǎn)品甚至做出主題公園。因此，文化產(chǎn)業(yè)總體的發(fā)展是以內(nèi)容為核心，然后就是通過(guò)資本的力量不斷地完善它的產(chǎn)業(yè)鏈，而且各種業(yè)態(tài)最好是能夠形成一個(gè)有效的整合。

案例二：美國(guó)最大的也是歷史最悠久的文化傳媒集團(tuán)米高梅宣布破產(chǎn)。

2010年讓世界比較吃驚的一件事情就是美國(guó)最大的也是歷史最悠久的文化傳媒集團(tuán)米高梅宣布破產(chǎn)，這在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)生了極大的震動(dòng)?？梢?jiàn)，文化產(chǎn)業(yè)充滿了風(fēng)險(xiǎn)，即使是像米高梅這樣有著悠久歷史與雄厚資本以及非常扎實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)的大文化傳媒企業(yè)也面臨著破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，米高梅的破產(chǎn)是金融風(fēng)暴的一個(gè)延續(xù)，米高梅的破產(chǎn)對(duì)于美國(guó)金融風(fēng)暴來(lái)說(shuō)是一個(gè)信號(hào)，就是這種金融風(fēng)暴越來(lái)越多地影響到方方面面的領(lǐng)域，不僅是傳統(tǒng)房地產(chǎn)領(lǐng)域，而且高科技領(lǐng)域、文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都開始受到了大的影響。

聚焦米高梅的破產(chǎn)，我們吸取的教訓(xùn)大概有三點(diǎn)：一是米高梅的創(chuàng)新力不足。米高梅是一個(gè)老牌文化傳媒集團(tuán)，但是長(zhǎng)期以來(lái)它在創(chuàng)新方面做的力量不夠，它的新的作品比起時(shí)代華納、迪斯尼、新聞集團(tuán)要遜色；二是米高梅在產(chǎn)業(yè)形態(tài)方面創(chuàng)新不足。總的來(lái)說(shuō)它的產(chǎn)業(yè)比較單薄，時(shí)代華納、迪斯尼這些傳媒集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng)而且很豐富，包括有電影、電視、唱片、出版，擁有電視臺(tái)、大量的授權(quán)產(chǎn)業(yè)，授權(quán)產(chǎn)業(yè)不一定自己去做產(chǎn)品，但是它會(huì)把諸如著作權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、形象做成一系列的產(chǎn)品去經(jīng)營(yíng)，所以它的產(chǎn)業(yè)鏈非常長(zhǎng)，如若產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，其他產(chǎn)業(yè)鏈依然會(huì)維持它的正常運(yùn)營(yíng)。比如2007、2008年金融風(fēng)暴出現(xiàn)的時(shí)候，新聞集團(tuán)把它庫(kù)存的老電影拿出來(lái)在全世界由他掌控的電視臺(tái)輪番播放，這些舊的作品依然能夠給它帶來(lái)源源不斷的財(cái)富，不用新的投入就可以依靠原有資源的獲得穩(wěn)定的收入，米高梅沒(méi)這方面的能力；三是米高梅最近這么多年卷入資本游戲太深。米高梅被若干家機(jī)構(gòu)倒手，索尼也曾經(jīng)購(gòu)買過(guò)它，后來(lái)也拋掉了，米高梅企業(yè)的自身發(fā)展、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略框架始終不穩(wěn)定，這也是導(dǎo)致它破產(chǎn)很重要的一個(gè)原因。

案例三：默多克新聞集團(tuán)的進(jìn)與退。

新聞集團(tuán)從澳大利亞的一個(gè)地方小報(bào)跨越成為目前最大的跨國(guó)文化傳媒集團(tuán)之一，最重要的就是不斷地進(jìn)行資本的并購(gòu)、重組，它和其他許多在新經(jīng)濟(jì)背景下發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的模式基本上是相似的，靠得不是自己去培育壯大的，而是依托外來(lái)資本的力量不斷地完善、補(bǔ)充自身產(chǎn)業(yè)鏈。事實(shí)上，國(guó)際上文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展始終伴隨著密集的資本活動(dòng)。

默多克新聞集團(tuán)一直試圖進(jìn)軍中國(guó)文化市場(chǎng)，這個(gè)過(guò)程也是毀譽(yù)參半，但默多克近十多年來(lái)一直在努力。2010年8月10日，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，新聞集團(tuán)旗下的星空衛(wèi)視普通話頻道以及一些和漢語(yǔ)相關(guān)的文化傳媒資產(chǎn)，被出售給了上海華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金，這也就意味著默多克新聞集團(tuán)徹底淡出中國(guó)文化市場(chǎng)。默多克退出來(lái)以后主要是全面進(jìn)入和鞏固在印度的文化市場(chǎng)，默多克打算收購(gòu)一個(gè)教育軟件公司，進(jìn)軍教育產(chǎn)業(yè)。因?yàn)橐环矫娼鼛啄昴嗫嗽谟《鹊陌l(fā)展比較好；另一方面印度的文化體制、政治體制適合它的資本在那個(gè)地方發(fā)展。