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從文化與金融對(duì)接的角度看文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新(2)

摘要:美國(guó)在文化金融創(chuàng)新方面依然是慎之又慎。中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展總的來(lái)說(shuō)形勢(shì)看好,但也要看到這方面我們還有很多空白,文化資源分散,文化創(chuàng)新,文化內(nèi)容整合方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,再是目前我們大部分文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式不好,如長(zhǎng)期以來(lái)靠地產(chǎn)模式做文化園區(qū),真正符合文化產(chǎn)業(yè)本身的模式一直沒(méi)有很好地做起來(lái)。

根據(jù)十七屆六中全會(huì)精神,一是要牢牢把握正確方向,加快推進(jìn)文化體制改革。我們強(qiáng)調(diào)的是社會(huì)主義屬性的文化強(qiáng)國(guó),因此,我們所有的創(chuàng)新都要注意意識(shí)形態(tài)意義上的正確性,其中也應(yīng)該包含文化意義上的正確性,也就是我們進(jìn)行文化體制改革,把文化領(lǐng)域市場(chǎng)化,把文化和資本對(duì)接,最重要的任務(wù)是要讓資本服務(wù)于文化,而不是使得文化被資本吃干榨凈;二是要發(fā)揮市場(chǎng)在文化資源配置中的積極作用。一般地,我們說(shuō)發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的“基礎(chǔ)性”作用,十七屆六中全會(huì)公報(bào)用了“積極”一個(gè)詞,就是在文化發(fā)展領(lǐng)域中,市場(chǎng)應(yīng)該發(fā)揮的是積極作用,而不是基礎(chǔ)作用,因?yàn)樵S多文化領(lǐng)域是不能靠市場(chǎng)去完成的,也不能任由市場(chǎng)來(lái)介入;三是要?jiǎng)?chuàng)新文化走出去模式,為文化繁榮提供強(qiáng)大的動(dòng)力。我們文化建設(shè)很重要的一個(gè)方面是要提升自身的文化軟實(shí)力,因此,文化走出去成為我們文化建設(shè)中一個(gè)非常重要的任務(wù);四是要深化國(guó)有文化單位改革,健全現(xiàn)代文化市場(chǎng)體系。在十七屆六中全會(huì)公報(bào)里面“現(xiàn)代”兩個(gè)字使用頻率很高。文化產(chǎn)業(yè)有傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)?,F(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)主要指的是科技創(chuàng)新含量更高的文化產(chǎn)業(yè),對(duì)于我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)“現(xiàn)代”這個(gè)詞還有著其他深刻的內(nèi)涵,就是如何適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè),形成一種中國(guó)特色的、與時(shí)俱進(jìn)的文化市場(chǎng)或者是文化產(chǎn)業(yè)體系;五是要?jiǎng)?chuàng)新文化管理機(jī)制。2009年下半年中國(guó)才開始有了文化產(chǎn)業(yè)交易,當(dāng)時(shí)是上海文化產(chǎn)權(quán)交易所、深圳文化產(chǎn)權(quán)交易所,在短短不到兩年左右的時(shí)間全國(guó)文化藝術(shù)產(chǎn)權(quán)交易所已經(jīng)突破了30家,尤其是在2011年上半年,各家紛紛推出了不同的文化藝術(shù)證券交易產(chǎn)品,而這一塊基本上處于證券機(jī)構(gòu)不管,文化部門從某種意義上管不了的監(jiān)管真空狀態(tài),所以許多方面的人士都希望出臺(tái)一系列的法規(guī),成立一個(gè)專門政府機(jī)構(gòu)對(duì)這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)管。

文化與金融對(duì)接領(lǐng)域的國(guó)際案例分析

案例一:時(shí)代華納與美國(guó)在線的世紀(jì)大并購(gòu)。

2000年出現(xiàn)美國(guó)在線與時(shí)代華納的世紀(jì)大并購(gòu),并購(gòu)金額達(dá)到1600—1700億美元之間,在當(dāng)時(shí)乃至之前都是世界上并購(gòu)額度最大的一次并購(gòu)。時(shí)代華納主要在傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展,比如唱片、電視臺(tái)、出版、電影。長(zhǎng)期以來(lái)時(shí)代華納形成了自身的內(nèi)容優(yōu)勢(shì),隨著現(xiàn)代信息業(yè)的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,時(shí)代華納意識(shí)到自身歷史積淀下的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)和美國(guó)在線所擁有的網(wǎng)絡(luò)渠道優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)會(huì)形成非常好的互補(bǔ),從而使得時(shí)代華納的文化產(chǎn)業(yè)走向現(xiàn)代。美國(guó)在線則是在網(wǎng)絡(luò)方面發(fā)展很好,但是苦于沒(méi)有內(nèi)容,所以美國(guó)在線愿意和時(shí)代華納并購(gòu),形成了一種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式。

可惜的是在2009年美國(guó)在線與時(shí)代華納正式“離婚”了。此后,美國(guó)在線的資產(chǎn)嚴(yán)重縮水,只剩下幾十億的資產(chǎn);而時(shí)代華納在這個(gè)過(guò)程中也有損失,但是時(shí)代華納總的來(lái)說(shuō)是越做越強(qiáng)。為什么“婚變”后的時(shí)代華納受到的沖擊不是很大并且越做越強(qiáng)呢?其核心競(jìng)爭(zhēng)力就是內(nèi)容創(chuàng)造能力,比如時(shí)代華納最重要的產(chǎn)品《哈利波特七部曲》,目前為它創(chuàng)造的綜合價(jià)值超過(guò)了20億美元,“哈利波特”這個(gè)產(chǎn)品的核心價(jià)值就是哈利波特原著本身,時(shí)代華納要做的是把原著變成進(jìn)入各種各樣商業(yè)模式的產(chǎn)品,比如電影、電視劇,影響擴(kuò)大以后做成授權(quán)產(chǎn)品甚至做出主題公園。因此,文化產(chǎn)業(yè)總體的發(fā)展是以內(nèi)容為核心,然后就是通過(guò)資本的力量不斷地完善它的產(chǎn)業(yè)鏈,而且各種業(yè)態(tài)最好是能夠形成一個(gè)有效的整合。

案例二:美國(guó)最大的也是歷史最悠久的文化傳媒集團(tuán)米高梅宣布破產(chǎn)。

2010年讓世界比較吃驚的一件事情就是美國(guó)最大的也是歷史最悠久的文化傳媒集團(tuán)米高梅宣布破產(chǎn),這在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)生了極大的震動(dòng)??梢?jiàn),文化產(chǎn)業(yè)充滿了風(fēng)險(xiǎn),即使是像米高梅這樣有著悠久歷史與雄厚資本以及非常扎實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)的大文化傳媒企業(yè)也面臨著破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上,米高梅的破產(chǎn)是金融風(fēng)暴的一個(gè)延續(xù),米高梅的破產(chǎn)對(duì)于美國(guó)金融風(fēng)暴來(lái)說(shuō)是一個(gè)信號(hào),就是這種金融風(fēng)暴越來(lái)越多地影響到方方面面的領(lǐng)域,不僅是傳統(tǒng)房地產(chǎn)領(lǐng)域,而且高科技領(lǐng)域、文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都開始受到了大的影響。

聚焦米高梅的破產(chǎn),我們吸取的教訓(xùn)大概有三點(diǎn):一是米高梅的創(chuàng)新力不足。米高梅是一個(gè)老牌文化傳媒集團(tuán),但是長(zhǎng)期以來(lái)它在創(chuàng)新方面做的力量不夠,它的新的作品比起時(shí)代華納、迪斯尼、新聞集團(tuán)要遜色;二是米高梅在產(chǎn)業(yè)形態(tài)方面創(chuàng)新不足。總的來(lái)說(shuō)它的產(chǎn)業(yè)比較單薄,時(shí)代華納、迪斯尼這些傳媒集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng)而且很豐富,包括有電影、電視、唱片、出版,擁有電視臺(tái)、大量的授權(quán)產(chǎn)業(yè),授權(quán)產(chǎn)業(yè)不一定自己去做產(chǎn)品,但是它會(huì)把諸如著作權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、形象做成一系列的產(chǎn)品去經(jīng)營(yíng),所以它的產(chǎn)業(yè)鏈非常長(zhǎng),如若產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題,其他產(chǎn)業(yè)鏈依然會(huì)維持它的正常運(yùn)營(yíng)。比如2007、2008年金融風(fēng)暴出現(xiàn)的時(shí)候,新聞集團(tuán)把它庫(kù)存的老電影拿出來(lái)在全世界由他掌控的電視臺(tái)輪番播放,這些舊的作品依然能夠給它帶來(lái)源源不斷的財(cái)富,不用新的投入就可以依靠原有資源的獲得穩(wěn)定的收入,米高梅沒(méi)這方面的能力;三是米高梅最近這么多年卷入資本游戲太深。米高梅被若干家機(jī)構(gòu)倒手,索尼也曾經(jīng)購(gòu)買過(guò)它,后來(lái)也拋掉了,米高梅企業(yè)的自身發(fā)展、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略框架始終不穩(wěn)定,這也是導(dǎo)致它破產(chǎn)很重要的一個(gè)原因。

案例三:默多克新聞集團(tuán)的進(jìn)與退。

新聞集團(tuán)從澳大利亞的一個(gè)地方小報(bào)跨越成為目前最大的跨國(guó)文化傳媒集團(tuán)之一,最重要的就是不斷地進(jìn)行資本的并購(gòu)、重組,它和其他許多在新經(jīng)濟(jì)背景下發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的模式基本上是相似的,靠得不是自己去培育壯大的,而是依托外來(lái)資本的力量不斷地完善、補(bǔ)充自身產(chǎn)業(yè)鏈。事實(shí)上,國(guó)際上文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展始終伴隨著密集的資本活動(dòng)。

默多克新聞集團(tuán)一直試圖進(jìn)軍中國(guó)文化市場(chǎng),這個(gè)過(guò)程也是毀譽(yù)參半,但默多克近十多年來(lái)一直在努力。2010年8月10日,英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道,新聞集團(tuán)旗下的星空衛(wèi)視普通話頻道以及一些和漢語(yǔ)相關(guān)的文化傳媒資產(chǎn),被出售給了上海華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金,這也就意味著默多克新聞集團(tuán)徹底淡出中國(guó)文化市場(chǎng)。默多克退出來(lái)以后主要是全面進(jìn)入和鞏固在印度的文化市場(chǎng),默多克打算收購(gòu)一個(gè)教育軟件公司,進(jìn)軍教育產(chǎn)業(yè)。因?yàn)橐环矫娼鼛啄昴嗫嗽谟《鹊陌l(fā)展比較好;另一方面印度的文化體制、政治體制適合它的資本在那個(gè)地方發(fā)展。

責(zé)任編輯:李天翼校對(duì):總編室最后修改:
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