根據(jù)十七屆六中全會(huì)精神，一是要牢牢把握正確方向，加快推進(jìn)文化體制改革。我們強(qiáng)調(diào)的是社會(huì)主義屬性的文化強(qiáng)國，因此，我們所有的創(chuàng)新都要注意意識(shí)形態(tài)意義上的正確性，其中也應(yīng)該包含文化意義上的正確性，也就是我們進(jìn)行文化體制改革，把文化領(lǐng)域市場化，把文化和資本對接，最重要的任務(wù)是要讓資本服務(wù)于文化，而不是使得文化被資本吃干榨凈；二是要發(fā)揮市場在文化資源配置中的積極作用。一般地，我們說發(fā)揮市場在資源配置中的“基礎(chǔ)性”作用，十七屆六中全會(huì)公報(bào)用了“積極”一個(gè)詞，就是在文化發(fā)展領(lǐng)域中，市場應(yīng)該發(fā)揮的是積極作用，而不是基礎(chǔ)作用，因?yàn)樵S多文化領(lǐng)域是不能靠市場去完成的，也不能任由市場來介入；三是要?jiǎng)?chuàng)新文化走出去模式，為文化繁榮提供強(qiáng)大的動(dòng)力。我們文化建設(shè)很重要的一個(gè)方面是要提升自身的文化軟實(shí)力，因此，文化走出去成為我們文化建設(shè)中一個(gè)非常重要的任務(wù)；四是要深化國有文化單位改革，健全現(xiàn)代文化市場體系。在十七屆六中全會(huì)公報(bào)里面“現(xiàn)代”兩個(gè)字使用頻率很高。文化產(chǎn)業(yè)有傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)主要指的是科技創(chuàng)新含量更高的文化產(chǎn)業(yè)，對于我國文化產(chǎn)業(yè)“現(xiàn)代”這個(gè)詞還有著其他深刻的內(nèi)涵，就是如何適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)，形成一種中國特色的、與時(shí)俱進(jìn)的文化市場或者是文化產(chǎn)業(yè)體系；五是要?jiǎng)?chuàng)新文化管理機(jī)制。2009年下半年中國才開始有了文化產(chǎn)業(yè)交易，當(dāng)時(shí)是上海文化產(chǎn)權(quán)交易所、深圳文化產(chǎn)權(quán)交易所，在短短不到兩年左右的時(shí)間全國文化藝術(shù)產(chǎn)權(quán)交易所已經(jīng)突破了30家，尤其是在2011年上半年，各家紛紛推出了不同的文化藝術(shù)證券交易產(chǎn)品，而這一塊基本上處于證券機(jī)構(gòu)不管，文化部門從某種意義上管不了的監(jiān)管真空狀態(tài)，所以許多方面的人士都希望出臺(tái)一系列的法規(guī)，成立一個(gè)專門政府機(jī)構(gòu)對這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)管。

文化與金融對接領(lǐng)域的國際案例分析

案例一：時(shí)代華納與美國在線的世紀(jì)大并購。

2000年出現(xiàn)美國在線與時(shí)代華納的世紀(jì)大并購，并購金額達(dá)到1600—1700億美元之間，在當(dāng)時(shí)乃至之前都是世界上并購額度最大的一次并購。時(shí)代華納主要在傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展，比如唱片、電視臺(tái)、出版、電影。長期以來時(shí)代華納形成了自身的內(nèi)容優(yōu)勢，隨著現(xiàn)代信息業(yè)的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，時(shí)代華納意識(shí)到自身歷史積淀下的內(nèi)容優(yōu)勢和美國在線所擁有的網(wǎng)絡(luò)渠道優(yōu)勢結(jié)合起來會(huì)形成非常好的互補(bǔ)，從而使得時(shí)代華納的文化產(chǎn)業(yè)走向現(xiàn)代。美國在線則是在網(wǎng)絡(luò)方面發(fā)展很好，但是苦于沒有內(nèi)容，所以美國在線愿意和時(shí)代華納并購，形成了一種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式。

可惜的是在2009年美國在線與時(shí)代華納正式“離婚”了。此后，美國在線的資產(chǎn)嚴(yán)重縮水，只剩下幾十億的資產(chǎn)；而時(shí)代華納在這個(gè)過程中也有損失，但是時(shí)代華納總的來說是越做越強(qiáng)。為什么“婚變”后的時(shí)代華納受到的沖擊不是很大并且越做越強(qiáng)呢？其核心競爭力就是內(nèi)容創(chuàng)造能力，比如時(shí)代華納最重要的產(chǎn)品《哈利波特七部曲》，目前為它創(chuàng)造的綜合價(jià)值超過了20億美元，“哈利波特”這個(gè)產(chǎn)品的核心價(jià)值就是哈利波特原著本身，時(shí)代華納要做的是把原著變成進(jìn)入各種各樣商業(yè)模式的產(chǎn)品，比如電影、電視劇，影響擴(kuò)大以后做成授權(quán)產(chǎn)品甚至做出主題公園。因此，文化產(chǎn)業(yè)總體的發(fā)展是以內(nèi)容為核心，然后就是通過資本的力量不斷地完善它的產(chǎn)業(yè)鏈，而且各種業(yè)態(tài)最好是能夠形成一個(gè)有效的整合。

案例二：美國最大的也是歷史最悠久的文化傳媒集團(tuán)米高梅宣布破產(chǎn)。

2010年讓世界比較吃驚的一件事情就是美國最大的也是歷史最悠久的文化傳媒集團(tuán)米高梅宣布破產(chǎn)，這在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)生了極大的震動(dòng)?？梢?，文化產(chǎn)業(yè)充滿了風(fēng)險(xiǎn)，即使是像米高梅這樣有著悠久歷史與雄厚資本以及非常扎實(shí)的市場基礎(chǔ)的大文化傳媒企業(yè)也面臨著破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，米高梅的破產(chǎn)是金融風(fēng)暴的一個(gè)延續(xù)，米高梅的破產(chǎn)對于美國金融風(fēng)暴來說是一個(gè)信號(hào)，就是這種金融風(fēng)暴越來越多地影響到方方面面的領(lǐng)域，不僅是傳統(tǒng)房地產(chǎn)領(lǐng)域，而且高科技領(lǐng)域、文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都開始受到了大的影響。

聚焦米高梅的破產(chǎn)，我們吸取的教訓(xùn)大概有三點(diǎn)：一是米高梅的創(chuàng)新力不足。米高梅是一個(gè)老牌文化傳媒集團(tuán)，但是長期以來它在創(chuàng)新方面做的力量不夠，它的新的作品比起時(shí)代華納、迪斯尼、新聞集團(tuán)要遜色；二是米高梅在產(chǎn)業(yè)形態(tài)方面創(chuàng)新不足。總的來說它的產(chǎn)業(yè)比較單薄，時(shí)代華納、迪斯尼這些傳媒集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈很長而且很豐富，包括有電影、電視、唱片、出版，擁有電視臺(tái)、大量的授權(quán)產(chǎn)業(yè)，授權(quán)產(chǎn)業(yè)不一定自己去做產(chǎn)品，但是它會(huì)把諸如著作權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、形象做成一系列的產(chǎn)品去經(jīng)營，所以它的產(chǎn)業(yè)鏈非常長，如若產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，其他產(chǎn)業(yè)鏈依然會(huì)維持它的正常運(yùn)營。比如2007、2008年金融風(fēng)暴出現(xiàn)的時(shí)候，新聞集團(tuán)把它庫存的老電影拿出來在全世界由他掌控的電視臺(tái)輪番播放，這些舊的作品依然能夠給它帶來源源不斷的財(cái)富，不用新的投入就可以依靠原有資源的獲得穩(wěn)定的收入，米高梅沒這方面的能力；三是米高梅最近這么多年卷入資本游戲太深。米高梅被若干家機(jī)構(gòu)倒手，索尼也曾經(jīng)購買過它，后來也拋掉了，米高梅企業(yè)的自身發(fā)展、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略框架始終不穩(wěn)定，這也是導(dǎo)致它破產(chǎn)很重要的一個(gè)原因。

案例三：默多克新聞集團(tuán)的進(jìn)與退。

新聞集團(tuán)從澳大利亞的一個(gè)地方小報(bào)跨越成為目前最大的跨國文化傳媒集團(tuán)之一，最重要的就是不斷地進(jìn)行資本的并購、重組，它和其他許多在新經(jīng)濟(jì)背景下發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的模式基本上是相似的，靠得不是自己去培育壯大的，而是依托外來資本的力量不斷地完善、補(bǔ)充自身產(chǎn)業(yè)鏈。事實(shí)上，國際上文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展始終伴隨著密集的資本活動(dòng)。

默多克新聞集團(tuán)一直試圖進(jìn)軍中國文化市場，這個(gè)過程也是毀譽(yù)參半，但默多克近十多年來一直在努力。2010年8月10日，英國《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，新聞集團(tuán)旗下的星空衛(wèi)視普通話頻道以及一些和漢語相關(guān)的文化傳媒資產(chǎn)，被出售給了上海華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金，這也就意味著默多克新聞集團(tuán)徹底淡出中國文化市場。默多克退出來以后主要是全面進(jìn)入和鞏固在印度的文化市場，默多克打算收購一個(gè)教育軟件公司，進(jìn)軍教育產(chǎn)業(yè)。因?yàn)橐环矫娼鼛啄昴嗫嗽谟《鹊陌l(fā)展比較好；另一方面印度的文化體制、政治體制適合它的資本在那個(gè)地方發(fā)展。