三、部分入選標(biāo)桿企業(yè)案例分析

2021年7月30日，按照對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)工作部署，國務(wù)院國資委組織國有重點(diǎn)企業(yè)認(rèn)真開展管理標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項(xiàng)目和標(biāo)桿模式創(chuàng)建行動(dòng)。管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)歷經(jīng)企業(yè)申報(bào)、專家評(píng)審、征求意見等環(huán)節(jié)，最終確定的“三個(gè)標(biāo)桿”包含200家標(biāo)桿企業(yè)、100個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目和10個(gè)標(biāo)桿模式。

“三個(gè)標(biāo)桿”的主要特點(diǎn)：一是代表性強(qiáng)。“三個(gè)標(biāo)桿”不僅體現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的最高管理水平，而且在同行業(yè)、本領(lǐng)域都具有較強(qiáng)影響力。二是覆蓋面廣。入選企業(yè)或項(xiàng)目共涵蓋了93家中央企業(yè)和37個(gè)地方國資委。三是涉及領(lǐng)域多。其中絕大多數(shù)為集團(tuán)二級(jí)及以下的實(shí)體企業(yè)，既充分體現(xiàn)了國有重點(diǎn)企業(yè)的管理實(shí)踐，也包含了一批充分運(yùn)用現(xiàn)代前沿管理理論和手段的新業(yè)態(tài)、新模式，匯聚了對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)八個(gè)管理領(lǐng)域的典型經(jīng)驗(yàn)，具有較高的推廣價(jià)值。

下面，我將對(duì)部分標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行介紹與分析。

中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司：企業(yè)整合融合管理模式。2016年，在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和深化國資國企改革的重大戰(zhàn)略部署下，寶鋼與武鋼聯(lián)合重組，組建中國寶武鋼鐵集團(tuán)。

近年來，鋼鐵企業(yè)高度重視對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，將其作為提升管理現(xiàn)代化水平、實(shí)現(xiàn)管理提質(zhì)增效、推動(dòng)“十四五”規(guī)劃落地的關(guān)鍵抓手。行動(dòng)實(shí)施以來，寶鋼股份在堅(jiān)持和韓國浦項(xiàng)、日本制鐵等世界一流鋼鐵企業(yè)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，主動(dòng)與沙鋼集團(tuán)、方大特鋼、華菱鋼鐵、三鋼集團(tuán)以及萬華化學(xué)等國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)開展對(duì)標(biāo)交流，通過有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，聚焦效率、活力、市場，轉(zhuǎn)變觀念、快速行動(dòng)、揚(yáng)長補(bǔ)短。運(yùn)營質(zhì)量顯著增強(qiáng)，資金、資產(chǎn)、勞動(dòng)效率明顯提升。“兩金”周轉(zhuǎn)效率、噸鋼折舊率進(jìn)一步優(yōu)化，高爐利用系數(shù)、鐵鋼比等關(guān)鍵指標(biāo)率創(chuàng)歷史最優(yōu)。管理能力明顯夯實(shí)，堅(jiān)持深化“1+5”戰(zhàn)略，創(chuàng)新深化多制造基地管理模式，成本變革、技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)先行、智慧制造、城市鋼廠五大能力持續(xù)提升。

作為鋼鐵行業(yè)的引領(lǐng)者，中國寶武鋼鐵集團(tuán)聚焦做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷探索成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的有效途徑。

中國寶武鋼鐵集團(tuán)積極踐行加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，按照“三個(gè)堅(jiān)持、四個(gè)把關(guān)、四不上會(huì)”的原則，嚴(yán)格履行“三重一大”事項(xiàng)前置程序，改組與組建黨委領(lǐng)導(dǎo)且與董事會(huì)下屬專門委員會(huì)充分協(xié)同的議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用。一是把握功能定位，理清權(quán)責(zé)邊界。二是落實(shí)前置程序，強(qiáng)化黨委把關(guān)。三是健全制度機(jī)制，強(qiáng)化協(xié)同運(yùn)行。四是強(qiáng)化貫徹落實(shí)，推進(jìn)黨建一貫到底。

中國寶武鋼鐵集團(tuán)成立以來，始終以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，特別是習(xí)近平總書記關(guān)于新發(fā)展理念和加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)重要論述為指導(dǎo)，結(jié)合自身實(shí)際情況，“以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以改革創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，以協(xié)調(diào)發(fā)展引領(lǐng)整合融合，以全面提升企業(yè)能源環(huán)保水平踐行綠色發(fā)展，以拓展國際化水平落實(shí)開放發(fā)展，以增強(qiáng)員工獲得感、幸福感、安全感體現(xiàn)共享發(fā)展，以加強(qiáng)黨的建設(shè)夯實(shí)政治保證”，在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展方面取得了明顯成效。

中國寶武鋼鐵集團(tuán)積極推進(jìn)國有資本投資公司管理架構(gòu)、管理體系建設(shè)，以“管資本”為導(dǎo)向，按照“職責(zé)清晰、精簡高效、運(yùn)行專業(yè)”的要求，加快建立“分業(yè)經(jīng)營、分級(jí)管理”的三級(jí)管理架構(gòu)。進(jìn)一步打造價(jià)值創(chuàng)造與戰(zhàn)略管控相結(jié)合的資本運(yùn)作層總部。進(jìn)一步推進(jìn)聚焦整合，加快形成“一企一業(yè)、一業(yè)一企”極具專業(yè)能力的平臺(tái)化資產(chǎn)經(jīng)營格局。進(jìn)一步推進(jìn)精益運(yùn)營和勞動(dòng)效率提升，打造貼近市場、精簡高效的生產(chǎn)運(yùn)營單元。目前已初步構(gòu)建形成“分業(yè)經(jīng)營、分級(jí)管理”三級(jí)管理架構(gòu)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)競爭力持續(xù)增強(qiáng)。