三、部分入選標桿企業(yè)案例分析

2021年7月30日，按照對標世界一流管理提升行動工作部署，國務(wù)院國資委組織國有重點企業(yè)認真開展管理標桿企業(yè)、標桿項目和標桿模式創(chuàng)建行動。管理標桿創(chuàng)建行動歷經(jīng)企業(yè)申報、專家評審、征求意見等環(huán)節(jié)，最終確定的“三個標桿”包含200家標桿企業(yè)、100個標桿項目和10個標桿模式。

“三個標桿”的主要特點：一是代表性強。“三個標桿”不僅體現(xiàn)企業(yè)集團的最高管理水平，而且在同行業(yè)、本領(lǐng)域都具有較強影響力。二是覆蓋面廣。入選企業(yè)或項目共涵蓋了93家中央企業(yè)和37個地方國資委。三是涉及領(lǐng)域多。其中絕大多數(shù)為集團二級及以下的實體企業(yè)，既充分體現(xiàn)了國有重點企業(yè)的管理實踐，也包含了一批充分運用現(xiàn)代前沿管理理論和手段的新業(yè)態(tài)、新模式，匯聚了對標世界一流管理提升行動八個管理領(lǐng)域的典型經(jīng)驗，具有較高的推廣價值。

下面，我將對部分標桿企業(yè)進行介紹與分析。

中國寶武鋼鐵集團有限公司：企業(yè)整合融合管理模式。2016年，在推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和深化國資國企改革的重大戰(zhàn)略部署下，寶鋼與武鋼聯(lián)合重組，組建中國寶武鋼鐵集團。

近年來，鋼鐵企業(yè)高度重視對標世界一流管理提升行動，將其作為提升管理現(xiàn)代化水平、實現(xiàn)管理提質(zhì)增效、推動“十四五”規(guī)劃落地的關(guān)鍵抓手。行動實施以來，寶鋼股份在堅持和韓國浦項、日本制鐵等世界一流鋼鐵企業(yè)對標的基礎(chǔ)上，主動與沙鋼集團、方大特鋼、華菱鋼鐵、三鋼集團以及萬華化學(xué)等國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)開展對標交流，通過有針對性的學(xué)習(xí)，聚焦效率、活力、市場，轉(zhuǎn)變觀念、快速行動、揚長補短。運營質(zhì)量顯著增強，資金、資產(chǎn)、勞動效率明顯提升。“兩金”周轉(zhuǎn)效率、噸鋼折舊率進一步優(yōu)化，高爐利用系數(shù)、鐵鋼比等關(guān)鍵指標率創(chuàng)歷史最優(yōu)。管理能力明顯夯實，堅持深化“1+5”戰(zhàn)略，創(chuàng)新深化多制造基地管理模式，成本變革、技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)先行、智慧制造、城市鋼廠五大能力持續(xù)提升。

作為鋼鐵行業(yè)的引領(lǐng)者，中國寶武鋼鐵集團聚焦做強做優(yōu)做大，不斷探索成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的有效途徑。

中國寶武鋼鐵集團積極踐行加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，按照“三個堅持、四個把關(guān)、四不上會”的原則，嚴格履行“三重一大”事項前置程序，改組與組建黨委領(lǐng)導(dǎo)且與董事會下屬專門委員會充分協(xié)同的議事協(xié)調(diào)機構(gòu)，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用。一是把握功能定位，理清權(quán)責(zé)邊界。二是落實前置程序，強化黨委把關(guān)。三是健全制度機制，強化協(xié)同運行。四是強化貫徹落實，推進黨建一貫到底。

中國寶武鋼鐵集團成立以來，始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，特別是習(xí)近平總書記關(guān)于新發(fā)展理念和加強國有企業(yè)黨的建設(shè)重要論述為指導(dǎo)，結(jié)合自身實際情況，“以高質(zhì)量發(fā)展為目標，以改革創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)生動力，以協(xié)調(diào)發(fā)展引領(lǐng)整合融合，以全面提升企業(yè)能源環(huán)保水平踐行綠色發(fā)展，以拓展國際化水平落實開放發(fā)展，以增強員工獲得感、幸福感、安全感體現(xiàn)共享發(fā)展，以加強黨的建設(shè)夯實政治保證”，在推動高質(zhì)量發(fā)展方面取得了明顯成效。

中國寶武鋼鐵集團積極推進國有資本投資公司管理架構(gòu)、管理體系建設(shè)，以“管資本”為導(dǎo)向，按照“職責(zé)清晰、精簡高效、運行專業(yè)”的要求，加快建立“分業(yè)經(jīng)營、分級管理”的三級管理架構(gòu)。進一步打造價值創(chuàng)造與戰(zhàn)略管控相結(jié)合的資本運作層總部。進一步推進聚焦整合，加快形成“一企一業(yè)、一業(yè)一企”極具專業(yè)能力的平臺化資產(chǎn)經(jīng)營格局。進一步推進精益運營和勞動效率提升，打造貼近市場、精簡高效的生產(chǎn)運營單元。目前已初步構(gòu)建形成“分業(yè)經(jīng)營、分級管理”三級管理架構(gòu)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)競爭力持續(xù)增強。