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孫永波:加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)(3)

第三,加強(qiáng)運(yùn)營管理,提升精益運(yùn)營能力。針對精細(xì)化管理能力不強(qiáng)、成本和質(zhì)量管控不到位、運(yùn)營效率不高等問題,進(jìn)一步樹立全員參與、協(xié)同高效、持續(xù)改善的精益管理理念,將精益管理運(yùn)用到研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理、營銷服務(wù)等全流程全鏈條,以最小資源投入,創(chuàng)造更多更大價(jià)值;加強(qiáng)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)現(xiàn)場各要素進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保、低耗和均衡;著力優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,持續(xù)提升采購的集約化、規(guī)范化、信息化、協(xié)同化水平,實(shí)現(xiàn)采購優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和全生命周期總成本最低;完善營銷管理和用戶服務(wù)體系,創(chuàng)新服務(wù)模式,不斷提升服務(wù)質(zhì)量和品牌形象,提高客戶忠誠度和滿意度。

第四,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提升價(jià)值創(chuàng)造能力。針對集團(tuán)財(cái)務(wù)管控薄弱、“兩金”規(guī)模較大、資金使用效率不高、資本運(yùn)營能力不足等問題,進(jìn)一步構(gòu)建一體化財(cái)務(wù)管控體系,深入推進(jìn)資金集中統(tǒng)一管理,完善全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息貫通和管控落地;充分挖掘和有效利用財(cái)務(wù)資源,持續(xù)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化“兩金”管控、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制,不斷提高資源配置效率;建立健全資本管理體系,有效利用多層次資本市場,通過股權(quán)運(yùn)作、并購重組、基金投資、培育孵化等方式,提高資本的流動(dòng)性和回報(bào)率,促進(jìn)國有資本保值增值;加強(qiáng)市值管理,依托上市公司平臺(tái)有效整合資源、盤活存量資產(chǎn),提高上市公司透明度,不斷提升價(jià)值創(chuàng)造能力。

第五,加強(qiáng)科技管理,提升自主創(chuàng)新能力。針對關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人、創(chuàng)新效率不高、科技領(lǐng)軍人才不足、創(chuàng)新體制機(jī)制有待完善等問題,進(jìn)一步加強(qiáng)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃,強(qiáng)化新興技術(shù)和戰(zhàn)略必爭領(lǐng)域前瞻性布局,加大研發(fā)投入,提升知識產(chǎn)權(quán)工作水平,打造長板優(yōu)勢;完善技術(shù)創(chuàng)新體系,形成基礎(chǔ)研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究、技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化相配套的梯次研發(fā)體系,加強(qiáng)高水平研發(fā)平臺(tái)建設(shè)。加快突破一批關(guān)鍵核心技術(shù);提高協(xié)同創(chuàng)新水平,加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研用合作,積極融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),推進(jìn)國企創(chuàng)新聯(lián)合體建設(shè)。打造高水平雙創(chuàng)平臺(tái),組建共性技術(shù)研發(fā)平臺(tái)和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟;完善體制機(jī)制,強(qiáng)化創(chuàng)新考核引導(dǎo),健全人才引進(jìn)培養(yǎng)評價(jià)激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化,營造良好創(chuàng)新生態(tài)。   

第六,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,提升合規(guī)經(jīng)營能力。針對風(fēng)險(xiǎn)防范意識不強(qiáng)、內(nèi)控體系不完善、合規(guī)管理不到位、責(zé)任追究力度不夠等突出問題,進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識,抓好各類風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測預(yù)警、識別評估和研判處置,堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線;加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè),充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)規(guī)范運(yùn)營和管控風(fēng)險(xiǎn)等作用,構(gòu)建全面、全員、全過程、全體系的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制;推進(jìn)法律管理與經(jīng)營管理深度融合,突出抓好規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同、重大決策的法律審核把關(guān),切實(shí)加強(qiáng)案件管理,著力打造法治國企;健全合規(guī)管理制度,加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人員的管理,推進(jìn)合規(guī)管理全面覆蓋、有效運(yùn)行;加強(qiáng)責(zé)任追究體系建設(shè),加快形成職責(zé)明確、流程清晰、規(guī)范有序的工作機(jī)制,加大違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究力度,充分發(fā)揮警示懲戒作用。

第七,加強(qiáng)人力資源管理,提升科學(xué)選人用人能力。針對人力資源規(guī)劃不清晰、三項(xiàng)制度改革落實(shí)不到位、人才隊(duì)伍活力不足、高層次領(lǐng)軍人才缺乏等突出問題,進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng),堅(jiān)持人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展同步謀劃,充分發(fā)揮市場作用,圍繞人力資源的獲取、配置、利用、保留和開發(fā)等核心環(huán)節(jié)持續(xù)探索創(chuàng)新,提高人力資源對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐作用;完善市場化選人用人機(jī)制,拓展人才引進(jìn)渠道,著力推行經(jīng)理層任期制和契約化管理,積極探索職業(yè)經(jīng)理人制度,加快建立和實(shí)施以勞動(dòng)合同管理為基礎(chǔ)、以崗位管理為核心的市場化用工制度;健全薪酬分配激勵(lì)機(jī)制,全面推行崗位績效工資制度,統(tǒng)籌運(yùn)用多種中長期激勵(lì)方式,鼓勵(lì)支持知識、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素有效參與分配,充分激發(fā)各類人才的活力動(dòng)力;加強(qiáng)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè),以創(chuàng)新型、專業(yè)化、高層次人才為重點(diǎn),把握不同類別人才特點(diǎn)因才施策,持續(xù)優(yōu)化人才成長路徑和隊(duì)伍結(jié)構(gòu),全面提升人才隊(duì)伍素質(zhì)。

第八,加強(qiáng)信息化管理,提升系統(tǒng)集成能力。針對信息、化管理缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃、信息化與業(yè)務(wù)“兩張皮”、信息系統(tǒng)互聯(lián)互通不夠、存在安全隱患等問題,結(jié)合“十四五”網(wǎng)絡(luò)安全和信息化規(guī)劃制定和落實(shí),以企業(yè)數(shù)字化智能化升級轉(zhuǎn)型為主線,進(jìn)一步強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌規(guī)劃,充分發(fā)揮信息化驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)作用;促進(jìn)業(yè)務(wù)與信息化的深度融合,推進(jìn)信息系統(tǒng)的平臺(tái)化、專業(yè)化和規(guī)模化,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級注入新動(dòng)力;打通信息“孤島”,統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通,促進(jìn)以數(shù)字化為支撐的管理變革;加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理體系建設(shè),落實(shí)安全責(zé)任。完善技術(shù)手段,加強(qiáng)應(yīng)急響應(yīng)保障,確保不發(fā)生重大網(wǎng)絡(luò)安全事件。

責(zé)任編輯:李天翼校對:趙葦最后修改:
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