華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司：世界一流戰(zhàn)略導(dǎo)向管理模式。華潤(rùn)集團(tuán)加大創(chuàng)建世界一流企業(yè)工作力度，集團(tuán)層面進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)管控模式、總部職能、管控界面、業(yè)務(wù)管理架構(gòu)等。

第一，華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司推動(dòng)創(chuàng)建世界一流企業(yè)，從戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、科技創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管控、人力資源、信息化八個(gè)領(lǐng)域開展對(duì)標(biāo)提升，打造有利于價(jià)值創(chuàng)造的整體生態(tài)系統(tǒng)。利潤(rùn)中心層面，確定華潤(rùn)置地、華潤(rùn)啤酒、華潤(rùn)電力、華潤(rùn)水泥、華潤(rùn)燃?xì)狻⑷A潤(rùn)三九六家試點(diǎn)單位在各自領(lǐng)域創(chuàng)建世界一流企業(yè)；其他企業(yè)在現(xiàn)有卓越運(yùn)營(yíng)體系基礎(chǔ)上開展對(duì)標(biāo)提升，逐步向世界一流企業(yè)看齊。集團(tuán)管理領(lǐng)域及所屬子企業(yè)共8項(xiàng)對(duì)標(biāo)范例上報(bào)國(guó)資委，其中：6S管控體系和5C財(cái)務(wù)管理分別被評(píng)為標(biāo)桿模式和標(biāo)桿項(xiàng)目，燃?xì)狻㈦娏?、三九三家被評(píng)為標(biāo)桿企業(yè)。

第二，華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司進(jìn)一步優(yōu)化組織管控模式，明確了“戰(zhàn)略引領(lǐng)、客戶導(dǎo)向、權(quán)責(zé)對(duì)等、協(xié)同高效、風(fēng)險(xiǎn)可控、動(dòng)態(tài)優(yōu)化”的組織設(shè)計(jì)原則，形成了組織管控優(yōu)化方案，并逐步推動(dòng)落實(shí)。

第三，華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司持續(xù)優(yōu)化6S戰(zhàn)略管理體系，加強(qiáng)集團(tuán)各職能部室、創(chuàng)新委員會(huì)和其他專項(xiàng)組織在6S管理中的分工合作，充分發(fā)揮其功能和作用。對(duì)“科技類”企業(yè)進(jìn)行差異化管理，探索實(shí)施OKR考核方法和考核機(jī)制。

中國(guó)華能集團(tuán)有限公司：“五步三化”精智管理模式。華能集團(tuán)江西分公司以提質(zhì)增效為中心，劃定生產(chǎn)、營(yíng)銷、原料、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、基建和企業(yè)治理等若干子體系，在制度化、表單化、信息化的基礎(chǔ)上，通過積累全價(jià)值鏈活動(dòng)中的連續(xù)過程數(shù)據(jù)，找到各環(huán)節(jié)和各要素的依存關(guān)系，以數(shù)學(xué)方式概括表達(dá)、呈現(xiàn)與實(shí)際運(yùn)行近似的結(jié)果，從而搭建出各個(gè)環(huán)節(jié)的管理模型，再集合成系統(tǒng)的管理模型，建立了“一日經(jīng)營(yíng)核算系統(tǒng)”和“分公司利潤(rùn)中心平臺(tái)”。

主要亮點(diǎn)包括：一是“五步三化”精智管理模式，充分利用數(shù)字化新理念、新技術(shù)，是集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有益實(shí)踐探索。二是利潤(rùn)中心平臺(tái)與一日經(jīng)營(yíng)核算平臺(tái)，定位于精智管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、績(jī)效管理領(lǐng)域的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，助力區(qū)域分公司更好地發(fā)揮資源配置作用，助力電廠管理業(yè)務(wù)的高效協(xié)同整合，具有典型的示范借鑒意義。三是智慧電廠建設(shè)將在數(shù)據(jù)感知力、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)標(biāo)簽化、場(chǎng)景多樣化等方面提供新的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)力，能夠大大提升一日經(jīng)營(yíng)核算平臺(tái)和分公司利潤(rùn)中心平臺(tái)的敏捷性和實(shí)效性；兩個(gè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)對(duì)促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的功能反哺，將進(jìn)一步深化智慧電廠的示范效用，總體來講是對(duì)智慧電廠的有力支撐和功能擴(kuò)充。四是智慧電廠建設(shè)、利潤(rùn)中心平臺(tái)與一日經(jīng)營(yíng)核算平臺(tái)順應(yīng)集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)方向。

國(guó)家電網(wǎng)有限公司：集團(tuán)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化管理模式。2007年，國(guó)家電網(wǎng)公司明確提出“四化”工作要求，全面提升人、財(cái)、物核心資源的集約化管理水平，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。十年創(chuàng)新管理，國(guó)家電網(wǎng)公司不僅向發(fā)展要數(shù)量，更向發(fā)展要質(zhì)量。全面開展以集團(tuán)化運(yùn)作為核心的“四化”建設(shè)，推進(jìn)勞動(dòng)定員定崗、建立財(cái)務(wù)集約化體系、實(shí)施集中規(guī)模招標(biāo)，強(qiáng)化“公轉(zhuǎn)”、減少“自轉(zhuǎn)”，不斷加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，推動(dòng)建立科學(xué)高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，公司管理初步實(shí)現(xiàn)了由松散粗放到集約高效的重大轉(zhuǎn)變。