四、推動企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變

以創(chuàng)新推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，一個必要內(nèi)容就是如何推動企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變。我們的企業(yè)數(shù)量很多，但是很多企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展方面做得不夠。為什么要推動企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變？

創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展最重要的現(xiàn)象，包括技術(shù)變革和不能歸類于技術(shù)變革的其他經(jīng)濟變革。《創(chuàng)新經(jīng)濟學手冊》一書中說道：“創(chuàng)新能力和模仿能力是產(chǎn)業(yè)演化的核心和驅(qū)動力，塑造著彼此競爭的企業(yè)群體增長、衰落和退出市場的模式，影響新企業(yè)進入市場的機會。”隨著經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的不斷演化，一些企業(yè)衰落并退出市場，一些企業(yè)規(guī)模越來越大并不斷向行業(yè)前沿發(fā)展，都與其創(chuàng)新能力和模仿能力有關(guān)。

什么樣的企業(yè)是創(chuàng)新型企業(yè)？創(chuàng)新型企業(yè)是主要依靠技術(shù)創(chuàng)新取得市場競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)。企業(yè)發(fā)展主要靠技術(shù)創(chuàng)新，同時企業(yè)還應具有市場競爭優(yōu)勢。市場競爭優(yōu)勢可以靠多渠道取得，所以創(chuàng)新型企業(yè)必須主要依靠技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新型企業(yè)的特征包括：企業(yè)家重視研發(fā)能力建設，有專門的研發(fā)機構(gòu)和人員，與客戶、供應商和科學界聯(lián)系密切，具有持續(xù)研發(fā)能力。

一是企業(yè)家重視研發(fā)能力建設。企業(yè)家分為企業(yè)所有者企業(yè)家和受雇于所有者的職業(yè)企業(yè)家，是企業(yè)的經(jīng)營管理者，要有意識地引導企業(yè)提高研發(fā)能力建設。

二是有專門的研發(fā)機構(gòu)和人員。除重視研發(fā)之外，企業(yè)還要有所行動。具備一定規(guī)?；蛘邨l件的企業(yè)，要有專門的研發(fā)機構(gòu)和人員，這些人員主要從事技術(shù)開發(fā)或技術(shù)改進工作。當然，也要與生產(chǎn)制造緊密結(jié)合。同時，研發(fā)部門還要配備實驗裝置。

三是與客戶、供應商和科學界聯(lián)系密切。專門的研發(fā)機構(gòu)和人員是從企業(yè)內(nèi)部而言的，但是創(chuàng)新不能只依靠企業(yè)內(nèi)部。創(chuàng)新涉及的領域廣泛，因此要推動科技創(chuàng)新，就需與客戶、供應商和科學界建立密切的聯(lián)系。企業(yè)的產(chǎn)品銷售出去后，要聽取客戶意見?？蛻羰鞘褂谜撸瑢τ诟倪M產(chǎn)品、產(chǎn)品的市場情況、產(chǎn)品的缺陷有切身體會，他們提出的建議和要求值得重視。要加強與供應商的溝通合作，便于企業(yè)進一步創(chuàng)新，實現(xiàn)互惠共贏。要與科學家建立比較穩(wěn)定的產(chǎn)權(quán)研關(guān)系。要開展活動，與科學界保持密切聯(lián)系，這樣有助于企業(yè)了解自身的薄弱之處、需要改進的地方及如何改進，實現(xiàn)進一步創(chuàng)新。

四是具備具有持續(xù)的研發(fā)能力。研發(fā)要有持續(xù)性，在具備條件的情況下，每年都要進行。

以上就是創(chuàng)新型企業(yè)的特征，其中最基礎的特征是企業(yè)家重視研發(fā)能力建設。企業(yè)家要有創(chuàng)新意識，在頭腦里要有一根弦，一旦有可用的技術(shù)或者技術(shù)需要改進的時候，能夠及時做出反應，不至于被其他競爭對手遠遠甩在后面。

企業(yè)的發(fā)展必須和國家整體發(fā)展結(jié)合起來。企業(yè)創(chuàng)新活動也一樣，要將企業(yè)的科技創(chuàng)新活動納入國家創(chuàng)新整體部署。因此，企業(yè)就要及時了解國家在創(chuàng)新方面的部署，為國家創(chuàng)新目標的實現(xiàn)提供支撐。這樣企業(yè)也能獲得更多的支持，利于自身發(fā)展。

對創(chuàng)新的認識是有一個過程的。早在18世紀，亞當·斯密就曾強調(diào)分工。其實分工也是創(chuàng)新的結(jié)果，是一些專業(yè)化機器設備或手工工具的發(fā)明，才導致了分工。亞當·斯密于1776年發(fā)表了《國富論》。那時候的分工還不是很細，一般的科學都叫哲學。那些被稱作哲學家或思考家的人，他們的職業(yè)不是做什么事情而是去觀察所有的事物，并且具有把最遙遠和不同的事物聯(lián)系起來的能力。所以，哲學家和各方面聯(lián)系都很緊密。思想家、藝術(shù)家和工程師的結(jié)合，在當代仍然具有重要意義。

注意到創(chuàng)新的作用的是約瑟夫·熊彼特。熊彼特把競爭描述成企業(yè)家的動態(tài)創(chuàng)新過程，提出創(chuàng)新使經(jīng)濟偏離靜態(tài)均衡，首先采用重大創(chuàng)新的公司獲得租金，同時降低競爭者的盈利能力，使其陷入漩渦。租金實際上就是超額利潤，一般企業(yè)經(jīng)營都會獲得正常利潤。為什么有的企業(yè)能夠獲得更多的利潤，即超額利潤？它進行了創(chuàng)新，因而提高了附加值，使增加值率高于平均值。

早年的熊彼特比較關(guān)注作為“創(chuàng)造性毀滅”的顛覆性創(chuàng)新，后來他也注意到積累性的漸進創(chuàng)新。熊彼特還強調(diào)了企業(yè)家的作用，他認為，企業(yè)家是具有非凡創(chuàng)造力的個體，其職能完全不同于資本家、土地所有者、勞動者和投資者。創(chuàng)新之所以波浪般連續(xù)出現(xiàn)，是因為企業(yè)家的存在，企業(yè)家永遠是變革的力量。所以，企業(yè)家特別是當代中國企業(yè)家，如何發(fā)揮自身作為創(chuàng)新推動者的作用是很重要的。企業(yè)家也是隨著企業(yè)的不斷演進而形成的一個群體。

企業(yè)家洞察發(fā)明的潛在效用，克服技術(shù)和制度障礙，創(chuàng)造生產(chǎn)的新組合。而熊彼特理解的創(chuàng)新就是這個“新組合”，他提出了五種新組合：一是新產(chǎn)品。生產(chǎn)出新產(chǎn)品肯定是創(chuàng)新。二是新的生產(chǎn)方法。生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，但是用新的生產(chǎn)方法，也是創(chuàng)新。三是新市場?，F(xiàn)有產(chǎn)品找到了新市場，也是一個創(chuàng)新。四是原料供給的新來源。五是產(chǎn)業(yè)的新組織。這是在熊彼特所在的經(jīng)濟發(fā)展不是特別充分的年代，他所作出的幾種概括。因此，熊彼特在《經(jīng)濟發(fā)展理論》中進一步指出，創(chuàng)新是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)（生產(chǎn)要素的新組合），把新組合的實現(xiàn)稱為企業(yè)，把以實現(xiàn)新組合為基本職能的人們稱為企業(yè)家。

生產(chǎn)函數(shù)，就是一種產(chǎn)量和生產(chǎn)要素之間的關(guān)系。生產(chǎn)要素的量和組合的變化，會影響產(chǎn)出的變化。因此，生產(chǎn)函數(shù)就是在生產(chǎn)要素方面要做一些新組合。企業(yè)的職責就是實現(xiàn)生產(chǎn)要素的新組合。所以，為什么建立企業(yè)？在熊彼特看來，是為了生產(chǎn)要素的新組合，他把以實現(xiàn)新組合為基本職能的人們稱為企業(yè)家，這是對企業(yè)家的一個很準確的概括。