（三）疫情常態(tài)化下的循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

在疫情常態(tài)化下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)提升到國(guó)家戰(zhàn)略的高度，將在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。無(wú)論是數(shù)字產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，還是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化企業(yè)，都應(yīng)選擇在轉(zhuǎn)型中求生。道理很簡(jiǎn)單，如果我們騎自行車原地不動(dòng)是要摔倒的，只有動(dòng)起來(lái)并有了速度才會(huì)穩(wěn)定。

雖然發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)難度大，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難度也大，但在疫情常態(tài)化的背景下，這是必然選擇。我們唯有利用數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)全過(guò)程的數(shù)字化，才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，才能充分發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟(jì)利他的正外部性和對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。

所以，對(duì)于循環(huán)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，宏觀層面、中觀層面的政策支持，市場(chǎng)準(zhǔn)入與市場(chǎng)監(jiān)管，以及社會(huì)環(huán)境就顯得十分重要。這些政策不僅為企業(yè)提供了有利的營(yíng)商環(huán)境，還有利地支持了疫情常態(tài)下“六穩(wěn)”“六保”的工作要求，以及加快了形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。

當(dāng)然能否實(shí)現(xiàn)這些政策目標(biāo)還與市場(chǎng)準(zhǔn)入、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)環(huán)境有關(guān)，最重要的是還與企業(yè)自身的環(huán)境有關(guān)。

（四）循環(huán)經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要點(diǎn)

循環(huán)經(jīng)濟(jì)包括大量從事綠色、低碳、生態(tài)、環(huán)保等相關(guān)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的瓶頸固然有技術(shù)方面的問(wèn)題，但非技術(shù)方面的問(wèn)題更加突出。在這些瓶頸中，有些是要短期解決的，有些則需要通過(guò)持續(xù)改進(jìn)加以解決。因此企業(yè)內(nèi)部的營(yíng)商環(huán)境十分重要。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要點(diǎn)包括三點(diǎn)：一是找準(zhǔn)難點(diǎn)；二是找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)；三是找準(zhǔn)突破點(diǎn)。正是由于我們的技術(shù)創(chuàng)新，才讓解決這些問(wèn)題水到渠成。

企業(yè)內(nèi)部的營(yíng)商環(huán)境主要包括五點(diǎn)：

一是態(tài)度。態(tài)度決定一切，我們要用認(rèn)真的工匠理念和數(shù)字化技術(shù)，將質(zhì)量、品牌做精。進(jìn)而結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，拒絕遍地開(kāi)花的形式主義。

二是文化。我們要營(yíng)造崇尚員工平等，追求技術(shù)創(chuàng)新，牢記社會(huì)責(zé)任的企業(yè)文化。同時(shí)還要了解員工的需求，尊重他們的崗位、職責(zé)與權(quán)益。還要基于良好的外部營(yíng)商環(huán)境，做到利他利己，努力改變依賴政府補(bǔ)貼的商業(yè)模式，提高員工收入及福利。

三是規(guī)模。在企業(yè)追求質(zhì)量、品質(zhì)、品牌的同時(shí)，還要切實(shí)貫徹排放優(yōu)先的原則，利用數(shù)字化、市場(chǎng)營(yíng)商環(huán)境等共享信息，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)決策。由此可見(jiàn)，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模要優(yōu)先考慮保護(hù)生態(tài)與環(huán)境。

四是人才。人才以及人才團(tuán)隊(duì)決定創(chuàng)新。千里馬常有，而伯樂(lè)不常有。首先，我們要杜絕一個(gè)人是條龍，一群人變成蟲(chóng)的現(xiàn)象，要不拘一格，在全社會(huì)選拔企業(yè)急需的人才。此外，還要努力培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化人才。其次，我們要大膽使用人才，用其所長(zhǎng)，同時(shí)處理好利益分配事宜。

五是創(chuàng)新。由達(dá)維多定律可知，企業(yè)唯有不斷創(chuàng)新，才能形成新的市場(chǎng)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而掌握制定游戲規(guī)則的權(quán)利。所以，創(chuàng)新是關(guān)鍵。我們要改變重、臟、累、苦、有污染的工作環(huán)境，還要注入綠色化技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)等軟、硬件創(chuàng)新。一家好的企業(yè)要倡導(dǎo)創(chuàng)新與技術(shù)發(fā)展，并且要激勵(lì)實(shí)事求是的創(chuàng)新，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品與虛假的形式主義創(chuàng)新，還要營(yíng)造良好的創(chuàng)新制度與生態(tài)文化。同時(shí)，為本企業(yè)提供可持續(xù)的創(chuàng)新保障。謝謝。