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孫永波:電商發(fā)展新趨勢(shì)及對(duì)北京零售企業(yè)發(fā)展的影響機(jī)制研究(3)

(四)我國(guó)電商發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)

對(duì)于我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展進(jìn)程,不同學(xué)者基于不同視角進(jìn)行了總結(jié)。以時(shí)間和關(guān)鍵事件為主線,我國(guó)電子商務(wù)從初始發(fā)展到現(xiàn)在共經(jīng)歷了五個(gè)時(shí)期:起步期,1990年至1993年;雛形期,1993年至1997年;發(fā)展期,1998年至2000年;穩(wěn)定期,2000年至2009年;成熟期,2009年至今。

1.我國(guó)電商發(fā)展現(xiàn)狀

大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)的突破式發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展均產(chǎn)生了深刻影響。在此背景下,我國(guó)電子商務(wù)從最初起步期不斷發(fā)展至當(dāng)前成熟階段,呈現(xiàn)出以下幾個(gè)鮮明特點(diǎn):

第一,市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)。

電子商務(wù)的市場(chǎng)規(guī)??梢詮木W(wǎng)絡(luò)購(gòu)物人數(shù)、電子商務(wù)交易額以及網(wǎng)絡(luò)零售交易額及其占比等方面加以體現(xiàn)。2013年-2018年,我國(guó)電子商務(wù)交易規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2018年,我國(guó)電子商務(wù)交易額為31.63萬(wàn)億元,較2017年增長(zhǎng)8.5%。

第二,基礎(chǔ)條件不斷改進(jìn)。

網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)條件逐步改善,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)自有網(wǎng)站提供技術(shù)支撐。物流快遞行業(yè)的發(fā)展,為電商發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。電子支付、物流快遞、電子認(rèn)證等支撐服務(wù)業(yè),網(wǎng)店建設(shè)和運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)分析和處理以及技術(shù)人才培養(yǎng)等衍生服務(wù)業(yè)都快速發(fā)展。無(wú)人配送,主要包括智能快件箱、無(wú)人機(jī)、無(wú)人車等,而智能快件箱相對(duì)比較成熟。近年來(lái),全國(guó)已經(jīng)建成的智能快件箱有40.6萬(wàn)組,但仍有很多老舊居民小區(qū)沒有設(shè)立智能快件箱。

第三,線上線下融合步伐加快。

線上企業(yè)加速布局線下實(shí)體店。比如,阿里巴巴集團(tuán)的連鎖生鮮實(shí)體店盒馬鮮生;京東的新概念生鮮食品超市7FRESH實(shí)體店。同時(shí),線下企業(yè)主動(dòng)引入“互聯(lián)網(wǎng)+”元素,永輝超市與京東到家合作,將線下實(shí)體與線上虛擬超市相結(jié)合,在整合資源后為消費(fèi)者提供線下購(gòu)買自取、線上購(gòu)買線下自提以及線上購(gòu)買配送三種購(gòu)物形式。物美的多點(diǎn)APP采用線下企業(yè)主動(dòng)出擊、創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式的實(shí)例,通過(guò)供應(yīng)鏈、營(yíng)銷渠道以及數(shù)據(jù)、產(chǎn)品等多方面的打通和融合,更好地為消費(fèi)者創(chuàng)造、傳遞和傳播價(jià)值。

第四,新業(yè)態(tài)、新模式層出不窮。

外部環(huán)境的不確定性以及消費(fèi)者行為觀念和方式的轉(zhuǎn)變,為電子商務(wù)發(fā)展帶來(lái)了各種契機(jī),新的業(yè)態(tài)和發(fā)展模式層出不窮。比如,交通出行、生活服務(wù)、醫(yī)療知識(shí)以及住房等多種形式的共享經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài);團(tuán)購(gòu)、體驗(yàn)購(gòu)物等體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)。這些新業(yè)態(tài)與新模式,一方面是追求更大利益從而更好配置資源、提升效率的客觀結(jié)果,另一方面是以消費(fèi)者為核心、注重滿足消費(fèi)者需求和體驗(yàn)的主觀能動(dòng)。

第五,農(nóng)村電商發(fā)展可觀。

政府部門逐漸展開對(duì)農(nóng)村電商的扶持工作,以中西部地區(qū)農(nóng)村為主,針對(duì)農(nóng)村物流體系建設(shè)、網(wǎng)點(diǎn)信息化改造以及網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品銷售人才培養(yǎng)等關(guān)鍵部分展開強(qiáng)化工作,推動(dòng)了農(nóng)村電商的迅猛發(fā)展。阿里、京東等電商企業(yè)也紛紛加入農(nóng)村電商市場(chǎng),布局電商發(fā)展網(wǎng)絡(luò)。農(nóng)村電商的發(fā)展也帶來(lái)了精準(zhǔn)扶貧、脫貧的有效成果,成為協(xié)同城鄉(xiāng)發(fā)展、加快城鄉(xiāng)市場(chǎng)一體化步伐、促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑。

第六,跨境電商成為重要?jiǎng)恿Α?/strong>

經(jīng)濟(jì)全球化、營(yíng)銷市場(chǎng)國(guó)際化以及政策的大力支持,讓跨境電商成為加快外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)、推動(dòng)外貿(mào)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿?。天貓、網(wǎng)易、京東、亞馬遜以及順豐等行業(yè)巨頭紛紛加入跨境電商市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。

同時(shí),我國(guó)農(nóng)村的快遞物流服務(wù)發(fā)展迅速。全國(guó)已經(jīng)有96.6%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立了快遞服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。2020年一季度,農(nóng)村地區(qū)收投快件量依然超過(guò)30億件,支撐工業(yè)品下鄉(xiāng)和農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城超過(guò)2000億元。針對(duì)農(nóng)村快遞服務(wù)還存在的成本偏高、服務(wù)不到位等問(wèn)題,國(guó)家郵政局已經(jīng)于近期啟動(dòng)了“快遞進(jìn)村”工程,力爭(zhēng)用三年時(shí)間推動(dòng)符合條件的建制村基本實(shí)現(xiàn)村村通快遞。六種快遞進(jìn)村的方式,包括快遞企業(yè)在農(nóng)村自設(shè)網(wǎng)點(diǎn)、快遞企業(yè)抱團(tuán)共建網(wǎng)點(diǎn)、快遞企業(yè)與郵政企業(yè)合作、快遞企業(yè)與農(nóng)村客運(yùn)班車客運(yùn)站合作、快遞企業(yè)與供銷社和電商平臺(tái)合作、快遞企業(yè)與第三方獨(dú)立平臺(tái)合作,形成一個(gè)共建共生的農(nóng)村快遞物流生態(tài)圈。

2.我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展新趨勢(shì)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化、信息技術(shù)不斷創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)結(jié)構(gòu)變革都引發(fā)了新的需求,帶來(lái)了新的營(yíng)銷場(chǎng)景和新的發(fā)展空間。具體來(lái)看,我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)出服務(wù)化、多元化、國(guó)際化、規(guī)范化的發(fā)展趨勢(shì)。

第一,線上線下深度融合,更加重視服務(wù)個(gè)性化。

電子商務(wù)的發(fā)展會(huì)更加注重線上線下全渠道的深度融合。電子商務(wù)的發(fā)展應(yīng)回歸營(yíng)銷本質(zhì),以消費(fèi)者為核心,緊緊圍繞消費(fèi)需求和價(jià)值創(chuàng)造,借助大數(shù)據(jù)等技術(shù)支撐,以數(shù)據(jù)資源為驅(qū)動(dòng),為消費(fèi)者提供更加個(gè)性化、定制化的服務(wù)。電商個(gè)性化指的是動(dòng)態(tài)地向顧客展示特別的、捕捉其個(gè)人喜好的購(gòu)物體驗(yàn)。分析顧客的個(gè)人信息來(lái)實(shí)現(xiàn)的,這些信息包括人口統(tǒng)計(jì)、瀏覽行為、購(gòu)物歷史以及與顧客購(gòu)物旅程相關(guān)的其他數(shù)據(jù)。創(chuàng)建有針對(duì)性的購(gòu)物車推薦,一旦購(gòu)物者將商品添加到購(gòu)物車中,就可以根據(jù)購(gòu)物車上的商品來(lái)展示他們可能會(huì)有興趣購(gòu)買的相關(guān)產(chǎn)品。

第二,網(wǎng)絡(luò)零售提質(zhì),發(fā)展呈多元化趨勢(shì)。

人們的價(jià)值觀、行為方式等都會(huì)有所變化,從而營(yíng)銷消費(fèi)觀念、購(gòu)買方式等,追求服務(wù)體驗(yàn)以及消費(fèi)場(chǎng)景化將取代消費(fèi)者對(duì)價(jià)格、產(chǎn)品本身的偏好,消費(fèi)者開始注重購(gòu)物的整體體驗(yàn)?;谶@一消費(fèi)環(huán)境,電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式、內(nèi)容會(huì)逐步呈現(xiàn)多元化發(fā)展。例如,社交媒體電商,基于微博、微信、直播APP等平臺(tái);內(nèi)容電商,如新媒體運(yùn)營(yíng)等。

第三,升級(jí)跨境電商,加速國(guó)際化電商步伐。

馬云倡議的eWTP被寫入G20杭州峰會(huì)公報(bào)。eWTP(Electronic World Trade Platform)的核心思想就是讓天下沒有難做的生意。如何拓展國(guó)際市場(chǎng)、如何解決跨境電商支付以及跨境物流配送等,這是企業(yè)亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

第四,治理環(huán)境不斷優(yōu)化,電子商務(wù)呈規(guī)范化發(fā)展。

隨著電子商務(wù)實(shí)踐中問(wèn)題的不斷暴露以及成功案例的積累和借鑒,相關(guān)部門會(huì)陸續(xù)出臺(tái)科學(xué)、合理的政策法規(guī)。搭建交易主體、政府、社會(huì)機(jī)構(gòu)、大眾以及社交媒體等多方參與的聯(lián)動(dòng)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),用以約束和規(guī)范電子商務(wù)活動(dòng),為電子商務(wù)的發(fā)展提供政策和法律支撐,促進(jìn)電商生態(tài)規(guī)范可持續(xù)發(fā)展。

3.我國(guó)零售企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

未來(lái)零售企業(yè)都將面對(duì)一個(gè)海量的、碎片化的、實(shí)時(shí)的、多場(chǎng)景的需求,會(huì)面臨差異性更大的定制化服務(wù)、更小的銷售批量、不可預(yù)知的供應(yīng)鏈變更和中斷。因此,實(shí)時(shí)洞察消費(fèi)者需求、實(shí)時(shí)滿足消費(fèi)者需求,是零售企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)于零售企業(yè)而言,把商品交付給消費(fèi)者僅僅是服務(wù)的開始,持續(xù)不斷地基于商品跟消費(fèi)者建立一種強(qiáng)聯(lián)系,是未來(lái)零售企業(yè)服務(wù)的一種常態(tài)。

零售企業(yè)將帶來(lái)三個(gè)重要變化。第一,零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)中從過(guò)去以商品為中心到以消費(fèi)者為中心。以商品為中心的核心邏輯是關(guān)注商品的質(zhì)量、交貨期、成本,以消費(fèi)者為中心的核心理念是持續(xù)關(guān)注消費(fèi)者從購(gòu)買到使用全生命周期的體驗(yàn)。第二,從商品功能導(dǎo)向到“功能+體驗(yàn)”導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。從關(guān)注性價(jià)比、商品功能、耐用性,到關(guān)注參與感、交付體驗(yàn)、文化認(rèn)同、分享與交流等新感受。第三,從關(guān)注海量消費(fèi)群體到個(gè)性化消費(fèi)群體。比如從關(guān)注1000萬(wàn)人的共同需求到關(guān)注100人的小眾需求,從規(guī)?;蕉ㄖ苹?。

在經(jīng)濟(jì)下行壓力下,電商平臺(tái)上仍然有很多企業(yè)在高速增長(zhǎng)。為什么?第一,有穩(wěn)定客戶群,這里的穩(wěn)定客戶群就相當(dāng)于企業(yè)的資產(chǎn)。企業(yè)能在多大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的數(shù)字化運(yùn)營(yíng),持續(xù)提升客戶需求實(shí)時(shí)感知能力,不斷改善消費(fèi)者體驗(yàn),零售企業(yè)就將在多大程度上掌握競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)權(quán)。第二,商品競(jìng)爭(zhēng)能力。傳統(tǒng)的商品競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)為功能和性價(jià)比的競(jìng)爭(zhēng),而未來(lái)的商品競(jìng)爭(zhēng)能力則來(lái)自更多的消費(fèi)者體驗(yàn)、參與感、個(gè)性化、服務(wù)化等因素。因此,為實(shí)現(xiàn)商品競(jìng)爭(zhēng)力的提升,需要構(gòu)建一套基于消費(fèi)者洞察的、數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新品創(chuàng)新體系。第三,企業(yè)組織強(qiáng)大的綜合運(yùn)營(yíng)能力。新的組織運(yùn)營(yíng)模式正在快速演進(jìn)迭代中,完全適應(yīng)新時(shí)代的組織運(yùn)營(yíng)理念、模式、架構(gòu)、機(jī)制仍在探索中,大中臺(tái)+小前端、激發(fā)員工無(wú)限潛能、培育創(chuàng)新文化等,必將是打造未來(lái)組織運(yùn)營(yíng)的重要方向,其核心就在于從管理型組織演進(jìn)為賦能型組織。第四,數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力。任何一家企業(yè)的發(fā)展,都將經(jīng)由業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化之路,基于數(shù)據(jù)中臺(tái)走向全面的數(shù)字智能化,并賦能消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)、商品競(jìng)爭(zhēng)力和組織綜合運(yùn)營(yíng)能力的提升。

責(zé)任編輯:張一博校對(duì):王瑱最后修改:
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