在黨的十八屆六中全會(huì)上，習(xí)近平總書記提出了精準(zhǔn)科學(xué)選人用人的重要思想，2018年7月，習(xí)近平總書記在全國(guó)組織工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要著力培養(yǎng)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部。堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記對(duì)選人用人工作作出的重要指示，就要求各級(jí)組織部門堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃、科學(xué)部署，以精準(zhǔn)科學(xué)理念優(yōu)化干部供給，在實(shí)踐實(shí)績(jī)中識(shí)別干部，在“全息全景”中考察干部，樹立鮮明的選人用人導(dǎo)向，激勵(lì)黨員干部真抓實(shí)干、真錘實(shí)煉、攻堅(jiān)競(jìng)進(jìn)。

樹立鮮明導(dǎo)向，擴(kuò)大有效供給。深入貫徹落實(shí)中央《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》，把高素質(zhì)專業(yè)化作為干部選用的根本標(biāo)準(zhǔn)，以選賢任能打破論資排輩、以人崗相適防止降格以求、以專業(yè)耦合避免視野局限，大力打破干部“部門化”“屬地化”觀念，革新干部“體制內(nèi)”“體系內(nèi)”循環(huán)的套路。堅(jiān)持“四個(gè)過硬”，把政治過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬、廉潔過硬的干部選出來；堅(jiān)持“四個(gè)看重”，看重忠誠(chéng)、看重實(shí)干、看重?fù)?dān)當(dāng)、看重廉政；堅(jiān)持“五個(gè)一線”，向黨的建設(shè)、精準(zhǔn)扶貧、生態(tài)治理、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)一線傾斜。要把干部成績(jī)放到政治標(biāo)準(zhǔn)中檢驗(yàn)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)中推敲、社情民生中評(píng)判、改革攻堅(jiān)中考量、群眾評(píng)價(jià)中校驗(yàn)，切實(shí)選配既具有領(lǐng)導(dǎo)才干又具專業(yè)本領(lǐng)的干部，打造體現(xiàn)時(shí)代特征、符合需求實(shí)際的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，不斷擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)干部的供給配備。

堅(jiān)持以事識(shí)人，“全息”了解干部。把履職盡責(zé)考核作為干部工作的主線，用鮮明的事業(yè)導(dǎo)向和實(shí)績(jī)導(dǎo)向引導(dǎo)干部把心思精力用到干事創(chuàng)業(yè)上?？己酥幸?ldquo;四不”原則創(chuàng)新談話方式：不限時(shí)間，堅(jiān)持時(shí)間服從質(zhì)量，把事談深、把功談實(shí)、把過談準(zhǔn)、把人談透；不拘形式，營(yíng)造寬松氛圍，使談話對(duì)象沒有顧慮，應(yīng)談盡談、暢所欲言；不設(shè)框框，不設(shè)定談話范圍，讓知情人充分闡明情況；不唯表象，注意察言觀色，采取引導(dǎo)追問等形式聽取弦外之音。同時(shí)，注重分類考核干部，對(duì)黨政正職重點(diǎn)看發(fā)展思路、謀劃思維、布局能力及廉政情況，對(duì)班子成員重點(diǎn)看精神狀態(tài)、工作方法、履職能力和實(shí)績(jī)成效，全面掌握干部的思想狀況、政治表現(xiàn)和能力素質(zhì)。通過履職盡責(zé)考核，選拔一批“工匠+猛將”型干部、激活一批“不溫不火”中間層干部、淘汰一批懶政不為圖安逸干部，切實(shí)改變“不考察不了解干部、不提拔不接觸干部”的狀況,大力改變“少數(shù)人”選“少數(shù)人”的問題，讓干部工作在“多數(shù)人”中選“多數(shù)人”，做到精準(zhǔn)識(shí)人、察人、擇人。

發(fā)現(xiàn)年輕干部，擴(kuò)充干部?jī)?chǔ)量。習(xí)近平總書記在全國(guó)組織工作會(huì)議上專門對(duì)年輕干部培養(yǎng)選拔工作作出要求，落實(shí)到基層，我們應(yīng)破除“求穩(wěn)怕亂”心理，加強(qiáng)對(duì)年輕干部跟蹤培養(yǎng)。結(jié)合年輕干部崗位特點(diǎn)，在日常辦公辦文辦會(huì)中看思維格局、能力方法、稟性情懷，加強(qiáng)與年輕干部所在單位黨委（黨組）共同分析研判，發(fā)現(xiàn)一批能以偉大心態(tài)把小事做好的干部。對(duì)綜合素質(zhì)好、理論水平高但欠缺實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年輕干部，安排到精準(zhǔn)扶貧、信訪維穩(wěn)等壓力大、工作重的崗位上受歷練、長(zhǎng)見識(shí)；對(duì)敢闖敢試、精力充沛的年輕“猛將”，鼓勵(lì)其參與重大改革和重大項(xiàng)目建設(shè)；對(duì)基礎(chǔ)扎實(shí)、穩(wěn)扎穩(wěn)打的年輕“工匠”，及時(shí)給平臺(tái)、壓擔(dān)子，讓其在實(shí)踐中有用武之地、施才舞臺(tái)。注重在一線培養(yǎng)選拔干部的導(dǎo)向，提拔重用年輕干部?jī)?yōu)先考慮下鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)班子，以“大事難事看擔(dān)當(dāng)，逆境順境看襟度”檢驗(yàn)?zāi)贻p干部，促之逐步成長(zhǎng)為事業(yè)的“中流砥柱”“棟梁之才”。

嚴(yán)格監(jiān)督管理，降低不良存量。切實(shí)強(qiáng)化對(duì)干部的政治監(jiān)督，堅(jiān)持立“明規(guī)矩”、破“潛規(guī)則”，把管政治、管思想、管作風(fēng)、管紀(jì)律統(tǒng)一起來，保證高標(biāo)準(zhǔn)和守底線相統(tǒng)一、抓問責(zé)和抓預(yù)警相統(tǒng)一。研究制定把干部監(jiān)督手段有效嵌入干部選拔任用工作全過程的操作辦法，切實(shí)防止“帶病提拔”情形發(fā)生。堅(jiān)持嚴(yán)管就是厚愛工作理念，加大提醒函詢誡勉等組織手段使用力度，對(duì)存有缺點(diǎn)不足的干部，及時(shí)做好談心談話和教育提醒，督促干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、抓落實(shí)；對(duì)工作作風(fēng)、精神狀態(tài)存在明顯問題的干部，用好批評(píng)誡勉等手段，及時(shí)糾偏，讓其受震撼、有轉(zhuǎn)變；對(duì)作風(fēng)不實(shí)、不擔(dān)當(dāng)、不作為甚至亂作為的干部，加大“下”的力度，讓“為官不為”者感到“不為就挪位”的巨大壓力，使存有“不謀事不干事才不會(huì)出事”心理的干部受到“不干事就會(huì)出事”的巨大警醒，使干部心有所畏、行有所止，不斷降低干部隊(duì)伍中的“不良”存量。

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