●突出實干實績，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部、評判優(yōu)劣的重要標準，大力選拔那些想干事、能干事、干成事、不出事的干部，堅決不用那些不愿干事、不想扛事，裝樣子、混日子的干部

●讓干部多經(jīng)歷幾次“風(fēng)吹浪打”、多捧幾個“燙手的山芋”、多當幾回“熱鍋上的螞蟻”，在實踐實干中砥礪斗爭精神、積累斗爭經(jīng)驗、增強斗爭本領(lǐng)

黨的二十大報告指出，全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家，必須有一支政治過硬、適應(yīng)新時代要求、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的干部隊伍。組織部門要始終堅持以組織路線服務(wù)保障政治路線，著力推動黨的二十大精神落實落地，堅決扛起選人用人政治責(zé)任，著力打造一支堪當民族復(fù)興重任的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，為高質(zhì)量發(fā)展提供強有力組織保障。

樹牢正確選人用人導(dǎo)向。堅決落實新時代好干部標準，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、五湖四海、任人唯賢，旗幟鮮明地把選人用人的標尺立起來、導(dǎo)向樹起來。要突出政治標準，把政治標準作為選人用人首要標準，堅持政治首關(guān)不過、余關(guān)莫論，大力選拔那些忠誠捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策以及省委、市委決策部署態(tài)度堅決的干部，堅決不用那些政治上的“墻頭草”“騎墻派”“兩面人”。要突出實干實績，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部、評判優(yōu)劣的重要標準，大力選拔那些想干事、能干事、干成事、不出事的干部，堅決不用那些不愿干事、不想扛事，裝樣子、混日子的干部，真正讓有為者有位、能干者能上、吃苦者吃香、優(yōu)秀者優(yōu)先。要突出群眾公認，把干部干了什么事、干了多少事、干的事組織和群眾認不認可，作為選拔干部的根本依據(jù)，大力選拔那些堅持以人民為中心、對百姓有真感情、切實為群眾做好事辦實事解難事的干部，堅決不用那些不聽從民意、損害群眾利益，干部群眾評價低、口碑差的干部。

著力提升干部能力素質(zhì)。聚焦高素質(zhì)專業(yè)化目標，多維度鍛造干部領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)的能力。要注重政治歷練，堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝干部頭腦，加強黨性教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育，推動干部在“國之大者”中對標對表，不斷提高廣大干部政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。要注重專業(yè)訓(xùn)練，按照“缺什么補什么”的原則，著眼全面落實“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務(wù)，針對干部的知識短板、能力弱項和經(jīng)驗盲區(qū)，重點聚焦經(jīng)濟發(fā)展、生態(tài)環(huán)保、國土城建、社會治理和鄉(xiāng)村振興等方面，大力開展專業(yè)化能力培訓(xùn)，不斷提高干部推動高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)、服務(wù)群眾本領(lǐng)、防范化解風(fēng)險本領(lǐng)。要注重實踐鍛煉，大力實施“三個一線”歷練計劃，推動干部在經(jīng)濟發(fā)展一線、急難險重一線、基層工作一線摔打歷練，讓干部多經(jīng)歷幾次“風(fēng)吹浪打”、多捧幾個“燙手的山芋”、多當幾回“熱鍋上的螞蟻”，在實踐實干中砥礪斗爭精神、積累斗爭經(jīng)驗、增強斗爭本領(lǐng)。

大力選拔優(yōu)秀年輕干部。牢牢抓好后繼有人這個根本大計，著力構(gòu)建完善年輕干部培養(yǎng)使用全鏈條機制，推動形成梯次配備、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的年輕干部隊伍。要強化戰(zhàn)略儲備，堅持考錄選拔一批、招聘選聘一批、人才引進一批，不斷擴大年輕干部隊伍“蓄水池”，推動在各條戰(zhàn)線、各個領(lǐng)域、各個行業(yè)發(fā)現(xiàn)和掌握一批優(yōu)秀年輕干部，建立“動態(tài)型”年輕干部“儲備庫”，實行能進能出、優(yōu)進絀退、動態(tài)管理。要優(yōu)化成長路徑，突出基層鍛煉和崗位歷練，有計劃地選派年輕干部到園區(qū)發(fā)展、信訪維穩(wěn)、鄉(xiāng)村振興等吃勁崗位蹲苗鍛煉，推動年輕干部跨部門、跨領(lǐng)域、跨條塊、跨層級交流任職，不斷提高干部適應(yīng)不同崗位、應(yīng)對不同局面、迎接不同挑戰(zhàn)的能力。要及時選配使用，堅持用當其時、用其所長，打破論資排輩，破除隱性臺階，切實以過硬舉措戰(zhàn)略培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部。

全面從嚴加強管理監(jiān)督。堅持嚴管厚愛結(jié)合、激勵約束并重，既要長期堅持“嚴”的主基調(diào)，也要注重激勵干部擔當作為。要加強日常監(jiān)督，將監(jiān)督范圍由“工作圈”擴大到“生活圈”“社交圈”“親屬圈”，加強對干部“八小時內(nèi)外”的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)干部隊伍中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，用好談心談話和提醒、函詢、誡勉等手段，防止干部由“小毛病”演變?yōu)?ldquo;大問題”。要加強管理考核，完善干部考核評價體系，用好績效考核、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核、年度考核等成果，堅持考人與考事相結(jié)合、真考與真用相統(tǒng)一，以考核的指揮棒引導(dǎo)干部樹立和踐行正確的政績觀，推動干部能上能下、能進能出，真正形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。要加強正向激勵，認真落實“三個區(qū)分開來”要求，健全干部擔當作為的激勵和保護機制，完善容錯糾錯機制，旗幟鮮明為那些敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。充分發(fā)揮公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度、縣以下事業(yè)單位管理崗位職員等級晉升制度的正向激勵作用，加大關(guān)心關(guān)愛干部力度，重視干部身心健康，落實各項待遇保障，最大限度激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

（作者系湖南省永州市委常委、組織部部長）