●突出實(shí)干實(shí)績(jī)，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識(shí)別干部、評(píng)判優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)，大力選拔那些想干事、能干事、干成事、不出事的干部，堅(jiān)決不用那些不愿干事、不想扛事，裝樣子、混日子的干部

●讓干部多經(jīng)歷幾次“風(fēng)吹浪打”、多捧幾個(gè)“燙手的山芋”、多當(dāng)幾回“熱鍋上的螞蟻”，在實(shí)踐實(shí)干中砥礪斗爭(zhēng)精神、積累斗爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)、增強(qiáng)斗爭(zhēng)本領(lǐng)

黨的二十大報(bào)告指出，全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家，必須有一支政治過(guò)硬、適應(yīng)新時(shí)代要求、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的干部隊(duì)伍。組織部門(mén)要始終堅(jiān)持以組織路線(xiàn)服務(wù)保障政治路線(xiàn)，著力推動(dòng)黨的二十大精神落實(shí)落地，堅(jiān)決扛起選人用人政治責(zé)任，著力打造一支堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍，為高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力組織保障。

樹(shù)牢正確選人用人導(dǎo)向。堅(jiān)決落實(shí)新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、五湖四海、任人唯賢，旗幟鮮明地把選人用人的標(biāo)尺立起來(lái)、導(dǎo)向樹(shù)起來(lái)。要突出政治標(biāo)準(zhǔn)，把政治標(biāo)準(zhǔn)作為選人用人首要標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持政治首關(guān)不過(guò)、余關(guān)莫論，大力選拔那些忠誠(chéng)捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，貫徹執(zhí)行黨的理論和路線(xiàn)方針政策以及省委、市委決策部署態(tài)度堅(jiān)決的干部，堅(jiān)決不用那些政治上的“墻頭草”“騎墻派”“兩面人”。要突出實(shí)干實(shí)績(jī)，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識(shí)別干部、評(píng)判優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)，大力選拔那些想干事、能干事、干成事、不出事的干部，堅(jiān)決不用那些不愿干事、不想扛事，裝樣子、混日子的干部，真正讓有為者有位、能干者能上、吃苦者吃香、優(yōu)秀者優(yōu)先。要突出群眾公認(rèn)，把干部干了什么事、干了多少事、干的事組織和群眾認(rèn)不認(rèn)可，作為選拔干部的根本依據(jù)，大力選拔那些堅(jiān)持以人民為中心、對(duì)百姓有真感情、切實(shí)為群眾做好事辦實(shí)事解難事的干部，堅(jiān)決不用那些不聽(tīng)從民意、損害群眾利益，干部群眾評(píng)價(jià)低、口碑差的干部。

著力提升干部能力素質(zhì)。聚焦高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化目標(biāo)，多維度鍛造干部領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)的能力。要注重政治歷練，堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝干部頭腦，加強(qiáng)黨性教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育，推動(dòng)干部在“國(guó)之大者”中對(duì)標(biāo)對(duì)表，不斷提高廣大干部政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。要注重專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，著眼全面落實(shí)“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務(wù)，針對(duì)干部的知識(shí)短板、能力弱項(xiàng)和經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)，重點(diǎn)聚焦經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生態(tài)環(huán)保、國(guó)土城建、社會(huì)治理和鄉(xiāng)村振興等方面，大力開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化能力培訓(xùn)，不斷提高干部推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)、服務(wù)群眾本領(lǐng)、防范化解風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)。要注重實(shí)踐鍛煉，大力實(shí)施“三個(gè)一線(xiàn)”歷練計(jì)劃，推動(dòng)干部在經(jīng)濟(jì)發(fā)展一線(xiàn)、急難險(xiǎn)重一線(xiàn)、基層工作一線(xiàn)摔打歷練，讓干部多經(jīng)歷幾次“風(fēng)吹浪打”、多捧幾個(gè)“燙手的山芋”、多當(dāng)幾回“熱鍋上的螞蟻”，在實(shí)踐實(shí)干中砥礪斗爭(zhēng)精神、積累斗爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)、增強(qiáng)斗爭(zhēng)本領(lǐng)。

大力選拔優(yōu)秀年輕干部。牢牢抓好后繼有人這個(gè)根本大計(jì)，著力構(gòu)建完善年輕干部培養(yǎng)使用全鏈條機(jī)制，推動(dòng)形成梯次配備、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的年輕干部隊(duì)伍。要強(qiáng)化戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備，堅(jiān)持考錄選拔一批、招聘選聘一批、人才引進(jìn)一批，不斷擴(kuò)大年輕干部隊(duì)伍“蓄水池”，推動(dòng)在各條戰(zhàn)線(xiàn)、各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)發(fā)現(xiàn)和掌握一批優(yōu)秀年輕干部，建立“動(dòng)態(tài)型”年輕干部“儲(chǔ)備庫(kù)”，實(shí)行能進(jìn)能出、優(yōu)進(jìn)絀退、動(dòng)態(tài)管理。要優(yōu)化成長(zhǎng)路徑，突出基層鍛煉和崗位歷練，有計(jì)劃地選派年輕干部到園區(qū)發(fā)展、信訪維穩(wěn)、鄉(xiāng)村振興等吃勁崗位蹲苗鍛煉，推動(dòng)年輕干部跨部門(mén)、跨領(lǐng)域、跨條塊、跨層級(jí)交流任職，不斷提高干部適應(yīng)不同崗位、應(yīng)對(duì)不同局面、迎接不同挑戰(zhàn)的能力。要及時(shí)選配使用，堅(jiān)持用當(dāng)其時(shí)、用其所長(zhǎng)，打破論資排輩，破除隱性臺(tái)階，切實(shí)以過(guò)硬舉措戰(zhàn)略培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部。

全面從嚴(yán)加強(qiáng)管理監(jiān)督。堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)約束并重，既要長(zhǎng)期堅(jiān)持“嚴(yán)”的主基調(diào)，也要注重激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。要加強(qiáng)日常監(jiān)督，將監(jiān)督范圍由“工作圈”擴(kuò)大到“生活圈”“社交圈”“親屬圈”，加強(qiáng)對(duì)干部“八小時(shí)內(nèi)外”的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)干部隊(duì)伍中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問(wèn)題，用好談心談話(huà)和提醒、函詢(xún)、誡勉等手段，防止干部由“小毛病”演變?yōu)?ldquo;大問(wèn)題”。要加強(qiáng)管理考核，完善干部考核評(píng)價(jià)體系，用好績(jī)效考核、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核、年度考核等成果，堅(jiān)持考人與考事相結(jié)合、真考與真用相統(tǒng)一，以考核的指揮棒引導(dǎo)干部樹(shù)立和踐行正確的政績(jī)觀，推動(dòng)干部能上能下、能進(jìn)能出，真正形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良好局面。要加強(qiáng)正向激勵(lì)，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”要求，健全干部擔(dān)當(dāng)作為的激勵(lì)和保護(hù)機(jī)制，完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，旗幟鮮明為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。充分發(fā)揮公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度、縣以下事業(yè)單位管理崗位職員等級(jí)晉升制度的正向激勵(lì)作用，加大關(guān)心關(guān)愛(ài)干部力度，重視干部身心健康，落實(shí)各項(xiàng)待遇保障，最大限度激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（作者系湖南省永州市委常委、組織部部長(zhǎng)）